程渡川老師

程渡川老師 生產管理實戰專家

18年企業生產管理實戰經驗

曾任：比亞迪丨副總經理、工廠運營負責人

曾任：哈啰丨生產經營管理中心總經理

現任：深圳米夸科技有限公司（智能自行車制造企業）丨創始人

擅長領域：生產運營管理、精益生產、生產現場改善、工廠全鏈路運營、供應鏈管理、采購管理、PMC計劃物控、TPM設備維護等

01-盤活4家虧損工廠，精益運營創造十億價值：獨創“人—體系—技術—訂單—資產”五位一體扭虧經營模型，先后全權操盤比亞迪四座虧損工廠的整體盤活再造，均實現一年內快速扭虧為盈、逆勢盈利。同時，全面推行精益生產、5S管理、八大浪費改善與標準化作業，全域精益運營累計創造超10億元經濟效益。

02-供應鏈變革月產破百萬，五年降本超50億元：：曾為哈啰出行主導生產供應鏈變革，3個月實現共享單車月產能從10萬臺飆升至100萬臺，刷新行業產能增長紀錄；創新打造再生車循環生產模式，5年累計為公司節約成本超50億元。

03-培育千名生產管理骨干，搭建制造人才梯隊：曾為比亞迪、哈啰等企業主講精益生產、降本增效、采購集采、工廠運營變革等核心實戰課程，培育超1000名生產管理骨干、技術干部與供應鏈專業人才。

實戰經驗：

程老師擁有18年企業生產管理實戰經驗，聚焦汽車電子、共享出行、智能騎行制造三大核心賽道，橫跨一線工廠運營、集團供應鏈頂層規劃、實業創業生產全鏈路操盤，精通精益降本、庫存管控、工廠扭虧盤活、產能倍增、供應鏈數字化重構五大核心模塊，沉淀出一套可直接落地、可批量復制的制造業實戰方法論。擅長以頭部企業成熟管理體系，幫企業實現提質增效、降本節流、虧損翻盤、產能突破。

——任職比亞迪副總經理、工廠運營負責人

深耕工廠全鏈條經營管理，獨創經營落地模型，實現多家虧損工廠逆勢盈利與精益升級

【生產庫存精益管控】：主導背光工廠PMC全流程體系重構，從訂單評審、物控采購、倉配產線、呆滯物料、績效機制多維度系統改善，將工廠月度庫存從5000萬/月壓降為500萬/月，大幅盤活流動資金、提升周轉效率；

【多工廠生產扭虧盤活】：獨創“人—體系—技術—訂單—資產”五位一體扭虧經營模型，先后全權操盤四座虧損工廠整體盤活再造。針對不同工廠核心痛點精準破局：模切件工廠攻堅OCA光學膠加工工藝瓶頸，達成99.9%超高良品率；觸摸屏工廠專項攻克黃光工藝及汽車超大屏生產良率難題；高低端攝像頭工廠從車間物流布局、設備效能提升、供應鏈品質交付多維度補齊短板，多家工廠均實現一年內快速扭虧、逆勢盈利。

【全域生產精益落地創效】：全面推行工廠精益生產、5S管理、八大浪費改善與標準化作業，2年批量孵化精益管理骨干超200人，全板塊累計創造超10億元經濟效益。

——任職哈啰出行生產經營管理中心總經理

主導供應鏈頂層設計、數字化系統搭建與生產模式創新，打造行業成本、產能雙標桿。

【供應鏈數字化體系搭建】：主導年采購規模60-80億供應商全維度診斷準入，從技術、產能、人才配置、生產流程、經營認知全方位梳理篩選，建立標準化供應商準入與長效合作生態；同時組建80人以上研發團隊，歷時4年自研供應鏈全流程數字化管理系統，內嵌公平采購管控規則，從機制源頭規避采購舞弊，打造透明合規、穩定可靠的供應鏈協同運營體系。

【創新循環模式極致降本】：牽頭打造行業首創「再生車」標準化運營模式，打通城市運營到工廠生產全鏈路，延長車輛生命周期，每年為公司節省新造車成本超20億元；5年累計主導生產超1000萬臺共享單車，整體為公司節約成本超50億；

【產能極速擴容與風險對沖】：重構生產組織與供應鏈配套，僅用3個月將共享單車月產能從10萬臺飆升至100萬臺，總成本控制能力領先同行1-3倍；前瞻性布局采購戰略，平穩應對斷供、元器件及電池材料漲價危機，先后實現硬件、共享單車業務毛利與凈利雙上岸。

