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課程背景：

當前，地產(chǎn)已經(jīng)進入下行區(qū)間，很多開發(fā)企業(yè)以及設計和施工企業(yè)艱難求生。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對住宅品質(zhì)要求越來越高，對工程成本和工期一再的進行壓縮，很多開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)不夠重視工程實施過程中的細節(jié)管理，最終導致項目質(zhì)量收到影響，購房者維權事件不斷，項目銷售壓力劇增，從而形成惡性循環(huán)，對地產(chǎn)品牌影響力帶來極大的影響。如何在艱難的環(huán)境下打造高品質(zhì)景觀工程，使參建各方都能獲得比較可觀的效益？如何提高房地產(chǎn)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，提高景觀工程對房地產(chǎn)項目帶來的產(chǎn)品溢價空間？本課程站在甲方立場，立足于景觀工程角度，從實戰(zhàn)出發(fā)，通過多個景觀工程實施過程中的細節(jié)管理的真實案例深度剖析，來揭示當前環(huán)境下，優(yōu)秀的景觀作品是如何打造的。

課程目的及收益：

本次課程，以景觀工程相關的管理細節(jié)和技術細節(jié)為例，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結合講師二十多年的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理條線的工作經(jīng)驗，剖景觀工程項目從設計階段直至施工階段出現(xiàn)的各類典型質(zhì)量問題，綜合分析問題出現(xiàn)的原因，給出解決景觀工程質(zhì)量問題的最佳方案。從多個維度來驗證細節(jié)管理對景觀工程項目成敗的重要性。

通過授課及互動環(huán)節(jié)，加深學員們對景觀工程的設計和施工環(huán)節(jié)的理解和把握，本課程按照景觀全程管控思維編制，從企業(yè)產(chǎn)品線定位、景觀設計及施工中細節(jié)把握，到各參建單位溝通環(huán)節(jié)，以及團隊人才培養(yǎng)等方面，通過案例一一進行詳解。此課程是重點剖析景觀工程在實施過程細節(jié)管控要點、難點、以及分析總結其對應方法的一次良機。

課程對象：

1、景觀、建筑、室內(nèi)等相關專業(yè)的從業(yè)者。

2、設計單位設計師和施工單位的技術員、工程師、項目經(jīng)理等技術人員。

3、設計單位和施工單位的中高層管理者。

課程大綱：

第一部分：景觀項目的定位和管控體系的建設

1、沿襲與傳承。沿襲同一產(chǎn)品線的策劃定位報告中，對品質(zhì)、成本、工期等指標的約定，在同等的條件下，打造精細化的景觀工程。

2、創(chuàng)新與實踐。通過工程案例操作中取得的寶貴經(jīng)驗，對管控文件進行補充和修正，達到不斷完善理論指導的目的。

第二部分：設計階段管控策略（案例3-5個）

最初的設計管控模式：設計單位招標---景觀概念設計---擴初設計—施工圖設計

當下的設計管控模式：設計單位招標---與甲方、規(guī)劃及建筑設計單位深入溝通--多次踏查現(xiàn)場--景觀概念設計（多次踏查現(xiàn)場及與各方溝通）---擴初設計（多次踏查現(xiàn)場及與各方溝通，各專業(yè)合圖）-- 施工圖設計（多次踏查現(xiàn)場，各專業(yè)合圖）。

重點關注的幾個問題：

1、重要景觀節(jié)點，如主入口、景觀水池、構筑物、組團景觀、核心景觀區(qū)等的深化成都及對應的效果，成本等因素。所有關鍵節(jié)點詳圖，如圍墻、景墻、門、人防出入口、鋪裝、臺階等標高銜接、材料銜接及工作面劃分。

