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培訓(xùn)對(duì)象：

董事長/總經(jīng)理/高管團(tuán)隊(duì)

CSO/戰(zhàn)略總監(jiān) CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)

經(jīng)營單元管理班子

事業(yè)部/產(chǎn)品線/分公司負(fù)責(zé)人

戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程特色：

核心經(jīng)營管理班子組隊(duì)參訓(xùn)，同企業(yè)團(tuán)隊(duì)綁定訓(xùn)戰(zhàn)，通過經(jīng)營任務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)演練，對(duì)齊戰(zhàn)略認(rèn)知，破解內(nèi)部協(xié)同壁壘。

前華為資深經(jīng)營管理專家全程授課與入組輔導(dǎo)，確保“理念-方法-實(shí)操”無縫銜接，讓問題不過夜，讓工具能上手，實(shí)現(xiàn)從知道到做到。

導(dǎo)入“戰(zhàn)略協(xié)同-數(shù)據(jù)穿透-組織效能”三維經(jīng)營模型，配以晚間訓(xùn)戰(zhàn)，以企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行專題共創(chuàng)，牽引輸出即用型企業(yè)變革方案。

訓(xùn)前調(diào)研摸底與目標(biāo)拉齊，訓(xùn)中實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入并輸出定制化成果，訓(xùn)后配套工具包與1V1跟蹤服務(wù)，攻克執(zhí)行卡點(diǎn)，推動(dòng)變革計(jì)劃落地。

訓(xùn)戰(zhàn)收益：

壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任 通過責(zé)任中心定位與管理，明確各部門的職責(zé)和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，建立有效的互鎖互擰機(jī)制，提升組織內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

指揮經(jīng)營作戰(zhàn) 充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，形成年度商業(yè)計(jì)劃經(jīng)營指引，從責(zé)任中心定位、差異化的資源配置規(guī)則，到經(jīng)營一本帳規(guī)則，清晰構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營作戰(zhàn)規(guī)則。

優(yōu)化資源配置 基于業(yè)務(wù)場景制定適合企業(yè)發(fā)展的差異化資源配置規(guī)則和基線，科學(xué)合理地編制預(yù)算，并有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本控制。

激發(fā)組織活力 有效識(shí)別關(guān)鍵人才，落地差異化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)壓力和動(dòng)力的傳遞。

課程大綱：

01戰(zhàn)略協(xié)同

1、華為從2萬到8900億的增長之路

2、統(tǒng)一作戰(zhàn)思想：戰(zhàn)略共識(shí)是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的前提

3、統(tǒng)一作戰(zhàn)系統(tǒng)：打造人財(cái)事融合的經(jīng)營作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)

4、對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)，劃小責(zé)任單元，層層壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任

5、華為在不同階段如何通過責(zé)任中心管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任壓實(shí)

6、全面經(jīng)營轉(zhuǎn)身：從野蠻生長轉(zhuǎn)為精細(xì)化經(jīng)營，高管團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營角色模型

7、責(zé)任中心互鎖互擰，力出一孔協(xié)同作戰(zhàn)

02數(shù)據(jù)穿透

1、商業(yè)計(jì)劃是目標(biāo)、策略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、資源計(jì)劃、組織績效的一致性表達(dá)，是人財(cái)事融合的作戰(zhàn)指揮棒。

2、差異化經(jīng)營策略匹配差異化資源配置，保障企業(yè)長期有效增長。

3、經(jīng)營者的算法模型：經(jīng)營六要素

4、經(jīng)營一本帳：顯性化經(jīng)營，穿透式指揮，讓管理不再盲人摸象。

5、預(yù)測是管理之魂：變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)出擊

6、以投入產(chǎn)出為杠桿，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源，對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)，讓每項(xiàng)資源投入都產(chǎn)生十倍級(jí)杠桿效應(yīng)。

7、開好一場“刀刃向內(nèi)”的經(jīng)營分析會(huì)，讓其真正成為推動(dòng)企業(yè)增長的引擎。

03組織效能

1、方向大致正確，組織充滿活力的激勵(lì)體系

2、如何通過薪酬包管理實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置？

3、關(guān)鍵人才識(shí)別與激勵(lì)：沿著流程識(shí)別關(guān)鍵能力項(xiàng)并匹配承重墻，依據(jù)關(guān)鍵崗位職責(zé)識(shí)別火車頭

4、組織績效目標(biāo)的達(dá)成需個(gè)人績效目標(biāo)的有效承接

5、戰(zhàn)略到執(zhí)行全流程中，經(jīng)營三駕馬車如何高效協(xié)同？

晚間共創(chuàng)

共創(chuàng)成員：同企業(yè)為一組

共創(chuàng)任務(wù)：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，輸出企業(yè)經(jīng)營指引

共創(chuàng)目標(biāo)：明確經(jīng)營總基調(diào)和方向，指揮經(jīng)營作戰(zhàn)

鮑老師

前華為經(jīng)營管理部資深專家

前華為區(qū)域/產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)及財(cái)經(jīng)變革負(fù)責(zé)人

20年華為財(cái)經(jīng)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

曾輔導(dǎo)多家上市公司管理變革項(xiàng)目

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：操盤經(jīng)營作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)(2天1夜)(成都)