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生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2026年04月11日
生產、采購計劃管理是目前各生產企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在......
生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 廣州：2026年04月11日
計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產訂單的過急或易變如何制訂一次性產品的采購與生產計劃如何制訂重復性產品的采購與生產計劃如何準確預估各車間的產能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復性物品的補貨管理如何預測需求量如何合理設置安全庫存量培訓對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......
PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日
第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導致生產癱瘓的教訓基于ERP構架的生產計劃管控體系分析第二部分 產銷平衡與主生......
生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2026年04月11日
數據化時代通過七種計劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統(tǒng),數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......
PMC培訓內訓課程
生產計劃與物料控制（PMC） 主講：吳老師
1. 豐富性，針對性。課程包含豐富的專業(yè)知識及管理經驗，并結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現狀，有針對性地進行培訓與指導；2. 指導性，實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；3. 操作性，實效性。課程中將分析大量標桿企業(yè)的管理經驗，并分析、分享標準的工作......
PMC-生產計劃與物料管理 主講：龔老師
1.微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？2.庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。3.生產上的一頓飽一頓饑......
生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師
● 生產運作管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產制造系統(tǒng)的三大流程● 明確自我職責，提升管理意識● 生產計劃的生成與控制● 生產計劃的三大優(yōu)化手法● 物料存量管理與采購過程控制● 物資管理的四大優(yōu)化手法● 工序生產過程的跟進與管理● 生產過程優(yōu)化四大手段● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理授課風格■ 適合性：貼......
PMC生產計劃與物料控制 主講：孫老師
1、情境代入，結合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；2、統(tǒng)合綜效，整合核心部門的流程控制的10種結點分析，便于學員即學即用；3、注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。4、反向導入，從實踐的切身體會融匯質量意識的提高5、現實案列多角度剖析，打通質量管理的短腿思維模式......
企業(yè)管理培訓分類導航
熱點城市導航
名課堂培訓講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業(yè)工作，先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業(yè)及咨詢培訓業(yè)工作，陸續(xù)從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...