石家莊品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷 北京：2026年08月22日

1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出2、所有案例都是講師參與或者操盤的項(xiàng)目3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)培訓(xùn)受眾:董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部等企業(yè)中高層管理人員。課程大綱:培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等一、品......

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競爭 蘇州：2026年07月30日

企業(yè)創(chuàng)始人，品牌營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程背景什么是好的競爭戰(zhàn)略？屏蔽競爭！為什么我們?nèi)绱硕x好的競爭戰(zhàn)略？因?yàn)楦咴鲩L的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競爭，逐步進(jìn)入存量競爭。在存量競爭時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競爭，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競爭消耗利潤，屏蔽競爭，才能占據(jù)利潤。競爭框......

精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 上海：2026年07月02日

☆大型STP品牌模型目標(biāo)營銷實(shí)戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場細(xì)分(Segmentation)----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對(duì)細(xì)分市場（消費(fèi)群），找出他們的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，研究并確定各細(xì)分市場（消費(fèi)群）的發(fā)展優(yōu)先次序；----【工具】提供“從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”--......

品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷 上海：2026年07月11日

董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部等企業(yè)中高層管理人員。課程大綱:培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等一、品牌戰(zhàn)略之道?法?術(shù)1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論● 如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？● 企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什......

QCC品管圈推行實(shí)務(wù) 上海：2026年07月29日

提升員工質(zhì)量意識(shí)并發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；培養(yǎng)自我啟發(fā)能力以及了解合理化改善的方法與步驟；培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;減少管理浪費(fèi)，降低質(zhì)量成本，增加企業(yè)經(jīng)營利潤；提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)并改善管理達(dá)到全員經(jīng)營目標(biāo);訓(xùn)練中運(yùn)用貴公司QCC案例，在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果；指導(dǎo)學(xué)員成為QCC項(xiàng)目教練，以帶領(lǐng)和訓(xùn)......

管理者的四個(gè)核心工具 上海：2026年09月02日

短小精悍而實(shí)用性強(qiáng)的工具，易學(xué)易操作，實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)教室到工作崗位的無縫對(duì)接。【課程收益】一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學(xué)員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路。【課程綱要】一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)；2.符合SMART原則的Objective。二、確保......