執(zhí)行力培訓(xùn)

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執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

打造團(tuán)隊超級執(zhí)行力北京：2026年04月07日

1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系•什么是執(zhí)行力•執(zhí)行力的三個核心•執(zhí)行力的四大體系2. 商業(yè)人格•商業(yè)人格的三個障礙•把握四個要素•實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變3. 結(jié)果與任務(wù)•什么是結(jié)果，什么是任務(wù)•結(jié)果訓(xùn)練•做結(jié)果的三大原則•做結(jié)果的兩個思維&......

部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操長春：2026年04月07日

形成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導(dǎo)、激勵、培育下屬的方法；學(xué)習(xí)如何使用領(lǐng)導(dǎo)力有效建立、傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景并確定組織的發(fā)展方向。培訓(xùn)對象各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總......

團(tuán)隊執(zhí)行力北京：2026年04月10日

第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人......

向華為學(xué)習(xí)：績效管理與科學(xué)分錢——提升組織執(zhí)行力深圳：2026年04月10日

第一模塊：績效與激勵管理在公司經(jīng)營管理中的作用（50分鐘）1.促使績效管理有效的關(guān)鍵因素① 績效管理與激勵管理分別的作用② 績效與激勵管理效果不理想的主要原因③ 績效管理的角色分工④ 高效實施績效管理的六大關(guān)鍵要素⑤ 案例：績效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限2.從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖① 案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效能團(tuán)隊建設(shè)與員工執(zhí)行力提升主講：陳老師

部門管理者、中高層管理者、項目管理者、人力資源工作者課程大綱：第一講：重新定義團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴：什么是團(tuán)隊？“好團(tuán)隊”與“壞團(tuán)隊”十大區(qū)別一、團(tuán)隊的定義與特征1. 關(guān)于團(tuán)隊的定義及其特征2. 關(guān)于“團(tuán)隊”的特征辨析團(tuán)隊體驗：“急速60秒&r......

打造高效執(zhí)行力訓(xùn)練主講：莫老師

1．找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；2．傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法；3．轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；4．提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團(tuán)隊工作績效；5．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進(jìn)團(tuán)隊前進(jìn)。提供工具：1.提升個人價值的RSCV法 2.責(zé)任感修煉的“兩不兩主&......

企業(yè)員工執(zhí)行力提升-吳默冬主講：吳老師

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在通過全方位打造企業(yè)員工團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)：通過改變員......

從技術(shù)走向管理 --研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力主講：朱老師

1.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3.了解從技術(shù)走向管理的5個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）4.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能（目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與......