項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

萬(wàn)科優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型解析特訓(xùn)營(yíng) 成都：2026年07月03日

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等，市場(chǎng)部、品質(zhì)部、運(yùn)營(yíng)部等物業(yè)企業(yè)中高層管理人員。2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)管理及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：社會(huì)與行業(yè)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需求與呼喚1、住宅物業(yè)——跨地......

物業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項(xiàng)目經(jīng)理三大復(fù)合能力長(zhǎng)沙：2026年07月03日

【長(zhǎng)沙碧桂園星城首府項(xiàng)目】項(xiàng)目用地面積面積3.68萬(wàn)平方米，總建筑面積13.6萬(wàn)平方米，容積率4.5，綠化率40%，機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位817個(gè)（包含地面137個(gè)，地下車(chē)庫(kù)680個(gè)），我們從2019年10月30日分三批次收樓，接管1255戶(hù)，收樓率達(dá)到98%。房產(chǎn)公司在2020年度獲得國(guó)家級(jí)第九屆“廣廈獎(jiǎng)&rdqu......

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練深圳：2026年07月04日

一、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)的基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理2.項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二、需求確認(rèn)與項(xiàng)目啟動(dòng)了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項(xiàng)目1.識(shí)別干系人及其需求2.明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)3.將需求轉(zhuǎn)化為目標(biāo)三、規(guī)劃資源建立項(xiàng)目管理管理計(jì)劃，根據(jù)規(guī)則整合項(xiàng)目......

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階培訓(xùn)：九項(xiàng)修煉穿透全周期物業(yè)管理南寧：2026年07月04日

隨著5G互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，新一代業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的認(rèn)知水平和需求品味不斷提高，物業(yè)服務(wù)的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)內(nèi)容日益透明化，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目一線(xiàn)指揮官，他的現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接映射了企業(yè)服務(wù)水平的高低。因此，物業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)高低和能力強(qiáng)弱，對(duì)整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的高低起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)、懂管理......

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目導(dǎo)航工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)手冊(cè) 主講：江老師

導(dǎo)引故事：成功的項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目一、項(xiàng)目技術(shù)與管理1. 項(xiàng)目成敗的核心因素1）技術(shù)因素2）管理因素3）環(huán)境因素2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目管理機(jī)制1. 項(xiàng)目治理2. 項(xiàng)目管理案例分享：上海地鐵第一講：每個(gè)項(xiàng)目都是面紗——透視工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境與背景一、項(xiàng)目背景調(diào)研1. 項(xiàng)目產(chǎn)品需求......

項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升主講：紀(jì)老師

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、PMO課程大綱：1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些軟技能2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1)組建團(tuán)隊(duì)2)建設(shè)團(tuán)隊(duì)3)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理4)沖突解決技巧3. 項(xiàng)目干系人管理1)識(shí)別干系人2)分析干系人3)干系人管理4. 項(xiàng)目溝通管理1)項(xiàng)目溝通管理理念和流程2)項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧3)項(xiàng)目經(jīng)理溝通實(shí)戰(zhàn)情景......

設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升主講：李老師

一、工程全過(guò)程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過(guò)程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級(jí)分類(lèi)管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程建設(shè)項(xiàng)......

項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區(qū) 互動(dòng)討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤(pán)考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本講提供一......