熱門搜索關(guān)鍵字
?？谖锪瞎芾砼嘤?xùn) 南寧設(shè)備維修培訓(xùn) 貴陽儀器校驗培訓(xùn) 銀川QC七大手法培訓(xùn) 石家莊IE工業(yè)工程培訓(xùn) 哈爾濱7s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 天津5s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 杭州6s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 大連精益六西格瑪培訓(xùn) 青島環(huán)境健康安全培訓(xùn) 濟南生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn) 南京生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn) 無錫7S培訓(xùn) 昆明TPM培訓(xùn) 成都DOE培訓(xùn) 重慶EHS培訓(xùn) 長沙6Sigma培訓(xùn) 合肥5s管理培訓(xùn) 鄭州車間管理培訓(xùn) 武漢看板管理培訓(xùn) 蘭州物料管理培訓(xùn) 太原設(shè)備維修培訓(xùn) 長春儀器校驗培訓(xùn) 沈陽QC七大手法培訓(xùn) 西安IE工業(yè)工程培訓(xùn) 臺州7s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 廈門5s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 福州6s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 南昌精益六西格瑪培訓(xùn) 海口環(huán)境健康安全培訓(xùn)現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課
精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 北京：2026年05月28日
1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......
贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 長沙：2026年05月29日
課程介紹上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)......
創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善 深圳：2026年05月29日
1、授課專家二十多年現(xiàn)場IE與精益改善經(jīng)驗，累積上百家企業(yè)IE現(xiàn)場改善案例，專業(yè)與實踐經(jīng)驗豐富，專業(yè)講授本課程十六年。2、課前學(xué)員先提出企業(yè)問題所在，老師課堂現(xiàn)場進(jìn)行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問題來，拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享，帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼，提供更多有效和實用的工具與方法，幫助學(xué)員制定符......
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 淄博：2026年05月31日
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時及其運用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......
現(xiàn)場改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
基層管理與車間現(xiàn)場改善 主講：王老師
第一部分：溫家寶總理——“學(xué)海爾，就要學(xué)海爾的創(chuàng)新”1.做一天海爾人，現(xiàn)場感悟海爾集團(tuán)創(chuàng)新管理模式◇技術(shù)創(chuàng)新在海爾發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位◇技術(shù)創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)◇本土化與差異化◇技術(shù)創(chuàng)新成果的判定原則◇技術(shù)創(chuàng)新競爭力的外在表現(xiàn)2.人力資源開發(fā)理念◇人是經(jīng)營出來的，而不是管出來的......
現(xiàn)場改善與消除浪費 主講：王老師
每家企業(yè)都面臨著一個現(xiàn)實的問題，那就是”增長“，如何才能獲得增長，一方面是開源，另一方面是節(jié)流。開源取決與市場，非企業(yè)本身能夠掌控。企業(yè)在開源的同時更關(guān)注從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行節(jié)流。從企業(yè)內(nèi)部要效益，如何提升效率是班組的重點工作，在微利時代更是常態(tài)要求，但許多企業(yè)的班組長卻缺少具體的改善思路、方法與工具......
現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程 主講：龔老師
IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過運用生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標(biāo)準(zhǔn)工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破等IE方法，不斷提升效率，持......
現(xiàn)場改善十大利器與成本降低實戰(zhàn) 主講：宋老師
現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的答案。而現(xiàn)場診斷和分析，就像......
