價(jià)值流培訓(xùn)

價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值流規(guī)劃上海：2026年05月27日

眾所周知，豐田汽車(chē)公司連續(xù)每四年成為汽車(chē)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的王者！成功的秘訣之一就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式 – 豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System,TPS）.當(dāng)工業(yè)4.0還只是概念層面的時(shí)候，TPS 卻可以說(shuō)世界制造史上現(xiàn)實(shí)的一大奇跡！可到底什么是精益生產(chǎn)？其實(shí)精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月27日

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門(mén)經(jīng)理和主管、工程師課程收益:了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的收益二、價(jià)值流圖（VSM......

VSM-精益價(jià)值流分析深圳：2026年05月28日

了解先進(jìn)制造業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型了解制造周期對(duì)盈利的影響了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖—識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具了解精益生產(chǎn)的思想和工具掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)課程對(duì)象企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員。課程內(nèi)......

價(jià)值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2026年05月29日

第一章：價(jià)值流圖簡(jiǎn)介1.價(jià)值流圖的概念；2.價(jià)值流圖分析的目的；3.價(jià)值流圖分析的好處；4.價(jià)值流的類(lèi)型；5.價(jià)值流圖的層級(jí)；6.價(jià)值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義第二章：現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制(講解及案例)1.現(xiàn)狀圖的定義；2.價(jià)值流常用符號(hào)及含義；3.現(xiàn)狀圖繪制的要點(diǎn)；4.繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟；5.現(xiàn)狀圖繪制的案例練習(xí)；6.如何實(shí)......

價(jià)值流培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)-價(jià)值流分析（培訓(xùn)+實(shí)踐）主講：丁老師

公司產(chǎn)品價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工藝品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理主管等與產(chǎn)品制造流程相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和主管【培訓(xùn)背景】讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價(jià)值流分析方法，全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題，選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)，掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟，制定改善計(jì)劃，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)。思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在......

VSM價(jià)值流程圖分析主講：史老師

在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開(kāi)始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒(méi)有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開(kāi)始消失，大家開(kāi)始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開(kāi)始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找......

價(jià)值流分析及產(chǎn)線平衡分析圖的繪制主講：孫老師

價(jià)值流圖繪制方法平衡分析圖繪制方法【學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)】?jī)r(jià)值流Lead Time 的計(jì)算小批量多品種情況下的產(chǎn)線平衡【適用的學(xué)員對(duì)象】精益生產(chǎn)相關(guān)人員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人IE工程師生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制相關(guān)人員【課程大綱】第一部分價(jià)值流分析第一講價(jià)值流圖概論第1節(jié) 價(jià)值流圖解決什么問(wèn)題第2節(jié) 價(jià)值流圖的適用范圍第3節(jié) 產(chǎn)能、交期與庫(kù)......

價(jià)值流分析(VSM) 主講：張老師

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，許多企業(yè)都面臨著：客戶(hù)的目標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低、交期越來(lái)越短、質(zhì)量要求越來(lái)越高……客戶(hù)的需求驅(qū)動(dòng)企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行改善，部分企業(yè)也對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，雖然有一定效果，但依然不足以應(yīng)付市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。張老師對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)做過(guò)價(jià)值流分析：多數(shù)企業(yè)從原......