重慶國際貿(mào)易風(fēng)險培訓(xùn)公開課

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作技巧 深圳：2026年07月10日

學(xué)習(xí)并掌握最新版本Incoterms®2020貿(mào)易術(shù)語買賣雙方應(yīng)當(dāng)如何選擇應(yīng)用國際貿(mào)易術(shù)語如何根據(jù)產(chǎn)品不同選擇國際貿(mào)易術(shù)語進(jìn)出口報關(guān)的流程如何提升企業(yè)的報關(guān)時效國際外匯結(jié)算的操作國際運(yùn)輸保險實(shí)務(wù)國際合同中的法律適用海關(guān)信用等級降級風(fēng)險培訓(xùn)對象進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、貿(mào)易、進(jìn)出口、報關(guān)、國際采購人員,及相關(guān)業(yè)務(wù)人......

國際貿(mào)易風(fēng)險、信用證結(jié)算及合同風(fēng)險防范 深圳：2026年07月31日

我國企業(yè)國際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的不斷提升。在面臨廣闊發(fā)展機(jī)遇的環(huán)境中，我們也看到了企業(yè)需要承擔(dān)的貿(mào)易風(fēng)險。國際貿(mào)易風(fēng)險備受較多企業(yè)的全面重視，其影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時對不同國家貿(mào)易往來以及經(jīng)濟(jì)交流形成明顯作用。因此，新時期更應(yīng)有效防范國際貿(mào)易風(fēng)險。本課程進(jìn)一步分析在進(jìn)出口過程中的風(fēng)險及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)......

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作 杭州：2026年08月06日

1.學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則2.了解各種國際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本3.了解 HS 歸類的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性4.了解企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理與AEO認(rèn)證5.了解國際貿(mào)易中3PL選擇管理與貨物運(yùn)輸保險課程大綱第一章國際貿(mào)易綜述1、國際貿(mào)易概述2、RCEP 對于國內(nèi)企......

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 蘇州：2026年06月08日

了解國際貿(mào)易的定義、類型、特點(diǎn)、風(fēng)險，國際壁壘形成的原因與分類掌握最新 2020 版國際貿(mào)易術(shù)語與應(yīng)用掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)的報關(guān)流程、單證、風(fēng)險管控、貿(mào)易方式、外匯核銷管制、稅金計算、物流成本、與合規(guī)管理等掌握國際外匯結(jié)算與風(fēng)險防措施了解國際運(yùn)輸保險的分類、主險與附加險的涵義、購買國際運(yùn)輸保險時應(yīng)注意的事項(xiàng)與流程理解共同海損......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2026年06月01日

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，但現(xiàn)實(shí)情況是：很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定；企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 上海：2026年07月10日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬......