賈象凱老師

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家

特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專家

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級(jí)專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾在國有企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、大型民營上市公司等企業(yè)任職，熟知各類企業(yè)性質(zhì)的文化和特點(diǎn)。先后任職過生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營副總等職，管理過的部門有生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、設(shè)備、工藝、安全等相關(guān)部門科室，尤其對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營體系的管理有獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對(duì)精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

【重點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程】

班組（長）綜合管理提升類

系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)期數(shù)課綱學(xué)習(xí)受益課時(shí)

（天）

班組安全生產(chǎn)管理類安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升樹立安全文化、建立和完善安全管理體系、推行安全培訓(xùn)、重視人的因素、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)等方面。1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防體系建設(shè)系統(tǒng)地管理安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。1

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，企業(yè)可以更好地管理安全風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1

安全生產(chǎn)人因管理企業(yè)可以降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，安全生產(chǎn)人因管理也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷地完善和優(yōu)化。1

構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，企業(yè)可以有效地防范和遏制重特大事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1

班組長管理方法之安全管理班組長的安全管理需要從制度、培訓(xùn)、檢查、預(yù)防措施等多個(gè)方面入手，建立完善的安全管理體系，提高班組的安全生產(chǎn)和預(yù)防能力。1

習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。1

系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)提高企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工的安全意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。進(jìn)一步規(guī)范人的不安全行為，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，杜絕和減少傷亡事故發(fā)生。1

班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制與降低幫助班組成員更好地了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技巧，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。1

全員參與成本管控與改善提高員工的成本意識(shí)和技能水平，使他們能夠在日常工作中積極參與成本管理和控制，從而幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和講解，以幫助員工更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。1

班組精益生產(chǎn)與創(chuàng)新精益創(chuàng)新型班組建設(shè)與管理提高班組的管理水平和創(chuàng)新能力，使班組能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。1

班組長目標(biāo)與計(jì)劃、時(shí)間與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力提升提升目標(biāo)與計(jì)劃管理、時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的能力，同時(shí)注重自身管理能力的提升。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，不斷優(yōu)化管理方法，提高班組的整體效率和績效。2

精益班組建設(shè)與管理精益班組建設(shè)與管理需要班組長具備全面的管理知識(shí)和技能，關(guān)注班組的各個(gè)方面，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升班組的整體效率和績效水平。1

班組團(tuán)隊(duì)與溝通班組管理——高效能管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和合作。這可以通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、促進(jìn)知識(shí)共享和建立合作文化來實(shí)現(xiàn)。1

班組團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧班組團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧對(duì)于構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理能力，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。1

生命體班組建設(shè)關(guān)注員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情，建立信任和尊重的文化，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。1

學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)注明確目標(biāo)與價(jià)值觀、個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成長、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等方面。更好地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1

現(xiàn)場(chǎng)5S管理與TPM設(shè)備管理班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、減少工傷事故的發(fā)生率、提高員工士氣和增加員工歸屬感。通過實(shí)施班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效和有序的工作環(huán)境。1

TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)通過預(yù)防維修、維護(hù)保養(yǎng)、建立設(shè)備管理小組、定期檢查和評(píng)估、加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及建立設(shè)備維護(hù)檔案等多種方式來提高設(shè)備的綜合效率。1

【主講課程】

《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》《價(jià)值和浪費(fèi)》《工位設(shè)計(jì)和時(shí)間研究》《目視化看板管理》

《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》《辦公室5S管理》《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理》《精益質(zhì)量原則》

《精益運(yùn)營》《TPM全員設(shè)備管理》《班組績效管理》《班組生命體建設(shè)》《班組長防錯(cuò)管理培訓(xùn)》《班組長管理能力提升》《全面質(zhì)量管理》《現(xiàn)代班組安全管理規(guī)范》《班組長管理方法之安全管理》《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理》《構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與中國海油綠色低碳轉(zhuǎn)型》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場(chǎng)診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

【部分授課記錄】

24年11月 沈陽國能康平發(fā)電公司《國家電網(wǎng)企業(yè)文化宣貫》

24年11月 秦皇島國家能源集團(tuán)《班組長管理-高效能管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

24年11月 天津中海油《應(yīng)急管理能力提升》

24年10月 湖州電力局《碳中和目標(biāo)新型電力系統(tǒng)》

24年09月 蘭州電力《班組管理》

24年09月 葛洲壩電力《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理》

24年09月 大唐甘肅發(fā)電公司《班組長管理》

24年08月 中煤集團(tuán)《安全培訓(xùn)》

24年08月 大唐甘肅發(fā)電公司《班組管理-高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

24年08月 鄭州國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理》

24年07月 河北邢臺(tái)國網(wǎng)公司《QC》

24年07月 山東濟(jì)寧電力公司《新安全生產(chǎn)解讀》

24年07月 宜昌能建《班組長管理意識(shí)與管理技能的系統(tǒng)修煉》

24年06月 華能集團(tuán)《贏在基層-班組長綜合管理技能提升》

24年06月 葛洲壩易普力《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐》

24年05月 河北邢臺(tái)電力局《新能源轉(zhuǎn)型與新型電力系統(tǒng)建設(shè)》

24年04月 陜西西電《QC小組成果撰寫標(biāo)準(zhǔn)》

24年03月 華電濰坊發(fā)電《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率-發(fā)電企業(yè)》

【部分知名服務(wù)客戶】

其他行業(yè)：新疆中泰化學(xué)、五糧液集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、云南能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、西安印鈔廠、唐俊汽車、中國鋁業(yè)集團(tuán)、南山集團(tuán)、天津中移在線、山東玻纖集團(tuán)、青島水務(wù)集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國電氣裝備集團(tuán)、中國中車、中國建材、中國聯(lián)通、山東大學(xué)、青島大學(xué)、北京燃?xì)?、亨通集團(tuán)、山東萊鋼集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、新疆新特能源股份有限公司、山東德州樂華陶瓷潔具有限公司、山東萊鋼集團(tuán)、甘肅水凝、華電蘇洼龍公司、葛洲壩易普力、宜昌能建、中煤集團(tuán)、天津中海油等

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、國家能源集團(tuán)、中國國電、中國華電、中國大唐、國家電投、葛洲壩集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、煙臺(tái)南山電廠、陜西西電、邢臺(tái)電力、濟(jì)寧國網(wǎng)、華能電力、濟(jì)寧電力、鄭州國網(wǎng)、湖州電力、國能康平發(fā)電公司、秦皇島國家能源集團(tuán)等

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com