臺(tái)州國(guó)際商貿(mào)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國(guó)際結(jié)算對(duì)策及信用證管理 杭州：2026年07月26日

一、對(duì)外貿(mào)易環(huán)境的變遷及應(yīng)對(duì)1.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境掃描中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景及影響【案例】貿(mào)易戰(zhàn)各階段事件傳遞的信息歷史上的日美貿(mào)易戰(zhàn)及廣場(chǎng)協(xié)定美日對(duì)抗中美對(duì)抗的本質(zhì)區(qū)別特朗普時(shí)代與拜登時(shí)代對(duì)中美貿(mào)易影響的異同國(guó)際貿(mào)易環(huán)境綜合評(píng)價(jià)中美中歐中日中國(guó)與其他主要經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易環(huán)境2.對(duì)外貿(mào)易協(xié)定情況與國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策中國(guó)與各國(guó)自貿(mào)協(xié)定的情況......

國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 杭州：2026年07月26日

一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及管控1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（2010版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國(guó)際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語(yǔ)的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及應(yīng)用；5.涉及術(shù)語(yǔ)的相關(guān)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)分析；6.涉及術(shù)語(yǔ)的相關(guān)物流及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分析；7.買(mǎi)方、賣(mài)方成本控制與責(zé)、權(quán)、利；8.進(jìn)出口海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)；9.進(jìn)出口物......

以案說(shuō)法—海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與案例警示高級(jí)研修班 杭州：2026年07月30日

企業(yè)高級(jí)管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；物流、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門(mén)一般管理層及以上人員課程大綱第一部分 海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果第二部分 海關(guān)通關(guān)一體化和關(guān)檢融合給企業(yè)合......

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核與進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審 杭州：2026年07月30日

海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門(mén)相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析，逐條剖析，確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。課程大綱：第一天、海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證持續(xù)符合性?xún)?nèi)審一、A......

基于價(jià)值鏈的工廠(chǎng)成本管理與績(jī)效提升 深圳：2026年09月11日

按照邁克爾·波特提出“價(jià)值鏈（Value chain）”理論，每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施著價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（供-產(chǎn)-銷(xiāo) 等）及其支持活動(dòng)（人-管-技-材 等），追求經(jīng)營(yíng)成果（成本利潤(rùn)目標(biāo)）。在制造業(yè)， 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃，也基本圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行不斷的實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新......

六西格瑪應(yīng)用 上海：2026年07月30日

1、優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)型，讓新任管理者，逐步養(yǎng)成高效時(shí)間管理、要事第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集思廣益與思維模式改變的良好習(xí)慣。2、在管理實(shí)務(wù)中，透過(guò)角色認(rèn)知能力、溝通能力、有效授權(quán)與激勵(lì)、部屬的發(fā)展與培育等技能的提升，充分掌握提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型到優(yōu)秀管理者。課程大綱：一、體驗(yàn)活動(dòng)：有趣的管理二、故事會(huì)：我......