6S培訓(xùn)

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6S培訓(xùn)公開課

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練深圳：2026年07月04日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨&r......

企業(yè)6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 上海：2026年07月10日

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營深圳：2026年07月10日

第一章：精益生產(chǎn)基本認(rèn)知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩：七大浪費在現(xiàn)場中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識別七大浪費3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見KPI介紹第二章：精益基礎(chǔ)：5S6S7S1.案例說明：5S6S7S與現(xiàn)場KPI之間的關(guān)系---管理變革的意義2.深刻理解5S+2S的真正意義、作用與關(guān)系3.7S活動的步驟、難點與措......

卓越現(xiàn)場管理—-6S推進與延伸廣州：2026年07月11日

1、通過6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；2、通過6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長授課結(jié)構(gòu)全局觀、最新理念與管理技巧融合進行1 60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討；2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 游戲；授課大綱一、前......

6S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S、6S現(xiàn)場管理與目視化主講：王老師

精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場管理主講：范老師

PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長工業(yè)工程師等【課程大綱】一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)--精益思想1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費的識別二、現(xiàn)場管理的五大要素1、人（現(xiàn)場操作人員和管理人員）2、機（機器設(shè)備、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法（加工/檢測方法、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書）5、環(huán)（環(huán)境......

網(wǎng)點6S管理物料配置清單、工作流程、使用方法主講：牛老師

模塊一網(wǎng)點6S標(biāo)準(zhǔn)物品圖譜一、6S工具類二、收納工具類三、辦公用具類四、展示物品類五、應(yīng)用實例類模塊二硬件采購渠道一、網(wǎng)絡(luò)購買（大約需要30項基礎(chǔ)物件）（一）各類硬件小物品 1、各類桌面貼 2、各類小夾子 3、各類架子 4、各類文件盤 5、各類板子 6、各類盒子（二）使用方法上述物品的使用方法......

6S管理落地實戰(zhàn) 主講：李老師

1．讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。2．熟練掌握如何實施6S．3．為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。4．讓學(xué)員掌握推行6S對促進生產(chǎn)管理人才育成的重要性。5．通過案例分析和現(xiàn)場答疑解決推行6S中的疑難問題。6．工廠通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費，達到利潤增長的目的。課程對象：管理人員課程大綱一、中國企業(yè)推行6S的誤......