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MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練營
【課程編號】：MKT011704
MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2026年06月04日 到 2026年06月05日2980元/人
2025年11月13日 到 2025年11月14日2980元/人
2025年08月14日 到 2025年08月15日2980元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京MTP培訓(xùn),南京中層干部管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部
課程收益:
本課程是專門為中國中層管理人員開發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)萬位經(jīng)理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例，使您很容易結(jié)合自身的工作特點進行實際操作。真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
第一單元：管理者的基本認知
管理者面臨的挑戰(zhàn)
1. 管理的含義、什么是好的管理？
2. 管理的基本職能與本質(zhì)
3. 組織管理的基本原則
4. 管理的流程：PDCA循環(huán)
5. 管理者角色認知
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
2. 如何建立影響力
3. 建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4. 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
第三單元：如何激勵下屬
下屬缺乏積極性的原因
1. 什么是激勵？
2. 三種類型的激勵方式
3. 馬斯洛需求理論
4. 赫茲堡的雙因素理論
5. 激勵的原則、策略、方法
■【影片播放：業(yè)績說話】
第四單元：有效溝通
為什么溝而不通？
1. 溝通的定義、三大要素
2. 高效溝通三原則
3. 你的溝通風(fēng)格――測評
■【活動：《溝通風(fēng)格測驗》】
4. 面對上司、下屬、平級的溝通
5. 如何批評下屬
■【影片播放：批評下屬】
■ 游戲活動：狹路相逢
第五單元：部屬的培育與教導(dǎo)
1. 為什么要培育下屬？
■ 水落石出?水漲船高？
2. 教練應(yīng)具備的特征和技能
■ 【案例研討：鷹】
3. 掌握培育的要點
■ OJT、OFF-JT
■ OJT的重要性
4. 訓(xùn)練四部曲
■ 工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
第六單元：效能管理
1. 時間管理的含義
■ 時間管理是什么？不是什么？
2. 時間管理的十大殺手
3. 時間不夠用的原因分析
■ 自我測試：你的時間管理怎么樣？
■【影片播放：毀滅】
4. 時間管理的五大原則
5. 時間管理的改進方法
第七單元：有效授權(quán)
主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)
1. 授權(quán)是什么？
■ 授權(quán)的真正意義何在？
2.為什么不愿授權(quán)？
3.有效授權(quán)的原則與技巧
4. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
■ 如何透過授權(quán)增進部屬能力
5. 授權(quán)四步
■【案例分析：簡的故事】
6. 如何開會
■ 高效會議的七個建議
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。