蘇州產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品管理九宮格—技術(shù)、產(chǎn)品的成功商業(yè)化實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月25日

1. 實(shí)戰(zhàn)：a) 實(shí)戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無(wú)到有的誕生過(guò)程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對(duì)象的靈活應(yīng)用。b) 各知識(shí)點(diǎn)分別有代表性的正反案例和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)。2. 工具：所有的分析過(guò)程和方法集成在一個(gè)“工具套裝&rd......

向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 上海：2026年06月25日

全面理解從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過(guò)程；掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中的要點(diǎn)；系統(tǒng)掌握對(duì)準(zhǔn)客戶需求的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的精髓、架構(gòu)和方法；掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程具有可操作性；學(xué)習(xí)成功上市的營(yíng)銷管理體系。課程對(duì)象董事長(zhǎng)、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系（張怡林老師） 上海：2026年06月26日

1、 陳述多層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型2、 描述產(chǎn)品管理的綜合能力培養(yǎng)3、 運(yùn)用全生命周期產(chǎn)品管理的流程和要點(diǎn)課程對(duì)象為了保障課程的效果，參課人員必須具備有一年以上如下崗位經(jīng)驗(yàn)人員：產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等課程大綱:一、產(chǎn)品管理VS 研發(fā)管理體系本節(jié)目的：研討：全周期產(chǎn)品管......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2026年06月26日

當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

第1場(chǎng)模塊一：六西格瑪概論1.培訓(xùn)課程整體介紹2.DMAIC改善實(shí)踐邏輯梳理3.六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)與管理4.六西格瑪項(xiàng)目課題選擇模塊二：Define定義1.DMAIC之D階段實(shí)踐路線圖2.SIPOC圖與利益相關(guān)方分析3.團(tuán)隊(duì)成員能力評(píng)估與成長(zhǎng)計(jì)劃4.六西格瑪項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估(財(cái)務(wù)分析)5.六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊三：Meas......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（樊李東） 廣州：2026年05月15日

全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益參加對(duì)象制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董......