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課程背景

1、采購成本很多企業(yè)遇到以下問題：

◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？

◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？

◆很多企業(yè)不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價的策略。

◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協(xié)調(diào)處理的關系，以改善內(nèi)部采購關系和外部供應商關系？

2、在采購談判企業(yè)常常會遇到以下問題：

◆在商戰(zhàn)中，采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力，一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點，常使利潤額增長數(shù)十個百分點，這就是談判對公司利潤的杠桿效應。

◆久經(jīng)談判的人們深刻地總結：你不是得到你應該得到的，而是得到你談得到的。

◆談判如此重要，而您該如何應對以下挑戰(zhàn)？

◆價格已壓無可壓，供應商越來越不合作，您如何實現(xiàn)降低成本的要求？

◆軟弱的供應商無能力，有能力的供應商不配合，您如何掌握主動？

◆談判常進入僵局，談崩的結果將是兩敗俱傷，如何另辟蹊徑解開死結？

◆強硬帶來破裂的風險，溫和帶來損失的風險，您的風格應該如何根據(jù)形勢調(diào)整？

◆公說公有理，婆說婆有理，如何才能有效率地引導雙方形成共識？

◆不合作會雙輸，合作又被人算計，創(chuàng)造價值與爭取利益如何平衡？

課程收益

◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法。

◆掌握實施降低采購成本的技巧。

◆正確分析供應商報價的方法。

◆不同形勢下的降低采購成本的策略。

◆比質(zhì)比價的策略。

◆洞察成本日益升高之內(nèi)幕。

◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協(xié)調(diào)處理的關系，以改善內(nèi)部采購關系和外部供應商關系。

◆采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。

◆根據(jù)買賣關系構建有效的談判策略。

◆如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)。

◆財務工具在采購談判中的運用。

◆掌握五種說服方法。

◆掌握開價與還價技術。

◆提升談判認同度－了解市場營銷的重要性。

◆用“解構法”估算對方底價。

◆運用博弈論進行策略分析。

◆“決策樹”和“沉錨效應”。

◆采購談判收尾技術。

課程對象

采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業(yè)務之有關人員。

課程大綱

第一部分：采購成本降低（第一天）

一、采購價格的全面認識

1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū)

2、全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?/p>

3、別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋

二、采購價格分析

1、采購價格的組成：固定成本和變動成本

（1）材料、人工、加工制造

（2）研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、費用的分攤、財務費用的分攤

（3）物流費

（4）稅金、利潤

2、案例：關鍵在于關注要點，日本高田（KATAKA）的精細分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細態(tài)度

3、對報價進行專業(yè)的滲透性分析

4、根據(jù)歷史紀錄進行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國

5、部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素．．．．．．

（1）財務分析之固定成本分析：諸如各種費用的分攤本質(zhì)，他們的依據(jù)是什么

（2）技術分析：工藝流程及技術參數(shù)，特殊工藝的添加是否會導致價格的上升

（3）利潤分析：利潤標準的設置，不能讓供應商任意的擺弄我們

（4）固定的利潤水平（level）和靈活的利潤水平在采購中的應用

6、 案例：上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析

7、采購價值分析，供應商提供產(chǎn)品的附加值分析

（1）是否能提供柔性的庫存很柔性的供應能力

（2）墊資周期的長短之比較

8、案例：廈門ABB采購時對供應商的附加值要求分析

9、案例：蘇州3M的附加值采購比較

三、比質(zhì)比價體系的建立及應用－－綜合成本分析－QCDSO

1、Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標準參數(shù)進行單價的調(diào)整

2、C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎

3、D delivery 交期成本，警告供應商，不同的交期標準不同的價格

4、S services 服務成本，讓SQE給供應商一個服務周期時間，最好是最佳時間

5、O others 其他成本，是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術變更．．．．．．

6、單一供應源不存在價格分析

7、案例：海爾的比質(zhì)比價的體系分析

四、價格篩選及圈定供應商范圍

1、比質(zhì)比價結果的應用

2、物美價廉的誤區(qū)，物美，價不廉；價廉，物不美，我們在這個方面對供應商的價格博弈

3、篩選順序

（1）從價格低到價格高的順序

（2）從高附加值到低附加值

（3）從固定成本低到固定成本高

（4）從變動成本低到變動成本高

4、案例：中小企業(yè)最適合的比價方式－武漢港迪電氣的比價模式探悉

5、根據(jù)價格選定供應商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話

五、采購成本控制與減低采購成本的方式方法

1、價格拆分，如何掌握－－原則是不能過于詳細但也不能過于籠統(tǒng)

2、 案例：三菱價格分析

3、VA的應用，讓你對采購價格及成本降低有一個新的思路

4、外包采購對成本的思維模式及如何通過外包來降低采購成本

5、集中采購與分散采購對采購成本的影響及應用

6、溢價采購與折價采購

六、實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應商管理的實戰(zhàn)技能

1、談判技巧

2、基本原則

3、什么是談判？

4、談判金三角

5、談判常見錯誤 ----招投標

6、最容易犯的致命錯誤

7、案例：采購李經(jīng)理通過談判“殺”了30%的價，但是他錯了。

8、供應商評估考核

9、強調(diào)方式方法, 我們是幫助供應商，而不是壓榨供應商，怎么認識到這一點

10、尊重事實和流程, 供應商開發(fā)的時候傳遞信息是關鍵中的關鍵，如何做到零距離溝通

11、信息系統(tǒng)的信息分析，用數(shù)據(jù)來做決策支持----加權平均法

12、案例：某集團的集體理念

13、供應商關系管理

14、供應商營銷管理的核心，不單單是資本的買賣，更是感情的投資

15、供應商管理專員的工作是簡單和無聊嗎

16、供應商檔案管理

第二部分：采購談判技巧

一、如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義

1、談判的定義及其特征

2、如何運用談判中的資源分配

3、談判會經(jīng)歷哪些階段？

4、談判的影響因素有哪些？

5、如何選擇談判的戰(zhàn)略？

6、什么是談判戰(zhàn)略里面最重要的因素

7、談判的風險

8、交易交換和關系交換在談判中作用

9、案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

二、如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)

