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【課程背景】

當今時代，企業管理者每天都必須面臨各種決策，他們要在有限的信息和資源下，迅速而準確地做出影響深遠的決策，這些決策的復雜度和不確定性日益增加。高效決策不僅關乎組織的日常運營，更是企業戰略轉型、市場響應速度以及持續競爭優勢的核心驅動力：

面對突發情況，如何在時間緊迫、信息不全的情況下作出快速且合理的應急決策？

團隊管理中，如何促進開放討論，有效整合不同意見，最終提高決策效率并落實執行？

目標出現分歧，如何確保不偏離主題，并利用有限資源與信息，做出合理決策？

《決策領導力》沉浸式沙盤課程，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟決策的重要性，意識到有效決策、關鍵決策的科學性與合理性，課程內容將涵蓋決策過程的各個環節，從問題識別、信息收集與分析、備選方案的生成與評估，到決策實施與效果反饋。同時，我們將探討領導力在決策中的關鍵作用，包括如何建立愿景、激勵團隊、促進共識、有效溝通以及管理變革，從而在組織內部營造支持高效決策的文化氛圍。

此外，通過推演后復盤，能夠幫助員工意識到，決策不僅僅出在別人身上，每一個人在企業內耗、資源消耗、決策失敗的事情上，都有可能是“幫兇”，從而改善決策能力。

【課程特點】

強互動：沙盤推演結合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂

定制化：結合企業實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設計，確保落地

競爭感：設計競爭機制，激發學員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協作和配合

邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰略和決策，培養學員系統思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設的復雜性和挑戰性

重實用：結合學員實際崗位，多套實用工具并現場演練，解決實際工作問題

【課程收益】

能夠區分有效決策與無效決策，深刻理解決策的重要性和多樣性，認識到決策在日常生活與工作中的普遍性和關鍵性

能夠識別并避免常見的八大決策陷阱，增強決策的穩健性

掌握高效能決策七步法、TC關系模型、RAPID決策模型等工具，形成系統的決策思維模式，提高決策效率與質量

通過沙盤情景演練，能夠在面對復雜決策環境時，識別關鍵因素，掌握決策執行與結果管控的策略，確保決策有效落地

通過小節復盤及全面復盤，能夠從實踐中提煉經驗，明確個人在決策中的成長點，以及如何將課程所學應用到實際工作中，實現個人決策能力與領導力的持續提升

【課程對象】

組織中的新晉管理者、儲備管理干部

【授課方式】

沙盤推演+知識講授+案例分析+小組討論+工具分享+現場演練

【課程工具】

模擬沙盤+理論課程+配套模型

【課程大綱】

第一單元：關于決策的基本認知

一、【互動】感悟決策：生活、工作，處處皆決策

二、決策與有效決策

三、理性決策與漸進式決策

四、高效能決策七步法及有效應用

五、帶著問題進入推演：在你實際的工作中，遇到過哪些關于決策的困惑？小組總結出一個共時性最高的困惑，進入推演環節

第二單元：模擬沙盤導入

一、團隊組建

二、明確目標

三、規則講解

四、小組研討：針對規則，制定今日獲勝策略

五、垃圾桶決策理論的學習與思考：僅僅是規則解決環節，團隊就已經產生了多少廢棄決策？如何避免？

第三單元：模擬推演與課程補位

第一階段模擬推演（避免決策陷阱）

選擇困難癥：面對紛繁信息，如何找到最有效的內容并為決策提供幫助？

學習8大決策陷阱，并感悟在推演中是否發生

TC關系模型：提升認知，是避免掉入陷阱的有效路徑

小節復盤：在你實際的工作中，是否也掉入過決策陷阱？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？

第二階段模擬推演（有效決策與無效決策）

為什么決策會無效？如何避免？

當團隊出現不同意見，如何化解沖突并確保有效決策？

最佳方案的選擇與實施路徑

小節復盤：在你實際的工作中，是否區分過有效決策與無效決策？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？

第三階段模擬推演（決策執行與結果管控）

是什么在影響決策的執行效率？

管理者如何通過三個維度，確保決策的實施落地

討論：從沙盤推演進度看結果管控的達成與落地

小節復盤：在你實際的工作中，是否遇到過決策與執行之間的偏差？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？

