生產(chǎn)主管培訓(xùn)

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生產(chǎn)主管培訓(xùn)公開課

工匠精神與匠心型生產(chǎn)主管濟南：2026年07月04日

一、工匠精神與匠心智造｜時代的呼喚時代呼喚工匠精神工匠精神內(nèi)涵：專注、嚴謹、精益工匠之魂——工作造就人格工匠之道——不忘初心砥礪前行工匠之術(shù)——成功一定有方法工匠之器——工作是快樂的源泉工匠之行——工......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理廈門：2026年07月07日

線長、系長、科長、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理等課程收益:本課程解決當(dāng)前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問題為特點，遵循實戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華，同時結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開。課程......

優(yōu)秀生產(chǎn)主管（班組長）實戰(zhàn)訓(xùn)練營廣州：2026年07月10日

制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的，他們被選拔上來的原因主要是他們的業(yè)績好或者技術(shù)好，而不是因為他們懂管理，他們很需要系統(tǒng)的管理訓(xùn)練；車間主管起著承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長的使命，幫助他們實現(xiàn)自己的功能價值，最終達成企業(yè)管理品質(zhì)提高和成本降低的目的......

優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力提升實戰(zhàn)技能訓(xùn)練上海：2026年07月10日

面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)市場。在任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場】是可以直接創(chuàng)造利潤的唯一場所，被稱之為企業(yè)的核心。現(xiàn)場管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)場基層管理者是現(xiàn)場一線的指揮者、輔導(dǎo)者和反饋者。圍繞著現(xiàn)場的有效管理以提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì)和降低生產(chǎn)成本......

生產(chǎn)主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù) 主講：許老師

課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計課程定位：實戰(zhàn)，實效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)課程大綱：第一講、何謂管理1、何謂現(xiàn)場2、管理的定義：透過眾人把事情做好案例：“失控”的管理、生產(chǎn)顧問的聘請、經(jīng)驗和年資的區(qū)別3、現(xiàn)場管理的范圍第二講、工作計劃1、不確......

生產(chǎn)主管主講：羅老師

◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)帯！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時......

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程主講：許老師

第一講、生產(chǎn)主管管理技能概述1、管理的基本概念1）管理者必備的三種技能2）理想管理者的特點問題研討：一名理想的管理者應(yīng)具備什么素質(zhì)3）管理者的人性特質(zhì)4）主管的類型2、主管的角色與功能、技能與涵養(yǎng)1）主管的角色與功能2）主管的管理技巧與能力問題研討：一名優(yōu)秀的主管應(yīng)具有的管理能力3）主管的涵養(yǎng)第二講、生產(chǎn)主管七大管理職......

生產(chǎn)主管必備管理思路與工具主講：許老師

第一講、角色認知與工作定位1、企業(yè)需要什么樣的主管案例：為員工不負責(zé)任而苦惱的老板、所有員工都是老板2、主管的類別案例：事必躬親的諸葛亮、外科醫(yī)生怎樣動手術(shù)3、主管的角色、功能與管理技巧4、復(fù)合型主管是最理想的主管案例：海爾的13條規(guī)定5、主管的時代精神案例：這樣的孩子有出息嗎、沒有免費的午餐6、車間管理的特點7、與下......