深圳績效管理體系培訓公開課

向華為學習：績效管理體系建立與推行 深圳：2026年07月02日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

量化績效管理體系設計方案班 深圳：2026年08月20日

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；用客戶自身企業操盤模擬，能夠快速學以致用；學習企業成功導入的方法，降低導入失誤成本；掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向；掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績效合約設計的方法，價值創造導向；掌握量化績效機制設計的方法，引爆創造動力；掌握量化績效落地執行的方法......

量化績效管理體系設計方案班 東莞：2026年08月07日

人力資源從業人員、企業中高層管理人員課程大綱針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 廣州：2026年07月11日

管理人員課程大綱第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能......

精益六西格瑪黃帶實戰 上海：2026年07月20日

第一講 精益六西格瑪概述——先看全貌，再下功夫1．精益的核心思想與七大原則 ——你的工廠里，60%的動作不創造價值2．六西格瑪的概念與統計學意義 ——為什么"差不多"其實差很多3．精益與六西格瑪為什么要結合 —&md......

精益生產精修班 深圳：2026年09月12日

第一講、競爭造就精益模式1、現代制造企業的價值困惑2、制造企業實現利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產4、精益生產的核心——企業如何進行贏利第二講、精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應管理2、實現精益物流JIT3、精益倉儲決策......