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課程背景

二十一世紀的競爭是效率的競爭，而效率競爭的核心要素是單位時間內(nèi)產(chǎn)生的效益。課程通過時間管理和目標管理兩個維度，幫助學員提升工作效率和自我管理能力， 通過各種理念和實用工具，幫助大家更好地規(guī)劃工作，為個人和企業(yè)帶來新的變化，帶動整個團隊績效的提升!

《PDCE目標管理循環(huán)》一個把握企業(yè)持續(xù)盈利、收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)，一堂打造核心團隊、建立執(zhí)行制度的咨詢式培訓課程，一堂全景教練式實戰(zhàn)訓練課程！

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？

1、為什么企業(yè)有目標有計劃，計劃卻總是趕不上變化？

2、為什么下屬越多自己越累，什么時候管理者淪為救火隊長？

3、為什么看上去所有人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？

4、為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付諸東流？

5、為什么管理者總是沒時間，而下屬總是沒工作？

6、為什么領導有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

課程收益

1.幫助學員建立正確的時間管理理念，并掌握各種時間管理方法和技巧；

2.幫助學員學以致用快速地提升工作效率和效益，管理好時間享受更加舒適工作和生活；

3.幫助學員掌握目標制定的方法和技巧，確保崗位目標制定與公司目標、部門目標匹配有效；

4.幫助學員掌握目標分解和達成的方法和技巧，通過晨夕會、質(zhì)詢會、改進會等實戰(zhàn)工具訓練，將目標變成結(jié)果。

授課對象

管理層、骨干員工

授課特點

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

授課風格

詼諧幽默，氛圍活躍，情緒飽滿，善于通過情景教學的方式引導學員的參與熱情

課程大綱

團隊建設：選隊長、起隊名、練口號、排隊形

第一部分：PCDA目標管理系統(tǒng)——從目標到結(jié)果

第一講：戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng)解析

一、企業(yè)目標管理現(xiàn)狀自測與問題解析

我們有沒有面臨過這樣的問題？

給我的企業(yè)打打分：

二、高效的運營系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征

GE的戰(zhàn)略目標實施四步法

IBM的戰(zhàn)略落地三步法

開啟模式致勝的時代

為獨特戰(zhàn)略目標構(gòu)建強大的落地系統(tǒng)

第二講：從戰(zhàn)略目標到公司業(yè)績的PDCE循環(huán)

一、PDCE是什么？

1.PDCE系統(tǒng)是一套是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！把目標變成結(jié)果的一套工具!

2.PDCE系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導向的執(zhí)行文化。

3.PDCE系統(tǒng)是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機制。

二、PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營計劃】——門朝哪開、人朝哪走

1.確定經(jīng)營計劃的關(guān)鍵點

2.將目標措施化

3.將經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略目標有效結(jié)合

工具訓練：周報周計劃、月報月計劃

三、PDCE循環(huán)解析之Decomposition【關(guān)鍵職責分解】——權(quán)責明晰、有據(jù)可依

1.定義關(guān)鍵崗位職責

2.建立衡量履職業(yè)績的指標、標準、權(quán)重

工具訓練：崗位說明書

四、PDCE循環(huán)解析之Control【過程控制】——過程失控、結(jié)果抓瞎

1.建立業(yè)績跟蹤報表體系

2.進行月度、季度質(zhì)詢會議

3.建立質(zhì)詢后不良結(jié)果的改進體系

工具訓練：質(zhì)詢會、改進會

五、PDCE循環(huán)解析之Evaluation【業(yè)績考評】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰

1.進行業(yè)績的評估與評級

2.將業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤

第二部分：高效的時間管理

一、時間管理的5個階段

1.第一代時間管理——不要忘記工作

為什么要用筆記本

其它不會忘記工作的方法

2.第二代時間管理——工作時間充滿工作

我們在工作之中浪費了多少時間

時間管理的楷模

善用零碎時間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡

3.第三代時間管理——科學的分配時間

如何分配工作中的時間

工作效率提升的關(guān)鍵

如何掌握工作中的主動性

4.第四代時間管理——以重要性為導向

工作中的輕重緩急

要事優(yōu)先原則

事物處理的四象限

5.第五代時間管理——工作與生活和諧安排

影響我們工作的工作以外因素

怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

二、時間管理工具

1.優(yōu)先管理法

2.象限時間管理法

3.艾維李效率法

4.番茄工作法

三、成為時間管理達人10個方法

1.明確的目標與行動計劃

2.馬上行動——杜絕拖延

3.分清輕重緩急，優(yōu)先順序

4.用好黃金時間

5.珍惜今天，當日事當日畢

6.第一次做好，追求零缺點工作

7.善于授權(quán)

