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課程背景：

企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自合同，而企業(yè)在合同上卻只花費(fèi)了20%的精力；企業(yè)在合同簽訂時(shí)往往請(qǐng)律師反復(fù)推敲文本，在訴訟發(fā)生時(shí)不惜代價(jià)聘請(qǐng)知名律師，卻不知合同的風(fēng)險(xiǎn)很多就潛伏在文本簽訂前，還有很多合同風(fēng)險(xiǎn)可以在履行階段進(jìn)行轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)嫁；合同的成敗，在于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱，更在于風(fēng)險(xiǎn)防控措施的高人一籌。本課程根據(jù)合同管理的實(shí)踐，依據(jù)合同法的基本原理，提出合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)想，在合同的重要節(jié)點(diǎn)上，都提出了切合實(shí)際、直接落地的方法和技巧。學(xué)完本課程并將其中的方法和技巧應(yīng)用到合同管理中，必將極大地提高合同管理水平，幫助企業(yè)鎖定風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。

課程收益：

● 強(qiáng)化企業(yè)中高層管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和勝訴意識(shí)；

● 準(zhǔn)確識(shí)別合同管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

● 指導(dǎo)企業(yè)管理者按風(fēng)控的方法進(jìn)行合同運(yùn)作；

● 減少合同爭(zhēng)議并在合同爭(zhēng)議中處于有利地位；

● 全新的理念和方法沖擊固有的價(jià)值判斷。

課程風(fēng)格：

▲聚焦實(shí)戰(zhàn)：從合同管理實(shí)踐中，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析問(wèn)題癥結(jié)，提出相應(yīng)對(duì)策；

▲氣氛活躍：用案例、故事激發(fā)學(xué)員發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，模擬訴訟程序，組織不同意見(jiàn)辯論；

▲觀(guān)點(diǎn)鮮明：通過(guò)對(duì)學(xué)員意見(jiàn)的引導(dǎo)和糾偏，告知正確方法；

▲實(shí)用性強(qiáng)：風(fēng)險(xiǎn)防范方法和技巧著重落地，學(xué)完即可使用。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高級(jí)管理人員、中小企業(yè)老板、合同、合規(guī)及風(fēng)控人員

課程大綱

課題導(dǎo)入：

案例：英國(guó)女王伊麗莎白一世選聘馬車(chē)夫

——防范風(fēng)險(xiǎn)的最高境界是遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)

案例：荷蘭式開(kāi)車(chē)門(mén)

——防范風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是制定規(guī)則

案例：亨利法則

——風(fēng)險(xiǎn)不是突然來(lái)臨的，有無(wú)數(shù)前兆，抱憾的是你無(wú)數(shù)次地忽略了

“萬(wàn)一”與“一萬(wàn)”

——僥幸的心理是萬(wàn)萬(wàn)要不得的

第一講：合同風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

一、來(lái)自于“不存在”的風(fēng)險(xiǎn)

故事：水中撈月

案例：龍茂碼頭儲(chǔ)運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)合同

二、來(lái)自于人性的弱點(diǎn)

——人的“自利”本性

——一夜暴富神話(huà)的誘惑力

——過(guò)分的幻想取代了真實(shí)

三、來(lái)自于“不甘心”的風(fēng)險(xiǎn)

案例1：某公路工程公司的“低報(bào)價(jià)、高索賠”戰(zhàn)略

案例2：小赤佬竟敢為難阿拉

四、來(lái)自于“飛來(lái)的黑天鵝”

——合同的簽訂是根據(jù)已知推斷的未來(lái)，未來(lái)有時(shí)還真是“未可知”

五、來(lái)自于統(tǒng)一大市場(chǎng)的地區(qū)差異——行政效率與貪腐程度

案例1：出租車(chē)司機(jī)講的故事

案例2：原吉林省委書(shū)記王珉與通鋼改制事件

現(xiàn)象剖析：“投資不過(guò)山海關(guān)”？

六、來(lái)自于合同文本的“層次太低”

段子：一語(yǔ)多義

第二講：合同法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

一、從更廣的視野看風(fēng)險(xiǎn)

案例1：高壓線(xiàn)路遷移施工導(dǎo)致的人員傷亡案

——公司賠償+總經(jīng)理受處分=民事風(fēng)險(xiǎn)+行政風(fēng)險(xiǎn)

案例2：某公司逃稅案

——企業(yè)罰款+老總判刑=行政風(fēng)險(xiǎn)+刑事風(fēng)險(xiǎn)

