大連激勵機制培訓公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年07月27日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2026年08月04日

深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......

研發績效管理及激勵機制 北京：2026年09月11日

分享領先企業在研發績效管理及激勵方面的經驗和教訓理解產品戰略及規劃、技術戰略及規劃與研發績效管理相結合的要點能夠根據研發工作特點設計研發績效管理和激勵制度掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系有重點地掌握研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標......

績效管理與激勵機制 上海：2026年07月15日

一、績效管理概論1、什么是績效管理？2、績效管理與公司使命，遠景，核心價值觀及公司目標之間的關系3、誰對績效管理系統負責？二、設立績效目標及對目標的考核1、設立績效目標1.1何為SMART目標1.2設立績效目標的四個步驟1.3績效目標與職位描述的關系2、對績效目標的考核2.1怎樣對可量化的績效目標進行考核？2.2怎樣對......

項目管理最佳實踐實戰演練 上海：2026年08月19日

一.分組案例討論：建塔游戲，體驗項目管理全過程，分析我的項目為什么會失敗？二.項目管理的基礎分享1.什么是項目和項目管理1）.什么是項目2）.項目的特征3）.項目的三重約束（T、Q、C）4）.什么是項目管理5）.項目管理和日常運作管理的區別6）.項目管理五大過程組和十大知識領域2.項目干系人（Stakeholder）管......

全行業、全稅種稅務稽查風險防范暨反避稅實戰應對 北京：2026年07月11日

− 針對稅務管理的特點，建立常態化的稅務風險管理機制− 熟悉近期各行業稅負預警值，稅收風險規避主動化與可視化− 掌握稅務征管系統選案指標規則，做到業務與稅務平衡最佳− 了解稅務審計的關鍵業務，做好稅務主管機關的配合工作− 融入業務實質中，主動與業務部門配合做好......