臺(tái)州PMC培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年07月25日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中不時(shí)受到如下的困擾：1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計(jì)劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計(jì)劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計(jì)劃、隨意變動(dòng)。3、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差，車間不按計(jì)劃生產(chǎn)，前后車間......

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC 上海：2026年07月03日

第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. ......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 上海：2026年07月24日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；課程大綱：一.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1. 生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位：訂單總導(dǎo)演／總指揮—華為2. 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工3. 中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）一級(jí)......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2026年07月30日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征解析2.計(jì)劃如何為企業(yè)價(jià)值賦能二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃各級(jí)關(guān)注的重點(diǎn)不同2.當(dāng)前......

銷售冠軍的超級(jí)銷售全流程話術(shù) 深圳：2026年07月31日

銷售崗、基層銷售管理者、銷售內(nèi)訓(xùn)師課程大綱：導(dǎo)入 銷售博弈——為何 80%銷售技巧都無效遞進(jìn)關(guān)系——80%信任都是假信任需求分析——不知道、不愿說、不實(shí)說介紹產(chǎn)品——客戶僅為做比選促進(jìn)成交——客戶敷衍......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2026年07月31日

大中型企業(yè)人力資源管理人員；中小型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理等課程內(nèi)容：一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲(chǔ)備骨干人才之道通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r(shí)間作出精確的預(yù)測(cè)，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)剛好獲取必需的技能、知識(shí)、行為。核心內(nèi)容： 優(yōu)才管理觀......