2、植物品質(zhì)和種植土質(zhì)量的控制。

3、各參建專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，及時修正設計成果、明確界面劃分。

第三部分：施工階段管控策略（案例3-5個）

1、總圖布置與室外總體標高的銜接。

2、硬質(zhì)景觀施工的細節(jié)把握、施工質(zhì)量和觀感質(zhì)量的區(qū)別和聯(lián)系。

3、景觀設計成果與建筑設計成果以及市政管線綜合的合圖及細節(jié)把握。

4、管線綜合與市政配套的核查。

第四部分：工程實施過程中與各參建方溝通的策略（案例3-5個）

1、工程管理領域各參建方溝通的奧秘。

2、相關溝通問題的工程案例深入分析與探討。

3、溝通的底線和所要達到的最終目的。

第五部分：新產(chǎn)品、新技術的應用策略（通過工程實例，一起互動，探討和研究）

1、克服材料的因素的工程質(zhì)量的影響。

2、克服施工方法和工藝對工程質(zhì)量的影響。

3、克服環(huán)境的因素對工程質(zhì)量的影響。

第六部分：成本控制策略

當前房地產(chǎn)行業(yè)普遍下行，如何在下行時期，成本為王的前提下，做到同樣的成本，不一樣的效果。

1、成本都包含哪些工程要素。

2、同一產(chǎn)品線下，區(qū)分不同地區(qū)、不同施工單位對工程成本帶來的影響。

3、合理利用成本分析和成本解構，“好鋼用在刀刃上”。

4、通過工程案例實際完工效果，對比競爭企業(yè)同類項目的景觀效果，給高管層“上一課”，從而達到適時調(diào)整成本指標的目的。

第七部分：景觀工程質(zhì)量管控的四點創(chuàng)新舉措（理論結合實際）

1、新模式下工程質(zhì)量管理制度的迭代與更新。

2、設計及施工過程中質(zhì)量管控難點的解析。

3、業(yè)主方管理人員的管理協(xié)調(diào)能力。

4、后備技術人才和管理人才的培養(yǎng)。

第八部分：結合工地現(xiàn)場實際情況進行教學，交流及解答現(xiàn)場實際問題。

路老師

講師簡介：

路子老師

景觀工程與設計管理實戰(zhàn)專家，培訓講師

北華大學園林景觀、華東理工大學工程管理畢業(yè)

云行網(wǎng)校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房企景觀經(jīng)理，高級經(jīng)理，條線負責人，中國區(qū)副總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

路子老師23年景觀工作經(jīng)歷中，主控項目業(yè)態(tài)類型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時兼?zhèn)淞嗽O計管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區(qū)、多項目齊頭并進、統(tǒng)一管理。項目高峰期曾同時管控18個不同類型的景觀工程項目。能夠在工程質(zhì)量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設計有機的結合起來。

主要經(jīng)歷：

工作年限：23年工作經(jīng)歷(4年景觀設計工作和19年大型房產(chǎn)公司的景觀設計及工程管理工作)

項目經(jīng)驗：主控并完工130+項目，遍布13個省4個直轄市，景觀總面積超700萬+平米。

項目業(yè)態(tài)：獨棟別墅、高層住宅、洋房、商業(yè)綜合體、五星級酒店，大型文旅項目及市政項目等。

任職經(jīng)歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設計公司 設計師

2004.08～至今 歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房地產(chǎn)開發(fā)投資公司景觀經(jīng)理，高級經(jīng)理，條線負責人，中國區(qū)副總監(jiān)等職位。

主要工作及職責：

一、景觀標準化的研究，起草和修訂完善。主導景觀標準化研發(fā)工作并按節(jié)點形成標準化研究成果，根據(jù)項目反饋信息，及時優(yōu)化調(diào)整標準化的相關內(nèi)容。

二、全條線的景觀設計管理及部分項目的現(xiàn)場施工管理工作。

1、 根據(jù)規(guī)范和設計要求對集團下屬公司各項目景觀設計單位招標開始跟進項目進程，對設計和施工過程各個環(huán)節(jié)進行技術指導、監(jiān)督，對景觀工程實施全過程的跟蹤和管控和協(xié)調(diào)對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、對內(nèi)對外的關系協(xié)調(diào)，保證完工的效果達到預期目標。

2、 樣板區(qū)景觀設計到景觀施工全過程緊密跟蹤及嚴格把控。

3、設計資源庫和施工資源庫的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團隊建設，培訓學習與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業(yè)綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項目二期景觀設計管理及部分施工管控協(xié)調(diào)。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項目景觀設計管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區(qū)住宅標桿)。

3、天津團泊湖項目前期的概念方案設計管理(占地120萬平米超大綜合體項目)。

4、哈爾濱，長春，沈陽，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項目設計管理和施工技術支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項目全過程管理及施工督導，景觀面積12.5萬平米。

6、湖州吳興區(qū)1、2、4號地塊設計管理及施工配合，景觀面積25萬平米。

7、重慶“水天花園B、C 區(qū)景觀設計管理，該項目為高差達75米復雜山地別墅。(景觀面積約10萬平米)。

8、 青島“上實-海上海”景觀設計管理，濱海旅游區(qū)內(nèi)瑞士風格高層豪宅(青島嶗山區(qū)標桿項目)。

文旅及市政類項目：

1、上海世博會畝中山水項目溝通對接，設計管控及施工技術指導工作（24600平米）。

2、崇明世博生態(tài)旅游環(huán)項目設計管理及施工配合，技術服務等工作（650畝）。

3、湖州吳興區(qū)2、4地塊，濱湖綠地及生態(tài)走廊設計管理及技術對接。（約30萬平米）

4、大理洱海生態(tài)修復項目景觀相關配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國際家具村項目，橋梁，箱涵及駁岸的技術對接和項目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項目的前期設計管理，政府協(xié)調(diào)，及部分施工區(qū)域的施工管理和技術配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過程中的細節(jié)與難點解析》

《景觀工程植物設計和苗木專項解析》

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