項目經(jīng)理培訓

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項目經(jīng)理培訓公開課

項目管理實戰(zhàn)-項目經(jīng)理的五圖二表蘇州：2026年04月10日

一、項目管理的價值1.項目和運營的區(qū)別和聯(lián)系什么是項目什么是運營項目和運營的聯(lián)系2.項目管理的要素3.項目的組織架構(gòu)職能型矩陣型項目型不同組織架構(gòu)的關(guān)系和優(yōu)缺點4.項目化管理思維案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉(zhuǎn)變5.項目管理對企業(yè)和個人的價值團隊思考：對企業(yè)和個人的價值6.項目的挑戰(zhàn)性二......

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練上海：2026年04月16日

第一部分：項目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項目及項目管理現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢（結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項目資源整合之路）項目管理知識體系三維框架指南項目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點什么項目管理過程中的問題并不可怕，最......

項目經(jīng)理的實戰(zhàn)訓練培訓班深圳：2026年04月16日

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等與項目管理相關(guān)的所有人員課程收益：1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；3.學會項目進度管理的四大技術(shù)；4.清晰認知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能......

物業(yè)項目經(jīng)理綜合專業(yè)能力提升培訓暨萬科五星物業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)模型解析成都：2026年04月18日

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、項目經(jīng)理及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負責人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等課程大綱第一部分：社會與行業(yè)對優(yōu)秀項目經(jīng)理的需求與呼喚1、住宅物業(yè)——跨地......

項目經(jīng)理培訓內(nèi)訓課程

工程項目導航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊主講：江老師

項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負責人、其他項目團隊成員人數(shù)要求：40人課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風暴、市場對標、教練技術(shù)、引導技術(shù)等，具體實施形式可能根據(jù)學員的學習風格來做相應的調(diào)整。課程大綱導引故事：成功的項目和失敗項目一、項目技術(shù)與管理1. 項目成敗的核心因素1）技術(shù)因素2）......

項目經(jīng)理的軟技能提升主講：紀老師

講授、案例教學、情景演練、小組討論等課程對象：項目經(jīng)理、項目組核心成員、PMO課程大綱：1. 項目經(jīng)理應該掌握哪些軟技能2. 項目團隊管理1)組建團隊2)建設(shè)團隊3)團隊績效管理4)沖突解決技巧3. 項目干系人管理1)識別干系人2)分析干系人3)干系人管理4. 項目溝通管理1)項目溝通管理理念和流程2)項目經(jīng)理溝通技巧......

設(shè)計項目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升主講：李老師

一、工程全過程管理與設(shè)計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導圖）2、認識建設(shè)項目壽命期及工程建設(shè)項目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項目全生命期分級分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設(shè)計管理（總承包與版次管理）8、工程建設(shè)項......

項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區(qū) 互動討論：項目經(jīng)理是什么？應該做什么？項目經(jīng)理應具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一......