生產(chǎn)現(xiàn)場培訓

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生產(chǎn)現(xiàn)場培訓公開課

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓班昆明：2026年07月03日

第一天上午授課內(nèi)容：第一部分存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學習目標：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理規(guī)劃。第一天下午授課內(nèi)容：第一部分物賬處理第二部分表單流程分析第三部分案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現(xiàn)場物賬處理的原則......

生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制濟南：2026年07月03日

第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產(chǎn)負債表1.4 降低成本對利潤增長的貢獻更大第二章工廠成本基礎(chǔ)2.1 成本是怎樣構(gòu)成的2.2 改善單位成本結(jié)構(gòu)2.3 成本的特性2.4 成本控制的方法 – 削減人工成本、削減物料成......

生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與過程控制成都：2026年07月09日

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理概述（一）質(zhì)量與質(zhì)量管理1．質(zhì)量的定義（1）“三種”要求（2）“五種”質(zhì)量2．質(zhì)量管理的定義3．質(zhì)量管理的發(fā)展階段（二）全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量管理1．全面質(zhì)量管理的定義2．現(xiàn)場質(zhì)量管理的定義3．現(xiàn)場質(zhì)量管理的作用與意義4．現(xiàn)場質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理的關(guān)系......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決深圳：2026年07月10日

研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、測試等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員等。課程大綱第一章：質(zhì)量改進理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機的標準定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機8.解決問題，改進創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場問題的來源1.......

生產(chǎn)現(xiàn)場培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與成本改善主講：李老師

1.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場全面精細化管理的方法，突破現(xiàn)場管理瓶頸；2.熟知現(xiàn)場4M1E與PQCDSM管理技能，全面進行現(xiàn)場管理革新；3.會運用杜絕現(xiàn)場七大浪費的方法，從根本上消除企業(yè)浪費；4.提高現(xiàn)場管理人員對人的管理能力，提高員工士氣；5.最終提升現(xiàn)場綜合管理技能，提高效率，改善品質(zhì)，降低成本等。【課程對象】：生產(chǎn)制造車間總經(jīng)......

創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應(yīng)用主講：劉老師

1、企業(yè)中高層管理人員2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長，工段長，技術(shù)員，線長等等3、企業(yè)中的其他員工課程提綱時間課程題目主要內(nèi)容課時第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員能力提升主講：許老師

* 明確管理者角色與定位* 學習如何打造一個高績效的團隊* 如何快速能讓企業(yè)利潤倍增* 樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識* 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法* 運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現(xiàn)零故障* 推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費* 了解智能制造發(fā)......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決主講：肖老師

第一章問題的核心及解決的方法•第一講問題的含義與態(tài)度1、問題的含義2、常見問題分析3、實現(xiàn)“四化”4、工作方法無序的表現(xiàn)5、如何“變態(tài)”6、EQ與解決問題的態(tài)度7、上班開始要立即解決的問題•第二講管理人員對問題的定位•1、保持A狀態(tài)、改......