案例3：上海市閔行區(qū)的“樓脆脆”

結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)合的、疊加的

二、從更深的層次看風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)實(shí)情狀：同樣的合同，跟誰(shuí)簽不是簽？

——市領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)、同學(xué)兒子開(kāi)的公司、我欠她個(gè)人情還沒(méi)還……

結(jié)論1：合同不僅僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是法律行為，更是社會(huì)行為

——“有10%的利潤(rùn)，資本就蠢蠢欲動(dòng)了；有100%的利潤(rùn)，資本就忘乎所以了；有300%的利潤(rùn)，那么上絞刑架的事都干得出來(lái)。”

案例：賴(lài)昌星走私案

結(jié)論2：商人對(duì)利益的追逐沖擊著交易秩序、交易安全和社會(huì)的公平正義

案例：證券公司與房產(chǎn)公司的“手拉手”

結(jié)論3：合法性原則——你不知道的是——非法目的藏得很深

案例：某油田的施工準(zhǔn)入規(guī)定

結(jié)論4：平等原則——理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感

——魯迅先生說(shuō)：我向來(lái)是不以最壞的惡意來(lái)測(cè)度中國(guó)人的

——誠(chéng)信原則的悖論：意思表示≠真實(shí)意思；合同內(nèi)容≠真實(shí)目的；合法形式與非法目的；交易標(biāo)的瑕疵的隱瞞

結(jié)論5：誠(chéng)信原則——我的底細(xì)怎能全告訴你！

案例：甲方經(jīng)營(yíng)層在選定施工方上很犯難

結(jié)論6：合同不但是雙方企業(yè)之間的博弈，還隱含著內(nèi)部利益一致的口是心非

討論：從更廣的視野和更深的層次看合同風(fēng)險(xiǎn)，有哪些現(xiàn)實(shí)作用？你對(duì)合同法規(guī)定的合同原則，是怎么認(rèn)識(shí)的？對(duì)行為價(jià)值判斷的認(rèn)識(shí)？

第三講：合同簽訂前的風(fēng)控

導(dǎo)入：網(wǎng)絡(luò)詐騙案件分析

一、宏觀(guān)審查

——審查合同對(duì)方的10個(gè)網(wǎng)站和6個(gè)維度

二、微觀(guān)審查

——3個(gè)方面、6個(gè)方法

三、盡職調(diào)查報(bào)告

——附：盡職調(diào)查報(bào)告目錄

第四講：合同簽訂時(shí)的風(fēng)控

案例1：“訂”與“定”的差別有多大？

案例2：語(yǔ)言的歧義與20000平米商業(yè)

案例3：失控的介紹信和授權(quán)委托書(shū)

一、什么人有權(quán)簽訂合同？

二、格式條款的形式有哪些？

案例：黃某訴百貨大樓買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案

三、落款——微不足道的條款其實(shí)很重要

案例：某物業(yè)公司無(wú)法送達(dá)的訴狀

1. 落款的重要性

1）履行及訴訟中的有效送達(dá)

2）神不知鬼不覺(jué)地變更合同

四、文本掉包的風(fēng)險(xiǎn)

案例：胡巷印刷廠(chǎng)的稿紙扭轉(zhuǎn)了乾坤

1. 哪些環(huán)節(jié)可能掉包？

1）拿著你的U盤(pán)去隔壁打印

防范措施：跟著去

2）郵寄簽約的偷梁換柱

防范措施：加蓋騎縫章

討論：還有呢？

3）中間抽換頁(yè)

防范措施：每頁(yè)都有簽字

五、其他：文本加注、公證、對(duì)方修改重新審批

六、合同嚴(yán)密性的禁忌

1. 不要畫(huà)蛇添足（案例解析）

2. 不要自斷后路（案例解析）

3. 不要自掘墳?zāi)梗ò咐馕觯?/p>

七、簽約前的最后審查

——“百萬(wàn)無(wú)一失，萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失”的工匠精神

審查故事：《毛澤東選集》

審查故事：《鄧小平文選》

方法：不同的人分別審查同一份合同

推薦書(shū)籍：《細(xì)節(jié)決定成敗》

八、責(zé)任追究

1. 企業(yè)內(nèi)部的兩種追責(zé)：職務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1）追責(zé)的6種情形