——任職深圳米夸科技有限公司創始人

以整車造車標準重構民品研發、智造生產與供應鏈成本管控，建立行業領先運營范式。

【造車標準賦能產品量產研發】：構建全球領先的AI力學自適應技術體系，形成核心技術壁壘，沿用整車造車標準與生產管控邏輯操盤智能電助力自行車研發制造，打破行業周期瓶頸，產品開發周期僅半年時間，打破行業常規周期瓶頸；

【智造供應鏈生產成本優化】：深度整合上下游智造生產供應鏈，優化生產配套布局、精簡制造工藝流程、重構成本管控邏輯，實現整體生產制造成本僅為行業1/3，供應鏈生產總成本管控能力領先同行業30%以上，依托成熟生產運營體系2025年實現營收破千萬元。

主講課程：

《降本增效——制造型企業供應鏈全流程管理》

《精控集采——采購管理人員綜合能力提升》

《從業務骨干到管理高手——制造業中層管理進階實戰》

《從技術到管理——技術干部領導力提升與組織賦能實戰》

《精益生產——生產現場改善與降本增效實戰》

《全域操盤——生產運營管理全維度實戰》

《產銷無憂——PMC生產計劃與物料控制》

《止損提效——TPM全員生產維護》

授課風格：

實戰落地：老師深耕生產管理一線多年，授課摒棄空洞理論，內容均源自工廠整改、生產管控、企業扭虧一線經驗。緊貼車間現場與成本產能優化場景，方法簡單易復制，學員學完即可落地套用，快速破解生產管理實際難題。

由淺入深：授課架構嚴謹有條理，從生產管理痛點切入，拆解問題根源、輸出解決方案、形成落地閉環。擅長將精益工具、生產體系化繁為簡，由淺入深逐層講解，各層級管理人員都能輕松理解、學以致用。

通俗易懂：授課語言樸實易懂，不堆砌專業晦澀術語，以直白表述拆解生產管理核心邏輯。側重實操方法、落地工具與實戰技巧分享，化繁為簡、干貨十足，易學好用，落地見效快。

部分服務客戶：

比亞迪股份有限公司、上海哈啰普惠科技有限公司、華為技術有限公司、維沃移動通信有限公司、蘋果公司、廣東歐珀移動通信有限公司、佳能（中國）有限公司、宏達國際電子股份有限公司、上海鳳凰自行車有限公司、湖南科力遠新能源股份有限公司、南都電源動力股份有限公司、深圳市博實結科技股份有限公司、浙江綠源電動車有限公司、雅迪科技集團有限公司、愛瑪科技集團股份有限公司、天津富士達自行車有限公司、上海永琪美容美發經營管理有限公司、大澳電機、松子控制器、天津市唐澤自行車零件有限公司、深圳信隆健康產業發展股份有限公司、山東魯佳車業零部件有限公司等

部分客戶評價：

在兩年多的精益管理培訓與駐廠咨詢輔導過程中，程老師為團隊系統賦能專業知識與落地實用方法。項目落地成效顯著，成果遠超預期，深表感謝！期待未來能持續跟隨程老師深度學習與合作。

——松正 總經理 王總

經由程老師專業培訓與現場輔導，我們系統掌握了TPM全面推進落地、產品品質升級改善的實操方法；通過推行事業部獨立核算、流程再造與效率優化，公司盈利水平穩居行業前列。同時依托5S目視化現場管理及業務流程升級，廠區管理標準化水平大幅提升，企業成功順利入圍滴滴、美團等頭部企業合格供應商體系。

——博實結 董事長 周董

程老師系統的知識講授與實戰經驗分享，為基層管理干部成長提供了扎實的專業支撐，幫助個人持續突破認知邊界、沉淀管理能力，順利完成從基層骨干到制造業中高層管理干部的進階成長。

——比亞迪 汕尾地區總經理 孫總

全程學習程老師制造型企業供應鏈全流程管理、采購集采管控系列課程，課程體系完整、內容緊貼企業實際經營痛點。授課干貨滿滿、落地性強，有效拓寬管理層經營管理視野，為企業降本增效、集采規范與供應鏈優化，提供了清晰思路和實用方法。

——上海鳳凰自行車 軒總

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