供應鏈管理培訓

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供應鏈管理培訓公開課

強監(jiān)管重合規(guī)背景下夯實招標人主體責任履行與招采實務暨數(shù)智采購與供應鏈管理、采購品類管理及紀檢監(jiān)察審計監(jiān)督風控研修班西安：2026年05月19日

隨著國有企業(yè)合規(guī)管控與國家招投標相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，招標采購作為企業(yè)資源配置、項目實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其合規(guī)性、科學性與高效性愈發(fā)重要。近年來，國務院國資委與國家發(fā)展改革委等相關(guān)部門相繼印發(fā)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術(shù)應用蘇州：2026年05月21日

本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術(shù)，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習，以讓學員充分掌握預測的相關(guān)知識和技能。培訓對象建議由供應鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相......

供應鏈管理視角與實踐北京：2026年05月28日

為什么業(yè)務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者......

新形勢下供應鏈管理布局規(guī)劃上海：2026年05月28日

新冠疫情影響下，一方面全球政治與經(jīng)濟格局正在發(fā)生巨變。中央提出國內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應鏈作為全球經(jīng)濟運營體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關(guān)系日益尖......

供應鏈管理培訓內(nèi)訓課程

采購供應鏈管理主講：陳老師

隨著社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，供應鏈的風險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應商推至商業(yè)活動的前沿，采購專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購和供應商將擔負起供應鏈中既是實干者又是促成者，既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質(zhì)和強有力的領(lǐng)......

物流與供應鏈管理實務主講：顧老師

您的企業(yè)是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；信息傳導渠道不暢，傳導鏈條過長，市場信息又常......

敏捷型供應鏈管理主講：吳老師

VUCA降臨，企業(yè)的供應鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應鏈運作，而這也讓供應鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學員厘清在VUCA時代實......

大數(shù)據(jù)時代供應鏈管理將如何進行決策主講：張老師

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息技術(shù)的普遍推行使用，采購和供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)時代”，大量的數(shù)據(jù)分析能給企業(yè)，找到最優(yōu)的供應鏈管理模式提供決策和支持，提高采購的工作效率。企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應鏈的管理已成為公司利潤目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的供應鏈管理模式各部......