北京期權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

洞察力和決策力：從心理游戲開始 北京：2026年05月11日

在過去，洞察力和決策力被視為領(lǐng)導(dǎo)力中的核心組成，而且由于其更偏向戰(zhàn)略層面，從而成為一種神秘的職業(yè)能力。然而在當(dāng)前的VUCA世界中，我們越來越把內(nèi)外部客戶作為我們的核心目標(biāo)，希望組織內(nèi)的每一個員工在面對突發(fā)的客戶事件時都能夠洞察真相，迅速決策，從而獲得更高的客戶滿意以及運營效率。但是最大的難題就是這兩種截然相反的能力并不......

管理者如何做決策：管理思維融合與決策邏輯提升 北京：2026年05月11日

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，作為企業(yè)的管理者與決策者，您是否被下列問題所困擾？經(jīng)濟(jì)增長趨緩，市場疲軟，業(yè)務(wù)下滑，如何創(chuàng)造需求、持續(xù)盈利？產(chǎn)能過剩，競爭激烈，想了不少辦法卻依然不見改善，利潤無法保證如何是好？負(fù)債經(jīng)營，又遇融資瓶頸，如何內(nèi)部“造血”緩解資金壓力？資源緊張，怎么才能讓每一分錢都花......

引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 北京：2026年05月11日

新生代和新技術(shù)給組織的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控模式越來越難滿足新時代的需要，作為領(lǐng)導(dǎo)者，無法再依賴是傳統(tǒng)的計劃、控制、監(jiān)督執(zhí)行等管理手段來帶領(lǐng)團(tuán)隊，需要融入引導(dǎo)、賦能、共創(chuàng)等新的理念和方法，使團(tuán)隊獲得創(chuàng)新和提升，使組織在變革中贏得先機(jī)。幫助管理者認(rèn)知到新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性，學(xué)習(xí)并掌握高效和實用的領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)工......

故事的力量?-不會講故事，怎么帶團(tuán)隊 北京：2026年05月11日

你有故事么？你有好故事么？聽眾喜歡聽你說話么？你的觀點能夠被對方理解和接受么？當(dāng)你試圖影響他人時，就會面對更多諸如此類的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不論是提出一項業(yè)務(wù)方案，試圖推動人們實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景，或領(lǐng)導(dǎo)眾人推動績效目標(biāo)的時候你都需要有一個打動人心的故事可說。故事能在聽者和你之間創(chuàng)造一個具有深刻意義且影響長久的共鳴感和認(rèn)同感。......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2026年07月30日

課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎(chǔ)教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個核心......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 北京：2026年07月27日

1.了解業(yè)界企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機(jī)，掌握產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求2.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作3.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何鍛煉出來的4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法5.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法6.掌握新產(chǎn)品上市管......