生產(chǎn)模式培訓(xùn)

生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力+豐田現(xiàn)場(chǎng)參觀廣州：2026年06月25日

1．豐田全球海外模范工廠考察2．豐田環(huán)境館3．豐田全球超高效率經(jīng)銷(xiāo)店4．豐田企業(yè)文化Toyota Way分享5．實(shí)戰(zhàn)型豐田背景精益專(zhuān)家授課6．課程本身的精益體驗(yàn)7．與大中型企業(yè)管理者的分享互動(dòng)第一天上午課程午餐,休息下午廣州--南沙參觀豐田總裝線+環(huán)境館+4S店南沙--廣州加時(shí)茶歇豐田企業(yè)文化，互動(dòng)分享18:00當(dāng)天......

運(yùn)用QC工具實(shí)施8D改善大連：2026年07月20日

生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、班線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工程師（IE、PE、ME）等。質(zhì)量管理人員：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師（QA、QE、QC）等。其他管理人員：客服、售后服務(wù)人員、采購(gòu)、供方管理人員（SQE）等。課程收益:通過(guò)講師演繹，讓學(xué)員學(xué)會(huì)問(wèn)題分析和解決的步驟8D和分析和改善的工具傳統(tǒng)QC7工具。通過(guò)......

CQI-12 涂裝系統(tǒng)評(píng)估上海：2026年06月25日

近幾年由于用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力，涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。2020年7月，美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)（AIAG）的涂裝特別工作小組，開(kāi)發(fā)并發(fā)布了《特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評(píng)審（第三版）》。第三版標(biāo)準(zhǔn)較第一版標(biāo)準(zhǔn)在“過(guò)程表”等方面有較大的變化；增加......

美國(guó)/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級(jí)培訓(xùn)（強(qiáng)化版）—（美國(guó)ASME認(rèn)證高級(jí)專(zhuān)家授課）廈門(mén)：2026年06月25日

了解傳統(tǒng)坐標(biāo)公差的缺陷，學(xué)會(huì)ASME Y14.5M-2009標(biāo)準(zhǔn)的幾何公差、符號(hào)、術(shù)語(yǔ)、規(guī)則及最經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用方法；了解北美GD&T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M 與中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 1182) 及其它相關(guān)機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)的主要差異。強(qiáng)調(diào)GD&T的理解和驗(yàn)證的基本原則；掌握MMC概念和應(yīng)用；掌握LMC/R......

生產(chǎn)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

豐田精益化生產(chǎn)模式主講：李老師

本課程主要是以管理學(xué)基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”→“造成效率浪費(fèi)的原因”→“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過(guò)大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在“人、機(jī)、料、......

《向豐田學(xué)習(xí)---JIT生產(chǎn)模式》課程簡(jiǎn)介主講：陳老師

在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻?hù)向生產(chǎn)部門(mén)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：多品種，訂單量越來(lái)越小；更短的、更準(zhǔn)時(shí)的交貨期滿(mǎn)足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)【課程收益】通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的......

如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造主講：安老師

交貨期越來(lái)越緊是市場(chǎng)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和提高企業(yè)的效益當(dāng)前企業(yè)必須研究的一個(gè)重要課題。單元生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優(yōu)方法。課程特色：本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，深刻剖析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，......

光熱發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理主講：袁老師

1.在分析當(dāng)前塔式、槽式太陽(yáng)能光熱發(fā)電的質(zhì)量管理痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)太陽(yáng)能光熱發(fā)電EPC總承包工程管理模式從設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和運(yùn)維等全壽命周期的質(zhì)量管理難點(diǎn)，掌握太陽(yáng)能光熱發(fā)電工程全生命周期質(zhì)量管理要點(diǎn)；2.明確質(zhì)量計(jì)劃要點(diǎn)與質(zhì)量控制停檢點(diǎn)，采用質(zhì)量管理WBS分解的方法、質(zhì)量管理體系PDCA閉環(huán)的理念，讓學(xué)員掌握太陽(yáng)能光......