2. 公權(quán)力的三種追責(zé)：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任

案例：某公司科長(zhǎng)的私蓋公章案

3. 沉痛的思索：南京條約、馬關(guān)條約、辛丑條約

第五講：合同履行風(fēng)控的一般問(wèn)題

一、為什么履行風(fēng)控很重要

1. 合同簽訂時(shí)沒(méi)解決的問(wèn)題，要在這個(gè)階段解決

2. 履行時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題，也要在這個(gè)階段解決

3. 補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、簽證單……

4. 決定案件的勝敗：客觀(guān)事實(shí)VS法律事實(shí)

二、履行中的三個(gè)抗辯權(quán)

案例：從天而降的《終止履行通知書(shū)》

三、三金規(guī)則：訂金、違約金、賠償金

案例：木制品廠(chǎng)的訴訟請(qǐng)求會(huì)得到多少？

四、往來(lái)函件五注意（圖示）

五、預(yù)開(kāi)發(fā)票應(yīng)由合同約定

案例：為啥一直不付款？

六、收錢(qián)未必是好事

案例：某市場(chǎng)預(yù)收客戶(hù)款案

七、交貨風(fēng)險(xiǎn)的防范

八、賣(mài)方質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防控

——觸類(lèi)旁通

九、買(mǎi)方質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防控

——觸類(lèi)旁通

第六講：合同履行中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)

——“道高一尺魔高一丈”

一、履行中有很多反轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)

1. 無(wú)關(guān)價(jià)值判斷

2. 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)總括（圖示）

二、“金蟬脫殼”的技術(shù)推演

案例剖析：約定不可轉(zhuǎn)讓的合同，是怎么轉(zhuǎn)讓的？

三、“咸魚(yú)翻身”的技術(shù)推演

——被動(dòng)弱勢(shì)的一方，是怎么主動(dòng)出擊并取得強(qiáng)勢(shì)地位的?

四、“移花接木”的技術(shù)推演

——“冤大頭”到底冤不冤？

五、“信息封鎖”的技術(shù)推演

——信息就是利潤(rùn)！

討論：怎么應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)？怎么防范別人把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到你的頭上？

第七講：合同爭(zhēng)議中的風(fēng)控與合同風(fēng)控體系的建設(shè)

一、合同爭(zhēng)議中的風(fēng)控

1. 合同爭(zhēng)議的12種跡象

2. 對(duì)方違約的處理（圖示）

3. 我方違約的處理（圖示）

4. 糾紛處理流程（圖示）

5. 發(fā)律師函的4大原則

6. 原告訴訟流程（圖示）

7. 原告起訴準(zhǔn)備（圖示）

8. 原告訴訟請(qǐng)求技巧：“以小變大”與“以大變小”

9. 被告訴訟技巧：管轄異議與反訴

二、合同風(fēng)控體系建設(shè)

1. 事后風(fēng)控的三大功課：文本/流程/體系

2. 文本的層面與境界

3. 合同管理流程（圖示）

4. 合同細(xì)節(jié)流程（圖示）

5. 合同全程風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)：事前—事中—事后

6. 合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程的研發(fā)步驟：找風(fēng)險(xiǎn)—析原因—斷危害—建體系

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程（圖示）

8. 可視化管理（圖示）

結(jié)語(yǔ)：毛主席《水調(diào)歌頭·游泳》為引，借用莊子的《逍遙游》境界，做出總結(jié)

崔老師

法律風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)家

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格證

6年政府機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷

10年大慶油田法律顧問(wèn)

18年上海市企業(yè)法律顧問(wèn)

16家大中型企業(yè)董事、監(jiān)事

曾任：審計(jì)局 | 綜合秘書(shū)、審計(jì)員

曾任：大慶油田法律顧問(wèn)處|法規(guī)科長(zhǎng)/工商科長(zhǎng)/法律事務(wù)室主任

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)體系建設(shè)、公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......

代理訴訟案近400余起，勝訴率達(dá)95%以上，案件調(diào)解結(jié)案300起。

經(jīng)典課程《商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控》被大慶油田等30多家企業(yè)常年返聘，推動(dòng)企業(yè)人力資源部與80000多人簽訂勞動(dòng)合同，使勞動(dòng)爭(zhēng)議案件下降近50%。

◇參與油田重大經(jīng)營(yíng)決策的法律咨詢(xún)論證20多項(xiàng)，涉及項(xiàng)目總金額1000多億元，為項(xiàng)目提供法律建議100多條，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作，無(wú)任何法律風(fēng)險(xiǎn)。

崔甲生老師擁有28年豐富的法律理論功底和辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控研究，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，針對(duì)性提供合同、勞動(dòng)用工等全面深入的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，累計(jì)培訓(xùn)300多場(chǎng)次，授課學(xué)員20000余名，課程滿(mǎn)意度95%以上。

