生產(chǎn)模式培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開課

測量系統(tǒng)分析青島：2026年09月11日

通過系統(tǒng)的MSA培訓(xùn)可以幫助企業(yè)達(dá)成以下目的：1、了解測量系統(tǒng)分析的基本概念；2、確定量具由于員工或設(shè)備引起的重復(fù)性和再現(xiàn)性的證據(jù)3、明確測量系統(tǒng)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的關(guān)系4、將測量結(jié)果與生產(chǎn)過程控制模式相結(jié)合5、了解量具性能短期研究的基本方法6、熟悉計(jì)量量具研究中使用的圖表分析技能7、應(yīng)用測量系統(tǒng)分析來達(dá)到持續(xù)改進(jìn)參加對象......

質(zhì)量意識和風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2026年08月28日

企業(yè)各層級管理人員，包括不局限于公司中高層管理人員，尤其是非質(zhì)量管理技術(shù)人員。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱CH0 引言CH1 質(zhì)量認(rèn)知與質(zhì)量演變1.質(zhì)量認(rèn)知2.與質(zhì)量相關(guān)的核心概念3.質(zhì)量發(fā)展演變CH2 質(zhì)量管理發(fā)展演變1.有關(guān)質(zhì)量管理的認(rèn)知2......

TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行）廣州：2026年09月18日

面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。工廠生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)是改善交期與持續(xù)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，影響目標(biāo)達(dá)成的主......

傳統(tǒng)QC七大手法上海：2026年09月18日

了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問題上的應(yīng)用。學(xué)會(huì)在合適的場合用不同的方法對品質(zhì)問題進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點(diǎn)二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項(xiàng)案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計(jì)算......

生產(chǎn)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

豐田精益化生產(chǎn)模式主講：李老師

第一講：認(rèn)識生產(chǎn)制造的效率浪費(fèi)中小制造型企業(yè)最大的浪費(fèi)首先來自工作時(shí)間上的損失，無論由于計(jì)劃組織不當(dāng)形成的停頓，或者設(shè)備保障不力形成的擋工，又或工藝技術(shù)落后造成的不良，最終反映于生產(chǎn)效率低下、制造費(fèi)用超高、員工抱怨?jié)M腹、工廠管理混亂；究其原因，工業(yè)產(chǎn)品市場需求已從物資稀缺轉(zhuǎn)變?yōu)檫^度飽和，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也從單一型號產(chǎn)品大批量需......

《向豐田學(xué)習(xí)---JIT生產(chǎn)模式》課程簡介主講：陳老師

模擬演練+互動(dòng)式講授+案例分熟+小組討論+案例練習(xí)【課程大綱】一、JIT生產(chǎn)方式體系1.市場環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4.JIT生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、JIT改善---從識別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析案例......

如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造主講：安老師

本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，深刻剖析了當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點(diǎn)解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產(chǎn)的原理進(jìn)行了深刻闡述，從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產(chǎn)周期進(jìn)行了科學(xué)的論述，具有很高的實(shí)戰(zhàn)性，是企業(yè)各級生產(chǎn)管理人......

精益六西格瑪主講：史老師

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)......