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朱軍老師
朱軍老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
日產(chǎn)訓(xùn)TWI-TTT版權(quán)認(rèn)證講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
古賀?報聯(lián)商 版權(quán)認(rèn)證講師
曾任：富士康科技集團(tuán)丨生產(chǎn)主管與項目負(fù)責(zé)人
曾任：歐菲光科技集團(tuán)（觸摸屏龍頭企業(yè)）丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：班組建設(shè)管理、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理…
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 2004年，入職富士康科技集團(tuán)（深圳總部），參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的第一條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利通過蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上；
★ 2013年，參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利通過量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。
★ 2022年，主導(dǎo)寧德時代新能源集團(tuán)《TWI一線主管技能提升》項目，從調(diào)研、培訓(xùn)、 輔導(dǎo)，歷時12個月，以現(xiàn)場員工案例（工作改善、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作安全等）為基礎(chǔ)，輔以TWI的科學(xué)方法，穩(wěn)步推進(jìn)，提升一線管理者的工作能力，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)大力肯定并簽訂了2023年培訓(xùn)輔導(dǎo)計劃。
關(guān)鍵技術(shù)儲備：
★ 歷經(jīng)二十余年制造業(yè)耕耘，本著解決企業(yè)實際遇到的難題和痛點，朱軍老師總結(jié)了一批具有實戰(zhàn)效果的工廠管理提升關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健提升（典型技術(shù)列舉）。
①班組建設(shè)方面：科學(xué)班組建設(shè)與管理的操作指南
功效作用：全案例標(biāo)準(zhǔn)化，形成企業(yè)內(nèi)部的案例庫，結(jié)合企業(yè)干部具體問題，形成有結(jié)果的方法論，并可水平展開。
②精益生產(chǎn)方面：實戰(zhàn)化工作改善的標(biāo)準(zhǔn)手冊
功效作用：全案例標(biāo)準(zhǔn)化精益改善實施手冊，適用于工廠全員推行降本增效改善，優(yōu)化工藝布局、改善加工效率、提升制造產(chǎn)能，人均產(chǎn)能提升10%以上。
③質(zhì)量管理方面：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)操作指南
功效作用：質(zhì)量策劃與預(yù)防遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于質(zhì)量事故后的補(bǔ)救，質(zhì)量策劃能力基于公司技術(shù)和管理能力。質(zhì)量問題發(fā)生之后，從“現(xiàn)象”理清到“問題”， 從“問題”到“原因”到“對策”，基于具體工具和方法，解決實際質(zhì)量管理問題。
近年來部分課程案例：
客戶名稱合作課程
中國石化集團(tuán)公司《8D問題分析與解決》（21期）
《精益生產(chǎn)與效能提升》（2期）
湖北中煙、四川中煙、貴州中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙、上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司《卓越班組長綜合能力提升》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(4期）
《TQM全面質(zhì)量管理》(4期）
《五型班組長建設(shè)》(4期）
《精益問題解決與管理方法》（3期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán)《8D問題分析與解決》（8期）
《班組長角色定位和管理技能提升》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
山東電網(wǎng)、天津電力、洛陽電力、貴陽電力公司、長沙電力、湖南電力《金牌班組長五項修煉》（30期）
《精益生產(chǎn)與現(xiàn)場七大浪費(fèi)消除》（22期）
《基層主管工作教導(dǎo)與部屬培育》（16期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交、
時代吉利動力電池有限公司《降本增效---現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》（12期）
《TWI一線主管能力提升訓(xùn)練》（18期）
《班組長能力提升》（3期）
金堆城鉬業(yè)股份有限公司
安道麥股份有限公司
曲靖市麟鐵科技有限公司《創(chuàng)建技能型班組》（10期共20天）
《TWI--工作教導(dǎo)輔導(dǎo)》（6期）
《TWI一線主管管理技能提升》（8期）
武漢生物制品研究所有限責(zé)任公司
美康生物科技股份有限公司《班組長管理技能提升》（3期）
《優(yōu)秀班組長管理能力提升》（2期）
東莞光順電子有限公司
湖北優(yōu)尼科光電技術(shù)股份有限公司
湘潭電化集團(tuán)
廣東龍豐精密銅管有限公司
奇精機(jī)械股份有限公司《8D問題分析與解決》（12期）
《8D問題分析與解決》（5期）
《8D問題分析與解決》（4期）
《QC小組活動推進(jìn)實務(wù)》（4期）
《全面質(zhì)量管理TQM》（5期）
太倉港港務(wù)集團(tuán)有限公司
連云港港口集團(tuán)有限公司
寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司
上海申通地鐵集團(tuán)有限公司
廣州地鐵集團(tuán)有限公司《班組工作改善》（4期）
《班組團(tuán)隊管理和激勵》（3期）
《TWI--工作能力改善工作坊》（8期）
《生產(chǎn)管理技能提升》（6期）
《金牌班組長的五項修煉》（2期）
寧德時代新能源科技股份有限公司
深圳威邁斯新能源股份有限公司《TWI——線主管能力提升訓(xùn)練》（20期）
《8D問題分析與解決》（3期）
鶴山市東古調(diào)味食品有限公司
武漢頂益食品有限公司
福建升隆食品有限公司《基層管理人員綜合管理能力提升》（3期）
《TWI一線主管能力提升訓(xùn)練》（4期）
《產(chǎn)品質(zhì)量控制》（3期）
青海電子材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
冠捷科技有限公司《班組長卓越技能提升》（4期）
《班組長綜合管理能力提升》（6期）
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