同時(shí)，老師具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和前沿性，在社會(huì)保險(xiǎn)法頒布之前就提出《關(guān)于規(guī)范企業(yè)用工社會(huì)保險(xiǎn)的意見(jiàn)》，指導(dǎo)50多家企業(yè)對(duì)所用保險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行徹底清查，使企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)法頒布之后避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議，并且?guī)椭?5家企業(yè)完善合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等合規(guī)制度，助力企業(yè)實(shí)行可視化管理，合理避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

“專(zhuān)業(yè)化”：崔老師擁有專(zhuān)業(yè)的律師背景，在大慶油田任職期間，負(fù)責(zé)起草油田管理方面法律文件，對(duì)涉及全油田的規(guī)范性文件進(jìn)行法律審查，實(shí)現(xiàn)10年期間規(guī)范性文件處理零差錯(cuò)。對(duì)油田所屬4000家企業(yè)進(jìn)行工商登記規(guī)范化管理，并運(yùn)用現(xiàn)代管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)無(wú)縫化管理，獲得中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)”。

“成果化”：搭建集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)和組織管理體系，建立各部門(mén)規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的股權(quán)管理，共出具法律意見(jiàn)書(shū)400余份、業(yè)務(wù)操作及實(shí)施方案500余份，解決民事、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多起，涉案總金額18億元，助力集團(tuán)避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失3000余萬(wàn)元。

部分授課案例：

● 曾為大慶油田有限公司進(jìn)行《法律風(fēng)險(xiǎn)的邊界與操作實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)，并被公司下屬單位返聘50多期，期間，幫助部分單位起草和修訂規(guī)范性法律文件70多份，最大程度上強(qiáng)化各項(xiàng)法律文件，極大提高人員的工作效率，避免法律糾紛。

● 曾給大慶華誼實(shí)業(yè)公司進(jìn)行《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引》課程培訓(xùn)，針對(duì)公司法律事務(wù)進(jìn)行全盤(pán)梳理，使得公司在此后發(fā)生的3起經(jīng)濟(jì)案件中，減少經(jīng)濟(jì)損失4000多萬(wàn)元。

● 曾給大安市建設(shè)銀行進(jìn)行《商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》課程培訓(xùn)，課后被聘請(qǐng)協(xié)助銀行完善合規(guī)制度，提出20余條具有建設(shè)性的修改意見(jiàn)，并進(jìn)行1次合規(guī)培訓(xùn)，銀行至今5年來(lái)合規(guī)零事故。

● 曾給上海良兆綜合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司進(jìn)行6期《合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》《企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控》課程培訓(xùn)，至今無(wú)刑事和治安案件發(fā)生，并助力企業(yè)市場(chǎng)攤位招租率提升40%，后被聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)。

● 曾給白城人壽保險(xiǎn)公司進(jìn)行4期《侵權(quán)責(zé)任法與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確相關(guān)行業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其相應(yīng)的防范措施，在工作中清晰了解顧客的需求點(diǎn)，拉近與客戶(hù)之間的距離，推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升12%。

主講課程：

《企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控》

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引》

《商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》

《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控》

《公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防控》

《法律風(fēng)險(xiǎn)的邊界與操作實(shí)務(wù)》

授課風(fēng)格：

▲淺入深出，循序漸進(jìn)：將深?yuàn)W的法律知識(shí)溶解到生活和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中；

▲聚焦實(shí)操，方法落地：將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法直接演示給學(xué)員；

▲學(xué)員討論，教師引導(dǎo)：漸次把學(xué)員導(dǎo)入法律的思維模式；

▲學(xué)員辯論，教師糾偏：直接肯定或否定學(xué)員以往的做法并給出之關(guān)建議；

▲亦莊亦諧，氣氛活躍：讓學(xué)員在輕松愉悅的情境中享受獲取新知的快樂(lè)；

（故事與法理相結(jié)合，法規(guī)與實(shí)務(wù)相匹配）

部分服務(wù)客戶(hù)：

石油行業(yè)：大慶油田設(shè)計(jì)院、大慶油田化工集團(tuán)、大慶油田工會(huì)、大慶油田鉆探集團(tuán)、大慶油田物資集團(tuán)、大慶試油試采公司、大慶第一采油廠(chǎng)、大慶第二采油廠(chǎng)、大慶第三采油廠(chǎng)、大慶第七采油廠(chǎng)......

