價(jià)值流培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

精益價(jià)值流分析與改善（2天1晚）上海：2026年07月07日

在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施價(jià)值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改進(jìn)過(guò)程。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌......

精益導(dǎo)入與價(jià)值流分析北京：2026年07月10日

本培訓(xùn)采用一個(gè)完整工廠案列，集合精益的理論，從頭至尾將VSM以工作坊的形式對(duì)學(xué)員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練1）學(xué)員完全掌握精益的基礎(chǔ)工具應(yīng)用，能幫助夯實(shí)企業(yè)推行精益的基礎(chǔ)。2）使精益戰(zhàn)略的實(shí)施都有選擇性的高級(jí)工具配合使用，使精益有效落地有效落地3）使VSM成為公司改進(jìn)的觸發(fā)點(diǎn)，能有效分析公司的現(xiàn)狀及改善的方向，使企業(yè)成為制造業(yè)一流的......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷上海：2026年07月15日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價(jià)值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)及運(yùn)用了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析西格瑪水平的計(jì)算和改善價(jià)值流圖的現(xiàn)況圖繪制未來(lái)價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方式項(xiàng)目管理的技巧項(xiàng)目跟蹤和 A3 報(bào)告的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)收益的計(jì)算課程對(duì)象總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，......

精益導(dǎo)入與價(jià)值流分析廣州：2026年07月17日

企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員。課程大綱第一章：精益改進(jìn)的基礎(chǔ)：5S，可視化管理，全員生產(chǎn)維護(hù)TPM和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、5S的起源和定義二、5S的內(nèi)容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習(xí)慣（SHITSUKE）三、5S運(yùn)動(dòng)的重要性?杜絕浪費(fèi)是......

價(jià)值流培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)-價(jià)值流分析（培訓(xùn)+實(shí)踐）主講：丁老師

培訓(xùn)講解+案例分析+視頻演示+角色扮演+情景模擬+實(shí)戰(zhàn)演練+游戲互動(dòng)+小組研討+專家點(diǎn)評(píng)+作業(yè)練習(xí)+后期跟蹤【課程內(nèi)容】第一天：【價(jià)值流分析（培訓(xùn)+實(shí)踐）】一、價(jià)值流概論1.課程目標(biāo)及訓(xùn)練營(yíng)日程安排2.批量排隊(duì)作業(yè)與單件流生產(chǎn)模式工廠模擬3.價(jià)值流定義4.價(jià)值流經(jīng)理5.價(jià)值流活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（成立價(jià)值流活動(dòng)小組）6.價(jià)值流......

VSM價(jià)值流程圖分析主講：史老師

一、價(jià)值流概念和作用價(jià)值流的定義: 信息流, 物流價(jià)值流的作用價(jià)值流層級(jí)二、繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備繪制價(jià)值流準(zhǔn)備價(jià)值流經(jīng)理選擇一個(gè)產(chǎn)品族產(chǎn)品PQ分析銷售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析價(jià)值流圖形工具準(zhǔn)備繪圖工具繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖步驟1. 識(shí)別顧客和顧客需求2. 繪制整體作業(yè)流動(dòng)3. 識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)4. 完成數(shù)據(jù)表5. 繪制庫(kù)存和供應(yīng)天數(shù)6. 填充......

價(jià)值流分析及產(chǎn)線平衡分析圖的繪制主講：孫老師

第一部分價(jià)值流分析第一講價(jià)值流圖概論第1節(jié) 價(jià)值流圖解決什么問(wèn)題第2節(jié) 價(jià)值流圖的適用范圍第3節(jié) 產(chǎn)能、交期與庫(kù)存三者之間的關(guān)系第4節(jié) VSM軟件簡(jiǎn)介第二講繪制現(xiàn)狀圖第1節(jié) 信息流采集與繪制第2節(jié) 物流采集與繪制第3節(jié) 現(xiàn)狀分析第三講繪制未來(lái)圖第1節(jié) 決定拉動(dòng)點(diǎn)與推動(dòng)點(diǎn)第2節(jié) 平衡物流第3節(jié) 繪制未來(lái)圖第四講 ......

價(jià)值流分析(VSM) 主講：張老師

企業(yè)中高層管理、各部門工程師等。【課程大綱】第一單元：價(jià)值流基礎(chǔ)知識(shí)1.引言利潤(rùn)與價(jià)格的關(guān)系改善效果案例2.基礎(chǔ)知識(shí)豐田生產(chǎn)模式精益思想的五大原則價(jià)值流的定義價(jià)值流的目的與范圍3.小組討論4.價(jià)值流布局5.價(jià)值流案例第二單元：價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)與增值浪費(fèi)的定義增值與非增值2.現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)過(guò)多生......