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高擁軍老師
講師簡介:
高擁軍老師
畢業(yè)于北京科技大學,獲工學、管理學學位。
曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司;
現(xiàn)任某大學教師。
多年從事工程咨詢、設(shè)計、招投標、施工、工程監(jiān)理等項目管理工作。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標、工程監(jiān)理、施工等項目管理工作。
曾就職于設(shè)計院設(shè)計工程師;工程咨詢公司、工程施工項目經(jīng)理;招標、監(jiān)理公司項目總監(jiān);現(xiàn)為大學教師。
主講課程:
《工程建設(shè)項目全過程審計要點解析》《25年--注冊執(zhí)業(yè)資格考試》
《國有企業(yè)合規(guī)采購與采購全流程案例解析》
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》《EPC工程總承包招標》
《新形勢 新基建 新模式 新挑戰(zhàn)--新發(fā)展階段建筑業(yè)趨勢及經(jīng)營管理》
《工程總承包合同》下工程總承包項目全過程管理實踐》
《建筑施工企業(yè)合規(guī)經(jīng)營風險防范》《投標文件編寫關(guān)健要點及技巧》
《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險控制案例》
《企業(yè)采購相關(guān)法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,采購工作》
《工程項目招標文件編制要點解析》《合規(guī)高效的招標采購管理》
《招標投標操作實務---精細化把控招標全流程要點》
《項目經(jīng)理必備素質(zhì)提升與項目團隊建設(shè)》《如何做好項目監(jiān)督與控制》
《如何成為一個好的項目經(jīng)理--項目溝通管理》
《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應用》《建設(shè)工程現(xiàn)場管理》
《工程建設(shè)項目采購與供應商管理》《工程全過程項目管理與風險控制》
《工程全過程項目管理與風險控制 》《工程全過程合同管理與風險控制》
《工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制》
《設(shè)計院-建設(shè)工程招標投標、合同法律風險控制》
《項目管理新思維與項目管理關(guān)鍵》《建筑企業(yè)精細化管理》
《工程項目全過程管理與控制》《商務談判與工程索賠技巧》
《新計價形勢下的工程項目成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)與合同履約協(xié)同管控》
《施工企業(yè)三大盈利工具與三次經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)》
《建筑工程項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)與造價合同協(xié)同管控》
《建筑工程竣工結(jié)算階段的控制要點》《建設(shè)工程成本控制》
《工程項目全過程造價管理》《建設(shè)工程質(zhì)量管理》
《建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)》《工程項目進度管理》《工程安全生產(chǎn)管理》
《建設(shè)工程全過程履約管理、糾紛處理與法律風險控制》
《建設(shè)工程合同管理與糾紛處理》《建設(shè)工程合同管理與風險控制》
《工程項目商務談判技巧》《工程發(fā)包承包、合同法律風險管理與控制》
《建設(shè)工程合同管理與法律風險控制》《EPC模式下的項目管理》
工程執(zhí)業(yè)資格:
工程設(shè)計高級工程師(編號020111235)
高級經(jīng)濟師(編號2012110622)
注冊一級造價工程師(編號0081406)
注冊一級建造師(市政)(編號0110055)
注冊設(shè)備監(jiān)理工程師(編號0005716)
注冊監(jiān)理工程師(編號0069314)
注冊咨詢工程師(投資)(編號0008501)
注冊安全工程師(編號0178908)
注冊招標師(編號FB00033222)
深圳市造價工程師協(xié)會專家委員會專家(編號10-0077)
深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會、招標分會專家?guī)鞂<遥ň幪?42)
深圳市政府采購評審專家(00601)
深圳市建設(shè)工程交易服務中心評標專家?guī)鞂<?編號(0982)
廣東省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員(GD/TC80)
廣東省防水材料標準化技術(shù)委員會委員(GD/TC83)
《中國招標》雜志社學術(shù)委員會專家委專家(CTW2020XSWY013)
《中國招標》期刊有限公司、招標采購聯(lián)盟交易爭議調(diào)解委員會委員
中國造價協(xié)會師資庫專家
環(huán)球網(wǎng)校建筑教育研究院委員會專家
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