貴陽TWI培訓公開課

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天） 重慶：2026年07月02日

一、一線主管的含義二、生產與問題三、一線主管必備的5個條件四、訓練的必要性五、正確指導工作的4階段法及演練六、學員演練的作業分解七、主要步驟及要點的說明八、作業分解自問法的練習九、訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習十、特殊指導方法十一、如何制定團隊/班組訓練計劃十二、學員感想十三、總結（怎樣開展和推動TWI）......

TWI一線主管－JI工作指導 重慶：2026年07月02日

TWI（Training Within Industry），即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源于二戰后，美國生產局重建日本經濟，發現日本技術勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導人員，故引進TWI訓練，培訓了大量的督導人員的能力，日本政府認識到此培訓的重要性，為此組織企業成立日本產業訓練協會，并由日本勞動省大力推......

TWI一線主管管理能力提升 廣州：2026年05月16日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱第一單元 現場管理者的意識與角色定位1.案例討論：忙碌的小馬2.什么是管理？3.管理自行車4.管理的五大職能5.現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？6.案例討論：為何老張失去了威信？7.管理者影響力塑造--管理者如何承擔責任？--管理者如何使用職位權利？學員......

TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 廣州：2026年07月03日

第一單元 帶教下屬技能（JI）1.課程導入，建立學習意識2.學員熱身，建立學習小3.案例討論：為什么員工沒有學會班長教導時存在什么問題4.何人何時需要培訓在職員工新員工5.不完善的指導方式說給他聽（現場演練給學員感受）做給他看（現場演練給學員感受）邊做邊說（現場讓學員討論）6.正確的教導方式（JI工作教導四階段法）第一......

供應商開發，選擇，評估與績效考核管理 上海：2026年07月10日

在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......

向華為學習：研發團隊管理 深圳：2026年07月01日

陳述并行工程的團隊運作框架陳述跨部門團隊的組織結構分析運用團隊不同發展階段管理方法制定團隊績效計劃和實施過程管理建立研發任職資格體系并對接其他HR模塊課程對象：本課程適合希望系統提升研發團隊管理能力的職業人士（需具備一定研發管理經驗），比如研發部門經理、研發團隊主管、項目經理/主管、人力資源經理/主管等課程大綱：【第一......