建筑及房地產(chǎn)行業(yè)：上海恒大房產(chǎn)股份有限公司、上海碩林置業(yè)有限公司、上海恒園房地產(chǎn)置業(yè)有限公司、上海吉鑫置業(yè)有限公司、上海周園置業(yè)有限公司、上海信昌休閑度假中心有限公司、上海陽(yáng)新企業(yè)發(fā)展有限公司、上海恒大也是園企業(yè)發(fā)展有限公司、上海陽(yáng)青企業(yè)發(fā)展有限公司、上海陽(yáng)宇企業(yè)發(fā)展有限公司、上海浦濟(jì)企業(yè)發(fā)展有限公司、上海恒大建筑安裝工程有限公司、上海恒大物業(yè)管理有限公司、上海錦之嘉酒店管理有限公司......

投資行業(yè)：上海和星投資管理有限公司、上海浦楊投資管理有限公司、上海宜成投資管理有限公司、上海恒固投資管理有限公司、上海恒大投資管理有限公司、上海恒大投資中心（有限合伙）、上海鐸森投資中心（有限合伙）、上海越楊投資管理有限公司、上海青永投資管理有限公司、上海川和投資管理有限公司、上海恒大集團(tuán)（江蘇）投資有限公司、上海恒大集團(tuán)投資有限公司、上海桓森投資管理咨詢(xún)有限公司......

貿(mào)易及銷(xiāo)售行業(yè)：上海良兆綜合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海恒大建材市場(chǎng)管理股份有限公司、上海恒大連鎖超市有限公司、上海恒大商品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海楊南農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海恒福市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海浦東商場(chǎng)股份有限公司、上海恒大國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海浦東恒太商貿(mào)合作公司、上海龍茂碼頭儲(chǔ)運(yùn)有限公司、大連因泰船務(wù)代理有限公司......

金融行業(yè)：上海吉立典當(dāng)有限公司、上海浦東新區(qū)恒大小額貸款有限公司、上海恒大商業(yè)保理有限公司、大安市建設(shè)銀行、白城市平安保險(xiǎn)公司、白城市人壽保險(xiǎn)公司......

部分授課評(píng)價(jià)：

很難懂的法律問(wèn)題，經(jīng)崔老師一講，就變得特別簡(jiǎn)單。尤其是課堂上討論的那些案例，特別貼近油田的實(shí)際，有些就是我們這里實(shí)實(shí)在在發(fā)生的事情，所以，大家聽(tīng)起來(lái)就特別有興致。以后我們?cè)僬?qǐng)老師，就找你這種風(fēng)格的。

——大慶油田公司 張總

崔老師講課面向?qū)嶋H應(yīng)用，操作性很強(qiáng)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)今天都在，你們回去要按照崔老師講的方法，把本部門(mén)的工作再梳理一遍。下一步，我們準(zhǔn)備請(qǐng)崔老師幫我們完善各項(xiàng)規(guī)章制度，一定要把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降下來(lái)，就像崔老師講的那樣，要防患于未然。

——大慶試油試采公司 武總

今天我們是第三次請(qǐng)崔老師講課，前兩次講課之后，效果都非常明顯，管理人員處理客戶(hù)關(guān)系更恰當(dāng)了，投訴部對(duì)消費(fèi)者的投訴也都處理得恰到好處。

——上海良兆市場(chǎng)公司 柳總

崔老師講課風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟，不講概念，直奔具體問(wèn)題，等到具體問(wèn)題講清楚了，讓我們聽(tīng)課的學(xué)員來(lái)歸納概念。講的太好了。原來(lái)以為法律課很枯燥，經(jīng)崔老師這么一講，就像談家長(zhǎng)里短一樣，太接地氣了。

——大慶油田工會(huì) 汪部長(zhǎng)

崔老師講課風(fēng)趣幽默，有時(shí)候像是在聽(tīng)小品和單口相聲。那么難的法律問(wèn)題，居然通過(guò)幾個(gè)故事就講清楚了，而且還很深刻，真是佩服。

——大慶油田科技處 劉處長(zhǎng)

崔老師的課百聽(tīng)不厭，只要有時(shí)間我就參加。特別是講的那些方法，回去都用得上。原來(lái)打官司我們單位都很被動(dòng)，現(xiàn)在好了，證據(jù)我事先就準(zhǔn)備好了，不用打官司了，對(duì)方一看我們什么證據(jù)都有，就徹底泄氣了，反倒主動(dòng)托人找我們要求和解。

——大慶采油二廠(chǎng) 孫主任

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