1、專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？

2、如何在談判中實現(xiàn)增值？

3、EPC & PEPC

4、波特五力模型在談判中的作用

5、供應商面對的三大戰(zhàn)略

6、PESTEL框架

7、ＳＰＭ模型

8、如何用ＳＰＭ來為談判進行充分準備？

三、財務工具在采購/談判中的運用

1、如何區(qū)分固定成本與可變成本？

2、可變成本的計算及對采購談判的意義

3、供應商定價的三種基本方法

4、如何在采購談判中發(fā)揮采購的杠桿作用

5、制造組織的成本構成方法

6、供應商的價格戰(zhàn)略及其在采購談判中的運用

7、ＪＩＴ是如何產(chǎn)出企業(yè)的財務優(yōu)勢的？

8、如何在采購談判中運用價格彈性？

9、討論：采購談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻有哪些？

四、如何更好的進行談判的過程處理

1、三種不同談判戰(zhàn)略的特點

2、如何評估環(huán)境對談判的影響

3、為什么采購方與供應方的談判可以達成？

4、可能影響供需雙方（采購與）談判的范圍

5、如何管理談判的利益相關者？

6、如何在談判中運用說服技巧？

7、討論：談判的過程處理的影響因素

五、如何為談判的各階段分配資源

1、不同談判戰(zhàn)略的典型階段

2、人員對談判氣氛的影響因素有哪些？

3、如何看待團隊談判與個體談判的利弊？

4、人員和采購人員在談判中有哪些權力可以運用？

5、權力的分類及其五種影響因素

6、如何在談判中進行沖突處理？

7、博奕論在與采購談判中的運用

8、案例分析：采購價格的談判是必要的嗎

六、采購談判中的戰(zhàn)術運用與談判結束

1、馬斯諾需求理論在談判中的運用

2、獲得承諾與結束交易的方法談判的目標及范圍

3、其它在談判中的一些戰(zhàn)術

4、為什么談判需要進行批準？

5、如何評估談判者的責任？

6、個性和風格特點在談判中的作用？

7、如何進行談判的績效評估？

8、實戰(zhàn)：如何平衡談判的道德困境？

七、提升談判認同度－了解市場營銷的重要性

1、市場營銷的核心概念

2、市場營銷的４Ｐ

3、企業(yè)對待市場的導向如何決定人員的談判定位？

4、認識關系和交易中談判的不同點是很重要的

5、客戶忠誠度階梯對人員在談判中的啟示

6、如何通過調(diào)研來幫助人員進行談判？

7、案例分析：談判一對一

八、談判的其它要點

1、成功談判者的特征

2、成功談判者有哪些基本能力？

3、如何看待談判的學習周期？

4、談判團隊的結構是成功的要點之一

5、信任在談判中的作用

6、跨文化談判的因素和影響

九、談判收尾技術

1、談判收尾的模型

2、單議題變多議題

3、多議題變單議題

4、談判收尾時可以引進議題嗎？

5、談判收尾時怎樣夾帶議題？

6、整批交易策略在談判收尾時的應用

7、應用“搭配戰(zhàn)術”在談判收尾時引進新議題

8、未達成協(xié)議的與已達成協(xié)議的議題怎樣掛鉤？

9、關門讓步策略

10、最后通牒策略

11、重新制造僵局策略

12、談判成功的標準

劉老師

國際注冊高級經(jīng)理

國家高級企業(yè)培訓師

國際注冊高級采購師

中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師

中山大學 客座教授

清華大學繼續(xù)教育學院客座教授

華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師

【工作背景】

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實效，以結果為導向為原則；

——關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務客戶】

一、制造行業(yè)：

電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械：三一重工、廣東農(nóng)機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業(yè)：

韶關電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業(yè)：

廣州移動、清遠移動、清遠聯(lián)通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動

四、物業(yè)管理：

深圳基金、中奧物業(yè)、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業(yè)

五、高校合作：

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業(yè)大學、廣東外語外貿(mào)、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業(yè)大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學

【講授課程】

生產(chǎn)管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產(chǎn)管理》《從技術走向管理》《8090后員工管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優(yōu)秀到卓越班組建設》《TWI一線主管技能提升》

質(zhì)量管理類：

《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》《PDCA管理培訓》《供應商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識與責任》《問題分析與解決》《零缺陷質(zhì)量管理》《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應商管理》《采購與供應鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規(guī)范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應商優(yōu)化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應商開發(fā)、選擇和評估》

【客戶評價】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理

◆“劉小明老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”

——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”

——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”

——東風日產(chǎn)人力資源部 范專員

◆“我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯?，F(xiàn)在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學繼續(xù)教育學院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

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