無錫法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

病假、三期及工傷等疑難問題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2026年04月01日

一 典型爭(zhēng)議案例及審理口徑1 特殊疾病直接享受 24 個(gè)月醫(yī)療期？2 未及時(shí)提交病假證明能否認(rèn)定為曠工？3 員工能否拒絕到指定醫(yī)院復(fù)查4 超過退休年齡也可享受工傷保險(xiǎn)待遇？二 病假、“三期”、工傷等管理常見誤區(qū)1 醫(yī)療期、“三期”、工傷時(shí)絕對(duì)不能解除2 “三期......

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 蘇州：2026年04月07日

企業(yè)人力資源管理人員；企業(yè)中高層管理人員和決策者；有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士。課程大綱一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1、從劉備、漢武帝說起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、為什么21世紀(jì)人才最貴？4、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？5、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6、華為人才戰(zhàn)......

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2026年04月07日

1、概念：全面薪酬1.1 常見薪酬根源問題1.2 薪酬定義1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬與激勵(lì)2、薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬設(shè)計(jì)原則2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略2.2 薪酬策略-付薪原則2.3 薪酬市場(chǎng)定位、薪酬水平策略選擇2.4 薪酬設(shè)計(jì)原則2.5 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念體現(xiàn)與溝通2.6 案例分享3、薪酬架構(gòu)、薪酬框架設(shè)計(jì)......

有效人才梯隊(duì)建設(shè) 蘇州：2026年04月13日

? 理解人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的理念和思路 掌握相關(guān)的方法和工具 ，有效進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：? 理解人才梯隊(duì)的范疇和相關(guān)重要概念? 掌握人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時(shí)代背景下人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理......

年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制 深圳：2026年05月30日

培訓(xùn)部門非常尷尬，因?yàn)榕嘤?xùn)只是培訓(xùn)部門的事，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展？培訓(xùn)沒有建立在深入的需求分析上--培訓(xùn)工作盲目沒有針對(duì)性。缺乏有效的評(píng)估機(jī)制--造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境--造成員工認(rèn)為培訓(xùn)意義不大。于是，培訓(xùn)到底該如何做好需求分析、界定？很多時(shí)候，你想將部門培訓(xùn)工......

ToB工業(yè)品企業(yè)客戶深度關(guān)系營(yíng)銷與4P顧問式銷售技巧 深圳：2026年06月12日

（1）工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷人才培養(yǎng)的8大困惑1.新人的人數(shù)增長(zhǎng)非?？?，沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，就直接投向市場(chǎng)，導(dǎo)致無法勝任崗位的要求，得罪客戶，維護(hù)困難，影響銷售2.新人自己出不了單，導(dǎo)致積極性不高，激情不夠，培訓(xùn)不足，心態(tài)受到了很大的打擊，導(dǎo)致人才流失，成本較高3.老人基本上缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)出身，銷售能力較強(qiáng)，但是無法帶......