SQE培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關鍵詞：	類別：開課城市：開課時間：年月

SQE培訓公開課

SQE供應商質(zhì)量管理—朱躍進老師廣州：2026年07月10日

1、掌握現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責2、掌握供應商開發(fā)管理流程3、如何建立互利的供方關系4、掌握供應商綜合評估方法和技巧5、組成跨部門協(xié)作團隊進行供應商調(diào)查、評、選、考、管的科學流程體系6、掌握供應商質(zhì)量管理實用工具7、掌握來料檢驗業(yè)務與試驗方法8、深入質(zhì)量問題發(fā)生時的8D解決9、對供應商績效實施有效管理與考......

SQE供應商質(zhì)量管理廣州：2026年07月11日

質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理。本課程......

SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班（丁遠）廣州：2026年07月17日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。培訓目標：通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構成理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的......

SQE供應商質(zhì)量管理與工具運用高級培訓班北京：2026年07月21日

一企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理) ：效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Moral）2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對比5. 質(zhì)量、時間和成本之間的關系二供應商的開發(fā)和評定1.......

SQE培訓內(nèi)訓課程

SQE-供應商質(zhì)量管理主講：王老師

各章節(jié)提供了多種方法作為應對各種問題的工具箱，方便進行選擇應用，課程強調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強化了供應商質(zhì)量情報技術，解決供應關系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實際企業(yè)工作相接軌，課程結束后可直接用于自己的工作。強化了先前的......

高級SQE供應商質(zhì)量管理主講：何老師

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。課程內(nèi)容：一、現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部3、戰(zhàn)略性采購4、供應鏈優(yōu)化管理5、產(chǎn)品價值鏈分析6、質(zhì)量成本分析7、采......

SQE與供應商質(zhì)量管理主講：張老師

多年企業(yè)工程師從業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程，并做到理論與實踐并重、循序漸進，善于從底層邏輯講解。張老師的課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯，能夠幫助學員快速識別、分析問題，并能結合企業(yè)當前階段的實際資源及發(fā)展階段制定“落地”的對策。【......

SQE供應商品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓練主講：宋老師

SQE工程師、采購人員、供應商管理人員、品質(zhì)管理人員等課程大綱第一章 SQE角色認知與供應商質(zhì)量管理的發(fā)展1.SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析2.SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:3.消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型4.從SQE的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展5.不同公司的管理架構對供應商管理......