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國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認證證書班 上海：2026年04月10日
小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結(jié)果導向：使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。課程大......
六西格瑪突破改善工具DOE 深圳：2026年04月12日
第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設(shè)計概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史及用途3、試驗設(shè)計的一般模型4、試驗設(shè)計的目標和關(guān)鍵術(shù)語5、OFAT及其劣勢分析6、主效應與交互作用效應7、試驗設(shè)計在......
6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日
學員收益：1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示；2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?.能夠應用6σ的團隊管理技巧；4.能夠應用6σ管理解決實際問題；5.能夠應用六西格瑪流程實施改善；6.能夠應用6σ進行識別和選擇項目；7.能夠應用常用的統(tǒng)計改進工具；8.可應用統(tǒng)計軟件MINITAB；9.掌握......
六西格瑪綠帶（SSGB）應用 深圳：2026年04月15日
第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項目改進流程及原則?6 Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6 Sigma項目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)?團隊建設(shè)與目標管理(案例解析)第二......
六西格瑪培訓內(nèi)訓課程
六西格瑪DMAIC綠帶 主講：吳老師
第1天D階段內(nèi)容：1、精益六西格瑪 概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_4、項目團隊建設(shè)和頭腦風暴5、項目管理和風險預防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質(zhì)成本分析9、項目收益計算M階段內(nèi)容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統(tǒng)計概率分布4、測量系統(tǒng)分析5、......
六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè) 主講：熊老師
一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導入的三個階段二、六西格瑪展開1、展開的執(zhí)行要點2、展開的相關(guān)問題3、指導核心團隊4、訓練時程5、Six Sigma組織圖6、啟始查檢表7、行動的展開要點8、啟始的核對清單9、啟始會議的樓......
六西格瑪在質(zhì)量管理中的實施與應用研修班 主講：徐老師
第一章 接觸SIXSIGMA，超越自己一、六西格瑪基礎(chǔ)知識及概述1.6SIXSIGMA的相關(guān)概念及術(shù)語2.6SIXSIGMA發(fā)展歷史及特點3.6SIXSIGMA應用帶來的價值分享4.6SIXSIGMA不同等級對應品質(zhì)成本的關(guān)系5.6SIXSIGMA分析十六步驟二、MINITAB使用技巧1.MINITAB操作界面介紹2.......
六西格瑪基礎(chǔ)培訓 主講：徐老師
第一章 SIXSIGMA，你熟悉嗎1.說說你對SIXSIGMA的認識2.初識SIXSIGMA--既簡單有復雜第二章 考倒80%以上六西格瑪綠帶的測量指標1.六西格瑪改善關(guān)聯(lián)的測量指標公式及解析1）DPU的計算公式及解析2）DPO的計算公司及解析3）DPMO的計算公式及解析4）PPM的計算公式及解析5）FTY的計算公式及......
企業(yè)管理培訓分類導航
熱點城市導航
名課堂培訓講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業(yè)工作，先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業(yè)及咨詢培訓業(yè)工作，陸續(xù)從事倉管、制造、報關(guān)物流、培訓、TOC推行項目等...