近期熱門研發管理培訓公開課 Hot Trainings

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

課程背景： 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式......

《如何構建高效的研發體系》——IPD（集成產品開發）體系精講 深圳：2026年06月05日

課程背景 企業創新過程中，常常出現面臨研發閉門造車、技術創新缺乏有效途徑，知識積累嚴重依賴個人、研發效率低、產品缺乏市場競爭力、研發人才忙于“救火”，難以實現長期有效的產品規劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構建一套高效的研發管理體系呢？ 以IBM、華為、飛利浦等公司為......

產品結構設計 廣州：2026年06月05日

課程介紹： 產品結構設計無處不在，好的設計，意味好的質量，低的成本。 由于結構設計涉及的知識面非常廣，牽涉到的制作工藝復雜多樣。所以一個好的結構工程師的培養和成長不是件容易的事情。同時結構設計統領公司眾多部門，從外觀設計部門，質量部門，測試部門，制造部門，裝配線，甚至采購，銷售部門。無不與結構設計部門有非常直接的關聯。......

研發項目管理（實戰班） 深圳：2026年06月09日

培訓背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 如何建立一......

產品經理 北京：2026年06月17日

課程介紹： 在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，他又要調動很多資源來做事。如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 北京：2026年06月25日

課程說明 如何在產品設計開發階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務、面向質量及可靠性開展產品設計，是設計研發人員必須具備的設計開發理念。本課程通過對并行工程概念的理解，通過對產品可制造性及可裝配性的分析，應用大量實例引導學員在設計開發的早期階段考慮產品的可實現性，以確保使用最低設計開發成本、制造成本及服務......

用戶需求挖掘和產品規劃 北京：2026年06月25日

課程背景： 咨詢顧問在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中，發現企業在產品管理上都存在許多共同的問題，如： 1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快） 2、產品規劃過程中缺乏系統的分析工具； 3、產品的技術驅動特點產生了以產品為特征與以客戶為特征的細分市場的矛盾，如何解決； 4、產品基于公司的老產品進行升級、改......

產品經理的升階--從技術到市場商業化成功 成都：2026年06月29日

培訓受眾 企業CEO/總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監等。 課程大綱 一、.咨詢案例分享：（動態調整的緣故，具體內容不在大綱中體現） 1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架 2、課程中的每個知識點上，對應的咨詢案例輔助學員理解理論，學員結合......

高級產品EMC設計 北京：2026年07月03日

培訓背景 本課程主要是傳授一種產品的EMC設計技術與方法，這種技術方法在電子產品與電子產品的開發流程融合在一起，通過培訓并掌該技術后，設計者能使所設計的產品通過EMC測試，正確使用該方法能將產品在第一輪或第二輪設計時，就通過所有的EMC測試，即通過率在產品第一輪設計時為90％，第二輪時為100％。其中EMC設計的核心過......

產品管理與研發管理體系 蘇州：2026年07月10日

課程介紹 今天，通信行業的華為，客車行業的宇通，家電行業的美的，手機行業的OPPO，無一不是各自產業領域的排頭兵，他們是如何進化到今天的地位？更不用說，放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業，它們是如何做到始終矗立在行業的潮頭浪尖？聚焦于研發與產品創新這個方面，答案就是業界最佳實踐—&mdash......

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