8.養(yǎng)成整潔和條理的習慣

9.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

10.猴子管理——不要讓別人浪費你的時間

胡老師

【基本信息】

中國管理科學研究院研究員

國內(nèi)知名管理教練

清華大學、北京大學總裁班專家導師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、

大運摩托、格力集團等多家500強企業(yè)團隊管理顧問

【曾任職務】

神州英才企業(yè)管理顧問（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓中心總經(jīng)理

全國中小企業(yè)互動俱樂部 戰(zhàn)略合作專家

河北企業(yè)家協(xié)會 戰(zhàn)略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間，研究一百多家成功企業(yè)的管理運營模式和人力資源體系，開發(fā)出實戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓練課程，內(nèi)容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領導力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等，已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團隊。

他曾投身創(chuàng)業(yè)，也曾負債累累，多次面臨人生危機，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無資金人脈的情況下從零開始，從管理一線做起，25歲成為集團公司人力資源總監(jiān)，27歲成為國內(nèi)一線咨詢公司高級管理顧問，28歲登上北京大學講臺，29歲成為國內(nèi)多家500強企業(yè)常年管理顧問，30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓服務機構(gòu)。

他共有50多家企業(yè)一對一管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，1000余場培訓授課經(jīng)歷，累積參訓學員突破10萬人。他的課程被譽為教育培訓界，最落地、最系統(tǒng)、最實戰(zhàn)的企業(yè)管理訓練。他的學生來自各行各業(yè)遍布全國，從生產(chǎn)制造到酒店餐飲，從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個企業(yè)體系化變革的成功案例，國內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶，如世界500強正大集團、世界500強益海嘉里（金龍魚）、世界500強國家電網(wǎng)、世界500強中國石化、中國500強雙匯集團、中國500強格力集團、中國500強大運摩托、中國500強華海藥業(yè)、中國500強中國國旅、中國500強杭蕭鋼構(gòu)、中國500強北京京客隆、中國500強山推機械集團、中國500強恒大地產(chǎn)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設集團、上市公司中國國貿(mào)中心、上市公司唐山港集團、上市公司榮盛建設集團、中國連鎖百強丹尼斯百貨集團、中國連鎖百強邯鄲陽光百貨集團等。

【品牌課程】

《卓越團隊執(zhí)行力特訓營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓營》

《目標與計劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態(tài)與和諧人生》

《PDCE戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)》等

【風格特點】

胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高績效團隊。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學員，體驗、參與、訓練、互動式的教學方法，能讓大家在學中做，在做中學。內(nèi)容簡潔凝練，快速有效，實操實戰(zhàn)。

【服務客戶】

高等學府：清華大學、北京大學、人民大學、北京工商大學等

大型國企：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、唐山港集團、中國核電、首鋼集團、中國中車等

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團等

地產(chǎn)建筑：恒大地產(chǎn)、中南集團、榮盛集團、中建集團、中國國貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團、金隅地產(chǎn)、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)、洛陽香樟林地產(chǎn)、鄭州新世紀地產(chǎn)、團客集團、鏈家地產(chǎn)、北京樂乎、北京八大處地產(chǎn)、鑫達集團、灣田集團、北京融成財富、高盛地產(chǎn)等

通訊行業(yè)：上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團、萬達廣場、莆田遠騰貿(mào)易等

醫(yī)藥保健：華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽不孕不育醫(yī)院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國際康復論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、深圳阿斯利康等

能源行業(yè)：神火集團、洛陽熱力公司、濟源煤業(yè)、中煤集團、大唐國際等

傳統(tǒng)制造：山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、大運摩托、杭蕭鋼構(gòu)、立訊精密、黎明重工、美的集團、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯(lián)塑集團、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團、海天塑機、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機械等

文化教育：大河商學院、尚德教育、衡水志華實驗中學、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務等

農(nóng)業(yè)相關(guān)：中棉種業(yè)、蒙牛集團、中糧集團、六和集團、農(nóng)豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等

IT網(wǎng)絡：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術(shù)網(wǎng)等

研究院所：天津中國汽車技術(shù)研究中心、中設設計集團等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業(yè)：正大集團、益海嘉里、惠普集團、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等

其他行業(yè)：瀚洋天辰、河南亞投集團、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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