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課程背景

在當今復雜多變的商業環境中，企業管理者不僅需要掌握財務數據，更要具備將財務分析轉化為經營決策的能力。

在競爭日益激烈的市場環境中，企業經營的成功不僅依賴于戰略決策的正確性，更取決于對運營數據的深度洞察和快速響應能力。經營分析作為連接財務數據與業務決策的關鍵橋梁，能夠幫助企業從海量數據中提煉有價值的信息，精準識別經營問題，優化資源配置，從而提升整體運營效率和盈利能力。傳統的財務分析往往局限于歷史數據的核算與呈現，而經營分析則更進一步，從業務視角出發，結合行業趨勢、市場動態和內部運營狀況，為企業管理者提供前瞻性的決策支持。

作為企業財務管理者，您在實際做分析過程中，是否也曾面臨以下挑戰：

- 如何跳出財務報表的局限，真正理解業務運營；

- 如何通過數據洞察經營問題，并提出有效的改進措施；

- 如何構建高效的經營分析體系，助力企業實現可持續增長;

……

特邀財務專家董老師，圍繞六大專題展開分享，系統講解如何通過財務報表透析經營本質、如何優化營運資金管理、如何提升利潤管理水平，以及如何構建高效的經營分析體系。課程涵蓋經營視角下的財務報表解讀、現金效益分析、收入與成本盈利分析、經營分析體系的搭建與實施等關鍵模塊，并結合華為等標桿企業的實戰案例，深入剖析經營分析的底層邏輯與落地策略，助力企業經營穩健發展。

【課程大綱】

模塊一、如何通過財務報表運營分析懂經營透析

1、如何在經營視角下開展財務報表解讀延伸

2、如何通過開展獨立核算構建經營責任管理

3、為什么財報會出現失真和舞弊造假的問題

模塊二、如何通過現金效益分析懂營運資金管理

1、現金流血液循環與營運效益是什么關系

2、如何關聯現金流與存貨、應收與應付款

3、如何關聯現金流與經營和財務杠桿運營

模塊三、如何通過收入與成本盈利分析懂利潤管理

1、影響銷售收入增長有哪些核心驅動因素

2、成本費用分析要做到什么程度才算到位

3、如何讓降本增效分得清、抓得準、降得下

模塊四、經營分析為誰做

1、經營痛點案例事件引發的深刻思考

2、華為通過經營分析解決如何打勝仗

3、經營分析底層邏輯與實施必備要素

4、經營分析核心使用者與價值需求者

【沙盤演練1】本企業的經營分析為誰做？

模塊五、經營分析做什么

1、經營分析的路徑與步驟：定位、深挖、討論、行動

2、經營分析管理報告：主報告和分報告

3、經營分析常用分析技術：比較、趨勢、結構、因素、魚骨圖、洋蔥

4、經營分析常用分析模型：量本利貢獻損益、杜邦分析、差值管理

【沙盤演練2】案例分享與研討一

模塊六：經營分析怎么做

一、第一板斧：財務業績看板

1、財務業績看板的框架與結構設計

2、案例：某企業財務業績看板剖析

【沙盤演練3】案例分享與研討二

二、第二板斧：業務分析報告

1、業務分析報告的框架與結構設計

2、案例：某企業業務分析報告剖析

【沙盤演練4】案例分享與研討三

董老師

董波老師擁有25+財務管理和咨詢實戰經驗，熟悉多行業、多體制公司管理，是財政部、中核集團采購評審專家，曾任卡聯科技、瑞鉑慧家等上市公司副總裁、首席財務官，現任咨詢公司高級合伙人，重點在科技與互聯網、電子商務、快消品、傳媒、生產與制造業等領域深耕。董老師提倡“九元制”公司頂層架構體系，擅長從財務出發，多視角、多維度解決企業的財務問題和財務戰略制訂。同時，董老師是高級會計師、注冊會計師、上交所/深交所和全國股轉證董秘、英國財務會計師（IFA）和澳大利亞高級公共會計師（IPA）。

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