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賀清潭老師
賀清潭 精益生產(chǎn)落地實(shí)戰(zhàn)專家
30年制造業(yè)全盤運(yùn)營實(shí)踐履歷及成功經(jīng)驗(yàn)
由0到1成功組建兩家制造型工廠(年產(chǎn)值近億元)
中英文雙語教學(xué)
加拿大皇家商學(xué)院EMBA
國恒認(rèn)證檢測(廣東)有限公司首席講師
曾任:立德電子(臺(tái)交所上市)生產(chǎn)部副理兼管理者代表
曾任:愛美達(dá)電子(紐交所上市跨國企業(yè))品質(zhì)部經(jīng)理兼管理者代表
曾任:裕楊紙業(yè)(30年紙制品與包裝印刷資深制造企業(yè)) 執(zhí)行副總
擅長領(lǐng)域:6S 現(xiàn)場管理落地、生產(chǎn)效率提升、全面質(zhì)量管理與全員改善、TPM 設(shè)備全生命周期管理、精益管理體系構(gòu)建及精益人才培養(yǎng)等
賀清潭老師擁有30年制造業(yè)全盤運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通大型臺(tái)資、美資企業(yè)及民營企業(yè)多元管理模式,是華為管理模式的深度實(shí)踐者與體系化傳播者,具備系統(tǒng)完整的商業(yè)講師知識(shí)結(jié)構(gòu)、能獨(dú)立開發(fā)內(nèi)外部培訓(xùn)課程、大型公開課,是助力中小民營制造企業(yè)提質(zhì)增效的成長教練,更是兼具頂層戰(zhàn)略視野、全鏈條落地能力與成熟授課賦能經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
在企業(yè)經(jīng)營與工廠操盤領(lǐng)域,具備從0到1全周期操盤實(shí)戰(zhàn)能力。自主創(chuàng)辦兩家制造工廠:一家短短四年實(shí)現(xiàn)年銷售額近億元,另一家已成長為華為指定二級(jí)供應(yīng)商,深度參與華為多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目,每年為其研發(fā)交付多套高精密五金模具,行業(yè)口碑扎實(shí)。精通企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、公司治理全維度診斷,能精準(zhǔn)錨定經(jīng)營痛點(diǎn)并輸出可落地方案;深諳財(cái)務(wù)經(jīng)營邏輯,對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)與成本管控具備高度敏銳度,擅長從數(shù)據(jù)底層挖掘運(yùn)營癥結(jié),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益閉環(huán)提升。
在管理體系建設(shè)與組織賦能領(lǐng)域,老師精通全流程管理體系的策劃、導(dǎo)入與落地推行,可全程主導(dǎo)內(nèi)部審核、客戶驗(yàn)廠及第三方外部稽核全流程工作;擅長通過科學(xué)的績效分配機(jī)制,打造高執(zhí)行力、高成長性的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),擁有豐富成熟的企業(yè)變革管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)深度深耕企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、信息化建設(shè),可拉通企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理體系,全方位驅(qū)動(dòng)公司整體績效提升。
主講課題
《卓越現(xiàn)場——企業(yè)6S推行及落地》
《智造時(shí)代---現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》
《全面質(zhì)量管理與全員品質(zhì)改善意識(shí)提升》
《卓越基層管理——一線班組長能力系統(tǒng)提升》
《智造時(shí)代的工業(yè)利器——TPM設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)》
《智造時(shí)代——企業(yè)精益管理思維及企業(yè)精益人才育成體系構(gòu)建》
部分咨詢案例
賀老師擁有30余年制造業(yè)理論加實(shí)踐經(jīng)歷、能快速找到企業(yè)痛點(diǎn)且給出有效解決方案。已助力多家企業(yè)完成咨詢項(xiàng)目、改善輔導(dǎo)案例、企業(yè)培訓(xùn)多批次,以下為服務(wù)過的行業(yè)代表性公司:
贛州市鵬之輝科技有限公司,民營高科技企業(yè),咨詢周期6個(gè)月
核心動(dòng)作:針對(duì)企業(yè)前期經(jīng)營虧損、核心業(yè)務(wù)盈利乏力、運(yùn)營效率偏低等核心痛點(diǎn),提供全流程咨詢輔導(dǎo),涵蓋經(jīng)營策略優(yōu)化、成本管控、核心業(yè)務(wù)梳理及團(tuán)隊(duì)效能提升等模塊,通過精準(zhǔn)診斷、方案落地及持續(xù)跟進(jìn),助力企業(yè)在3個(gè)月內(nèi)成功扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升,夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
