大連激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵(lì)機(jī)制政策解讀 北京：2026年06月26日

1. 政策解讀：重點(diǎn)對(duì)《任期制和契約化管理操作指引》、《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》（2 號(hào)文）等政策文件進(jìn)行分析與解讀。2. 國有企業(yè)如何開展任期制和契約化管理設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)于推行任期制和契約化管理的量化評(píng)估模型、如何開展任期制設(shè)置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協(xié)議、如何開展市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系、如何開展退出機(jī)制等內(nèi)......

績效激勵(lì)班：激活組織的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2026年07月27日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配模塊二、價(jià)值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價(jià)值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價(jià)值分配（激勵(lì)管理）：合理分配價(jià)值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)理念與導(dǎo)向力出......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2026年08月04日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

績效激勵(lì)班：激活組織的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年05月29日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵(lì)或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個(gè)人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績?cè)鲩L緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金......

市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2026年06月26日

1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解為什么產(chǎn)品規(guī)劃在中國企業(yè)管理中越來越重要，一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問題。市場(chǎng)管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司戰(zhàn)略、職能管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)管理等的關(guān)系。1.1.中國企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移1.1.1.產(chǎn)品制造和客戶銷售1.1.2.產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營銷1.1.3.市場(chǎng)管理......

與壓力共舞——尋找職場(chǎng)幸福感，遇見高效真我 上海：2026年07月01日

一、互動(dòng)豐富；二、科學(xué)性強(qiáng)；三、具體練習(xí)操作性強(qiáng)。【課程收益】一、緩解壓力，增強(qiáng)自信和安全感；二、學(xué)會(huì)簡單而又神奇的情緒調(diào)整術(shù)；三、能夠進(jìn)行長久穩(wěn)定的自我激勵(lì)。【課程綱要】一、職業(yè)生涯各階段的挑戰(zhàn)1.內(nèi)職和外職業(yè)生涯發(fā)展；2.探索階段的自我定位；3.確立階段的自我發(fā)展與成就；4.維持階段的平衡與創(chuàng)新；5.退出階段的角色......