蘇州IPD培訓(xùn)公開課

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 蘇州：2026年06月05日

企業(yè) CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部 /項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD ......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月16日

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？1.2引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開......

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海：2026年05月18日

1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運(yùn)作模式5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式6、 學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)思路和手段7......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月18日

1.掌握IPD核心管理精髓2.基本了解IPD從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期的流程結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)主流程結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程基礎(chǔ)支撐流程3.了解IPD的組織建設(shè)，跨部門的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)4.了解與IPD相適配的IT工具5.了解IPD的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制6.了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)新邏輯 上海：2026年04月01日

一、理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的12個(gè)要點(diǎn)從本質(zhì)上深度解釋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)帶來的核心變革二、產(chǎn)品新邏輯從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視角重新解讀產(chǎn)品新邏輯與開發(fā)思維三、傳播新邏輯從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)、數(shù)字化視角，重新甚至傳播發(fā)生的根本性邏輯變革，對(duì)品牌塑造、營(yíng)銷策略產(chǎn)生的影響，并由此帶來的傳播新思維。四、零售新邏輯從電商、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播帶貨的興起邏輯與......

企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理 廣州：2026年06月24日

資本運(yùn)作過程的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)分析并購(gòu)動(dòng)因，將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，了解并購(gòu)程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具，掌握并購(gòu)整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏 。參加培訓(xùn)后學(xué)員將能夠： 通過對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選......