東莞市鉅峰體育用品有限公司,民營高新技術(shù)企業(yè),咨詢周期10-15天
核心動(dòng)作:聚焦企業(yè)管理體系不完善、現(xiàn)場運(yùn)營混亂、流程銜接不暢等問題,重點(diǎn)推進(jìn)體系搭建與現(xiàn)場改善雙重工作,梳理優(yōu)化現(xiàn)有管理流程,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),解決生產(chǎn)、管理中的堵點(diǎn)難點(diǎn),幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)營模式,提升現(xiàn)場管理效率與體系運(yùn)行效能,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
?東莞市千與五金制品有限公司:民營高新技術(shù)企業(yè),咨詢周期20天
核心動(dòng)作:開展《三體系輔導(dǎo)落地》項(xiàng)目,圍繞企業(yè)體系建設(shè)薄弱、制度落地困難、流程執(zhí)行不到位等痛點(diǎn),量身定制體系輔導(dǎo)方案。從三體系框架搭建、制度梳理、流程優(yōu)化到落地執(zhí)行、人員培訓(xùn),全流程手把手指導(dǎo),確保體系內(nèi)容貼合企業(yè)實(shí)際,在20天內(nèi)完成體系落地,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。
東莞市俊和橡塑科技有限公司:港資高新技術(shù)企業(yè),咨詢周期9天
核心動(dòng)作:針對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營痛點(diǎn),開展精準(zhǔn)化咨詢輔導(dǎo),聚焦核心業(yè)務(wù)優(yōu)化、生產(chǎn)流程精簡、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過快速診斷問題、制定針對(duì)性解決方案、現(xiàn)場落地指導(dǎo),在短周期內(nèi)幫助企業(yè)解決實(shí)際運(yùn)營難題,提升運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)的突破。
佛山市御騰環(huán)??萍加邢薰荆好駹I高新技術(shù)企業(yè),咨詢周期10天
核心動(dòng)作:結(jié)合企業(yè)環(huán)保行業(yè)特性,針對(duì)企業(yè)管理體系優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)升級(jí)、合規(guī)運(yùn)營等需求,分階段提供咨詢服務(wù),首次聚焦問題診斷與方案制定,二次聚焦方案落地與效果復(fù)盤,持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營策略,幫助企業(yè)規(guī)范運(yùn)營流程、提升核心業(yè)務(wù)能力,適配環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨勢,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
部分經(jīng)典案例
企業(yè)名稱:東莞市壹富塑膠五金科技有限公司
面臨問題:該企業(yè)需應(yīng)對(duì)國內(nèi)知名上市公司的客戶驗(yàn)廠與體系評(píng)審,項(xiàng)目交付周期僅 8 天(含周六周日),需在時(shí)限內(nèi)完成全體系合規(guī)文件搭建修訂、全廠區(qū)現(xiàn)場管理整改的雙重攻堅(jiān)任務(wù),時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重。
實(shí)施動(dòng)作:接到企業(yè)緊急需求后,賀老師立即組建專項(xiàng)攻堅(jiān)組駐場,第一時(shí)間完成全體系文件合規(guī)性診斷、全廠區(qū)生產(chǎn)與管理場景的實(shí)地勘驗(yàn),精準(zhǔn)鎖定整改缺口。隨即組織企業(yè)各部門核心負(fù)責(zé)人召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),明確整改目標(biāo)、拆解專項(xiàng)任務(wù)、敲定時(shí)間節(jié)點(diǎn),推動(dòng)多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、多線任務(wù)并行推進(jìn),全程跟進(jìn)督導(dǎo)整改進(jìn)度,確保各項(xiàng)工作閉環(huán)落地。
改善結(jié)果:最終該企業(yè)在指定的時(shí)間內(nèi)圓滿、高分通過客戶的全面系統(tǒng)的驗(yàn)廠及評(píng)審要求,贏得該企業(yè)的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。
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