第四階段模擬推演（決策與領導力）

RAPID決策模型及其在團隊管理中的應用

管理者如何在團隊高效復盤，產生實際價值

第四單元：決策領導力：認知重建與復盤分享

學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地

講師復盤與認知重建

① 識別8大決策陷阱，并在工作中進行避免

② 運用高效能決策七步法，實現工作中的有效決策

③ 運用RAPID決策模型，使其落實在管理中，使決策轉化為最終結果

沙盤總結，課程回顧

采用落地系統桌布的方式強化思維

于老師

于伊一 中基層協作管理沙盤研發專家

中國沙盤培訓研究院入庫講師

ACI國際沙盤講師高級證

STDI國家高級沙盤講師、DISC高級測評師

《突圍》系列版權沙盤 認證講師

《未戰先贏》版權沙盤 認證講師

曾任：碧桂園控股有限公司（500強）企業大學沙盤首席講師

曾任：維也納酒店企業大學行動學習引導教練、TTT內訓師培養教練

擅長領域：沙盤模擬培訓、中基層管理賦能、DISC 測評、TTT 內訓師培養、行動學習、新生代員工培訓、版權沙盤研發授課

于老師先后從事過省屬國企能源投資、酒店人才培養、管理咨詢等行業，經歷了由企業一線到管理崗位的快速成長和歷練，從事管理咨詢行業期間，曾主導參與過某國有銀行新員工培養項目、上海某商業銀行基層員工培養項目、云南省某能源集團“破繭計劃”中層員工培養項目等標桿性項目。全程以資深沙盤講師身份授課，深諳新生代員工特質，擅長沉浸式互動賦能，沉淀出貼合企業實際、可直接落地的實戰教學方法論。

主講課程

【新員工系列沙盤培訓課程】

角色認知：《新員工心態轉變》沙盤課程

職業素養：《職業素養7招式》沙盤課程?

職業技能打造：《職場競爭力360°打造》沙盤課程

【中基層管理沙盤培訓】

【沙盤】《營銷天下——營銷管理》情境模擬沙盤

【沙盤】《以結果為導向的銷售》情景模擬沙盤

【沙盤】《高績效團隊打造，突破障礙拿結果》情境模擬沙盤

【紅色黨建沙盤培訓】

【沙盤】《紅色黨建沙盤--重走長征》沙盤

【沙盤】《紅色黨建沙盤--決戰淮海》沙盤

授課風格

實戰落地，知行合一：持有多項權威沙盤認證，融合國內外先進培訓理念，將沉浸式沙盤課程引入企業與校園培訓，理論結合實戰，互動體驗充分，培訓效果扎實落地。

互動賦能，效果導向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教學理念，課程形式新穎、案例鮮活，擅長情景沙盤與模擬沙盤教學，注重學員深度參與，課堂氛圍熱烈，廣受好評。

邏輯清晰，深入淺出：授課風格生動幽默、富有感召力，課程邏輯嚴謹、內容充實，以寓教于樂的方式激發學習熱情，講解通俗易懂，課堂感染力強，學習成效顯著。

部分客戶評價

于老師的課程實戰性極強，所有內容都緊貼企業真實工作場景，精準直擊工作中的各類痛點，給出的方法簡單直接、可落地性高，學完就能快速運用到實際工作里，對團隊能力提升效果非常顯著！

——浙江華恒企業大學校長 陳總

參加于老師的課程是一次非常值得的學習經歷！授課方式生動接地氣，用輕松互動與鮮活案例，把原本枯燥的內容講得通俗易懂，課堂氛圍積極活躍，大家在愉悅的狀態下高效吸收知識。

——甘肅盛達新材料培訓負責人 周經理

老師的課程體系完整、邏輯清晰，由淺入深、循序漸進，幫助我們系統梳理并搭建起專業的知識體系，同時引導大家主動思考、舉一反三，對個人職業成長與工作思路都有極大啟發，收獲滿滿。

——廣州康泰醫藥人力資源負責人 何總

于老師非常懂企業實際運營，課程內容高度貼合企業需求。以目標管理與執行課程為例，不只講解理論工具，更引導大家結合崗位制定可落地的執行方案，模擬真實場景中的問題并給出解決思路，真正做到學以致用，有效提升了團隊工作效率與業績表現。

——成都旭通科技人力資源經理 劉經理

部分客戶見證

金融類：光大銀行 、 民生銀行 、平安集團 、 中國人壽、招商銀行、中信銀行、平安銀行、興業銀行、百年人壽、友邦保險、民生保險、陽光保險、恒豐銀行；

互聯網業：蘇寧 、科大訊飛 、汽車之家 、知乎 、易企天創、58同城、凌眾互聯、深圳數鑫科技、海信、聯杰易達科技、中云天下科技、騰盾科技、四川新綠色藥業科技、博彥科技集團、成享軟件股份、斯科達科技；

房地產業：世貿集團 、首開集團、綠地集團、碧桂園、房屋公園、思源地產 、隆基泰和 、鏈家地產 、瑪雅地產 、21 世紀不動產 、 中原地產 、愛家地產、 中大恒基 、 陽光城 、建發地產

大型國企：國家電網、長沙水務、中建集團、西安城投、中國移動、中國石油、中國石化、中國聯通、中儲糧集團、中國通服

工業制造：新希望乳業、成飛工業集團、英特爾產品（成都）、郫縣豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政單位：雅安經濟開發區、成都天府新區組織部、成都市商務局、都江堰數字化中心、招商局、四川省地礦局、四川會計師協會

行政醫療：石家莊婦產醫院、花香美容機構、花蒂瑪產后恢復中心、藍絲帶產后恢復中心、河北省第四醫院、正定新區規劃局

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