六西格瑪培訓

六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導深圳：2026年05月19日

這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱I.在全企業的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2026年05月26日

精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目深圳：2026年05月27日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景：這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱：D ......

精益六西格瑪價值流分析與診斷深圳：2026年05月30日

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側重于改善創意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發現改善機會，它體現了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經理及以上級別的積極參與，這類側重于從公司的全局......

六西格瑪培訓內訓課程

六西格瑪DMAIC綠帶主講：吳老師

第1天D階段內容：1、精益六西格瑪概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪的成功實施和展開4、項目團隊建設和頭腦風暴5、項目管理和風險預防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質成本分析9、項目收益計算M階段內容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統計概率分布4、測量系統分析5、......

六西格瑪基礎建設主講：熊老師

身處競爭日益激烈的市場環境，提升產品（服務）的性價比無疑是企業經營者手中的最佳致勝利器。降低成本與提升品質自然也早已成為企業日常管理的重要事項。如何才能在全企業范圍內進行持續的改善，以降低成本和提升品質呢？-----是一直困擾企業經營者的難題。所幸的是，企業界管理的先行者給我們探索了一條成功之路。GE、MOTOROLA......

六西格瑪在質量管理中的實施與應用研修班主講：徐老師

本課程主要闡述以下主題：1.通過介紹六西格瑪（SIXSIGMA），對六西格瑪的步驟（D-M-A-I-C）進行詳細的講解。2.通過案例解析每個步驟所用到的品質工具，同時從經營者的角度闡述質量項目管理的理論，讓學員掌握團隊管理、進度管理和成本績效管理的方法。3.通過多個成功的案例解析SIXSIGMA的基本內容和相關分析技能......

六西格瑪基礎培訓主講：徐老師

《六西格瑪基礎課程培訓》是六西格瑪系列培訓的基礎課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA及內涵的講解，包括SIXSIGMA作為質量改善項目實際運作的步驟進行講解，以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進行闡述，并對SIXSIGMA改善的績效測試指標的介紹和練習，讓學員對SIXSIGMA有一個基本初步的深入了解......