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課程背景

近年來(lái)國(guó)際形勢(shì)巨變，戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情等變量讓企業(yè)所處的環(huán)境和條件產(chǎn)生嚴(yán)重的不確定性和變化，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為企業(yè)帶來(lái)了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得交付被迫延長(zhǎng)，成本增加，質(zhì)量下降，沖突增多，直接導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。

如何全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保障供應(yīng)鏈的順利開(kāi)展，成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

同時(shí)，作為敏感的崗位，上接供應(yīng)商下接內(nèi)部的商務(wù)角色，涉及定價(jià)、合同、質(zhì)量與交付的責(zé)權(quán)利微妙不對(duì)等情況，導(dǎo)致崗位腐敗案例也比比皆是。課程基于OTEP模型管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項(xiàng)目的全生命周期中識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力，降低的消極影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益

1、指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

2、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析

3、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)方法

4、提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從保障供應(yīng)鏈價(jià)值去管理風(fēng)險(xiǎn)

5、識(shí)別中國(guó)企業(yè)面臨的各種職位腐敗與廉潔管理

6、掌握各種商務(wù)環(huán)境采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)漏洞

課程對(duì)象

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士

課程大綱

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與企業(yè)應(yīng)用

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)是否可以被管理？

2. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈適應(yīng)性與變異性

3. 風(fēng)險(xiǎn)的特性與來(lái)源分析

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的原則與流程

5. 整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理

6. 典型的采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類

1) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

2) 經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境、文化風(fēng)險(xiǎn)

3) 環(huán)境與安全風(fēng)險(xiǎn)

4) 基于人影響及風(fēng)險(xiǎn)

5) 基于供應(yīng)鏈組織和執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)

6) 供應(yīng)鏈合同與法律風(fēng)險(xiǎn)

7) 供應(yīng)鏈執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險(xiǎn)

8）供應(yīng)鏈的需求、市場(chǎng)與決策風(fēng)險(xiǎn)

9）商務(wù)腐敗

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理

1、各階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1) 前期及合同中的風(fēng)險(xiǎn)

2) 啟動(dòng)及準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)

3) 需求設(shè)計(jì)與規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)

4) 組織與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

5) 采購(gòu)與供應(yīng)商/分包的風(fēng)險(xiǎn)

6) 跟進(jìn)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)

7) 驗(yàn)收收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與方法工具

A)．風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

-風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的建立與內(nèi)容/風(fēng)險(xiǎn)清單

-風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析

-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施

-風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制

b).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法工具

-頭腦風(fēng)暴法

-德?tīng)柗萍夹g(shù)

-因果分析圖

-流程分析法

-決策樹(shù)方法

c）、風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)與原因分析

-觸發(fā)器的定義

-臨界值的概念

-風(fēng)險(xiǎn)的可探測(cè)性

-風(fēng)險(xiǎn)的可控性

三、風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估與應(yīng)對(duì)方案

1. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

3. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

4. 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素及監(jiān)控

5. 風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)度及原因分析

6. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

7. 風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算

8. 風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價(jià)

9. 評(píng)估的方法與工具

10. 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評(píng)價(jià)

-案例：積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和消極應(yīng)對(duì)的不同結(jié)果

11、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇

12、風(fēng)險(xiǎn)措施的跟蹤與結(jié)果評(píng)估

13、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

14、企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈廉潔管理

1、采購(gòu)道德風(fēng)險(xiǎn)與廉潔腐敗

2、個(gè)人腐敗、團(tuán)隊(duì)腐敗與制度性腐敗

3、采購(gòu)腐敗的形式（顯性腐敗與隱性腐?。?/p>

4、采購(gòu)腐敗的7大環(huán)節(jié)

5、招投標(biāo)采購(gòu)紅線（圍標(biāo)串標(biāo)等）與合規(guī)審計(jì)

6、合同風(fēng)險(xiǎn)

7、企業(yè)廉潔生態(tài)建設(shè)

8、預(yù)防腐敗與廉潔救濟(jì)

柳老師

PSCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家會(huì)會(huì)長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理專家顧問(wèn)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者

暢銷供應(yīng)鏈管理類書(shū)籍《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》等作者

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)

柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購(gòu)組織建設(shè)與優(yōu)化，采購(gòu)與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等。

柳榮老師的咨詢顧問(wèn)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實(shí)用實(shí)效；培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過(guò)的客戶包括：

中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、華帝集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂(lè)、愛(ài)默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)、招商銀行，中國(guó)建材集團(tuán)、中建東方裝飾。

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