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6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日
1.國家認證課程：使用國家CCAA認證認可協(xié)會認證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。3.注重實際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問題。4.針對需求指導(dǎo)：每班不超過20人，老師針對不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.團隊共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實際工作中的......
卓越6S及目視化管理 深圳：2026年04月13日
適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓(xùn)大綱第一模塊：6S 的起源與發(fā)展——認識篇第一節(jié)：6S 的起源與發(fā)展——認識篇一、6S 管理起源與發(fā)展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發(fā)展4. 6S 的演變之路5. 6S......
6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年04月16日
第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......
5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營 深圳：2026年04月17日
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及......
6S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
5S、6S現(xiàn)場管理與目視化 主講：王老師
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S|6S現(xiàn)場管理，引進國內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)專家......
精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場管理 主講：范老師
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭......
網(wǎng)點6S管理物料配置清單、工作流程、使用方法 主講：牛老師
模塊一 網(wǎng)點6S標(biāo)準物品圖譜 一、6S工具類 二、收納工具類 三、辦公用具類 四、展示物品類 五、應(yīng)用實例類 模塊二 硬件采購渠道 一、網(wǎng)絡(luò)購買 （大約需要30項基礎(chǔ)物件） （一）各類硬件小物品 1、各類桌面貼 2、各類小夾子 3、各類架子 4、各類文件盤 5、各類板子 6、各類盒子 （二）使用方法 上述物品的使用方法......
6S管理落地實戰(zhàn) 主講：李老師
管理人員課程大綱一、中國企業(yè)推行6S的誤區(qū)1．6S不就是打掃衛(wèi)生嗎2．我們公司早就推行過了，沒見什么效果啊3．聽過這樣的課，但回來不知道如何實施4．6S指令我下達了，員工還是沒有執(zhí)行力二、6S活動—生產(chǎn)管理成功之基石（重點分解）1．6S管理起源與管理作用2．6S管理解決現(xiàn)場的八大浪費問題3．6S活動的功效4......
