西安領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開課

管理者核心價(jià)值修煉之道——國學(xué)中的管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班 太原：2026年09月08日

靜觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必先修一國之學(xué)，運(yùn)用國學(xué)之智慧達(dá)到善思、善行的至高境界。深挖中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，西方的管理模型所蘊(yùn)含的經(jīng)營思維與操作工具的有效性毋庸置疑，然而，由于文化與思維差異導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗的案例也層出不窮。組織的成功與否比以往任......

卓越管理者勝任之道——領(lǐng)導(dǎo)力提升 武漢：2026年09月03日

企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管等相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一篇 重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力新商業(yè)文明時(shí)代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破1、創(chuàng)新時(shí)代的背景下、管理的升維思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中的過去與未來這事一個(gè)管理變革的年代，是知識(shí)作用于知識(shí)的年代重新認(rèn)知企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心：武器和護(hù)甲管理從過去的關(guān)注機(jī)器、流程、工藝、績(jī)效數(shù)據(jù)過度到關(guān)注人的潛......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2026年07月09日

1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研：3個(gè)典型特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會(huì)時(shí)代與工業(yè)社會(huì)的顯著區(qū)分全人思維模式智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進(jìn)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)者特征權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力如何建立信任并塑造影響力3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與......

領(lǐng)導(dǎo)力提升與企業(yè)成本控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年07月10日

企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副經(jīng)理、CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本主管中高層管理者課程收益:一、了解領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求，建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；二、了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，提升領(lǐng)導(dǎo)能力；三、透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念；四、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征；五、 掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法；六、掌握運(yùn)用領(lǐng)......

不加班的秘密：Excel人人可用的商業(yè)智能 上海：2026年08月14日

企業(yè)中高層人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員、數(shù)據(jù)分析人員、財(cái)務(wù)人員課程大綱：第一講：EXCEL更上一層樓一、數(shù)據(jù)編輯技巧1. 數(shù)據(jù)錄入技巧2. 數(shù)據(jù)快速填充3. 選擇性黏貼4.強(qiáng)大的F45.快速插入多行多列6.自動(dòng)調(diào)整列寬7.快速制作工資條8.快速求和9.兩列數(shù)據(jù)快速找不同課堂演練：快速填充二、深入掌握表格格式設(shè)置1.數(shù)值格式設(shè)......

新形勢(shì)下投標(biāo)策略與標(biāo)書編制技巧及質(zhì)疑投訴技能提升 北京：2026年07月10日

投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營銷總監(jiān)、區(qū)域營銷主管、項(xiàng)目營銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。課程大綱導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題投標(biāo)策略一一從哪個(gè)方面投標(biāo)勝算大?中標(biāo)策略一一優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目如何跟蹤要結(jié)果?維權(quán)策略一一第一名不是你如何逆風(fēng)翻盤?案例分享：一個(gè)經(jīng)典案例引起的思考。第一講：招投標(biāo)基......