北京新產(chǎn)品開發(fā)培訓公開課

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實戰(zhàn)訓練 北京：2026年07月13日

以結(jié)果論成敗，正是客戶的這種天生屬性催生了以流程化組織建設(shè)為中心的企業(yè)，因為只有這種從客戶需求端來，又回到客戶需求端的組織，才能適應客戶的這種天生屬性，才能在市場競爭中脫穎而出，所以“企業(yè)管理的目標是流程化組織建設(shè)”。而中國科技企業(yè)管理現(xiàn)狀是產(chǎn)品開發(fā)流程看似實現(xiàn)了端到端打通，但到了真正使用流程的......

新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品平臺化 南京：2026年08月28日

技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部......

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實戰(zhàn)訓練 上海：2026年07月20日

1.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細內(nèi)容以及為什么？3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任；4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機制和評審要素，明確每個階段的質(zhì)量交付標準；5.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程如何具體落實項目具體計......

基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 上海：2026年08月11日

21世紀新產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品開發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：一個成功產(chǎn)品的開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部眾多資源的協(xié)作，還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。如：內(nèi)部需要市場分析研究、產(chǎn)品定位、新技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部需要客戶的需求驗證、認證......

業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)風險管控與價值創(chuàng)造 北京：2026年07月31日

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造1、業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價值的貢獻- 加強財務(wù)管控，防范各類風險- 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃- 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)- 進行利潤管理與績效考核，促使各項經(jīng)營目標的達成2、業(yè)財融合首先是思維與理念的融合3、業(yè)財融合還是知識與技術(shù)的融合4、業(yè)財融合也是組織與架構(gòu)的......

落地式LTC流程設(shè)計與構(gòu)建 深圳：2026年07月03日

CMO/總裁/總經(jīng)理、市場總監(jiān)、HR總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理，行業(yè)系統(tǒng)經(jīng)理，大客戶業(yè)務(wù)代表，大客戶銷售經(jīng)理，渠道經(jīng)理，銷售人員課程大綱1.成長的煩腦----公司發(fā)展改變自己的成長基因是一個發(fā)展中的必然本單元學習目標：公司成長中管理流程演進的規(guī)律和種種問題1.1.公司發(fā)展中的問題種種及其原因分析1.2.華為成功的蛻變期改革1.2.......