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采購成本控制、削減與采購談判技巧 廣州：2026年04月10日
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么？3. 如何認識價格分析與成本分析的差異？4. 如何進行采購戰(zhàn)略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6. 討論：采購如何在供應(yīng)市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制......
供應(yīng)商管理與采購談判技巧訓(xùn)練 深圳：2026年04月10日
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程大綱】第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟......
采購成本分析、削減與采購談判 濟南：2026年04月11日
● 系統(tǒng)知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅實的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預(yù)測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學(xué)會有效7個談判技巧，提高談判中的應(yīng)變能力和達成有利協(xié)議的......
采購成本分析、削減與采購談判 深圳：2026年04月11日
具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......
采購談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商管理與采購談判 主講：南老師
總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一單元 明確采購供應(yīng)定位需求1.明確采購物料需求條件2.明確采購過程產(chǎn)品或服務(wù)標準2.1了解業(yè)務(wù)性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的定義和條件2.3明確采購需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購需求的產(chǎn)品規(guī)格以及......
籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練 主講：申老師
第一部分：采購談判基礎(chǔ)——選準對象 定好方向1. 采購談判與內(nèi)部溝通有什么不同2. 采購談判與采購戰(zhàn)略布局異同點案例：上海QC電商物流采購從談判到戰(zhàn)略之最佳實踐3. 采購談判對象是誰—不同供應(yīng)商談判策略設(shè)計案例：供應(yīng)商四角限分類策略與談判策略4. 采購談判在業(yè)務(wù)中的價值衡量案例：佛山......
供應(yīng)商管理與采購談判與策略 主講：孫老師
了解個體行為的主要特征和規(guī)律；了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)學(xué)會改善采購組織與采購流程學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展熟悉定價分析等相關(guān)財務(wù)知識掌握有效的采購談判技巧課程內(nèi)容第一章 供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開發(fā)的五個階段2.供應(yīng)商關(guān)系策......
采購談判策略與談判技巧 主講：吳老師
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法......
