王曉老師

王曉 組織與人才發(fā)展專家

18年+企業(yè)組織與人才發(fā)展咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

多家企業(yè)常年特聘組織提效陪跑導(dǎo)師

省級創(chuàng)新型人才、許昌企業(yè)家協(xié)會理事

國家一級人力資源管理師

企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師

曾任：寶潤達新材集團（上市）人力資源總監(jiān)

曾任：合眾投資（河南省投資擔(dān)保行業(yè)龍頭企業(yè)）許昌分公司人力資源&合伙人

擅長領(lǐng)域：組織體系升級、運營管理提效、人力資源體系搭建、管理咨詢、團隊培養(yǎng)、運營管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)激勵落地、組織診斷與體系升級。

18年組織發(fā)展與人才提效實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長從實務(wù)出發(fā)，有效結(jié)合企業(yè)需求診斷調(diào)研，緊貼組織經(jīng)營管理開展培訓(xùn)與咨詢。持續(xù)為正宇電器、天宇不銹鋼、來客樂金屬制品、鑫寬集團、華港印務(wù)、廣易閥門、盛典集團、烎立方品牌連鎖等多家企業(yè)進行組織體系與運營管理的升級，獨創(chuàng)定制培訓(xùn)+深度咨詢+持續(xù)陪跑的三維一體帶教模式，助力企業(yè)提升組織與人才效能，持續(xù)提升經(jīng)營成果。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

合眾投資（河南省投資擔(dān)保行業(yè)龍頭企業(yè)）：任職期間，負(fù)責(zé)許昌分公司人力資源與業(yè)務(wù)運營工作。后加入公司合伙人計劃，成為分子公司合伙人，負(fù)責(zé)公司組織體系的搭建與部分市場管理工作。

寶潤達新材（新材行業(yè)全國前十強，上市公司）：任職期間，負(fù)責(zé)公司人力資源體系、商學(xué)院、企業(yè)文化建設(shè)等建設(shè)與主導(dǎo)落地工作，同時組織及講授員工職業(yè)素養(yǎng)、管理能力提升、高效溝通和跨部門協(xié)作等培訓(xùn)近100場，員工素養(yǎng)大幅提升；并成功主導(dǎo)策劃與召開公司上市大會、股權(quán)激勵大會、各項大型活動策劃及落地。

主講課程

《績效破局激活全員：從目標(biāo)到考核，用績效提升人效》

《慧眼選人贏在起點：從源頭把握人才匹配度，降低企業(yè)招錯成本》

《管理勝境：卓越領(lǐng)導(dǎo)力淬煉之路（版權(quán)課）》

《戰(zhàn)略落地目標(biāo)達成：定方向、拆目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果》

《極簡流程超強執(zhí)行：構(gòu)建人人負(fù)責(zé)、事事落地的高效工作流》

《智慧復(fù)盤體系：關(guān)鍵問題解決，萃取經(jīng)驗復(fù)制》

授課風(fēng)格

幽默風(fēng)趣：授課形式多元交互，幽默輕松，富有激情，有較強感染力

落地思維：緊盯結(jié)果呈現(xiàn)，遵循721培訓(xùn)規(guī)律，善激發(fā)員工智慧

案例實操：課程設(shè)置大量的體驗、感悟、案例分析和實操演練內(nèi)容

跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)域，博取所長，落地培訓(xùn)經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實

通俗易懂：善用故事、案例、互動和行動學(xué)習(xí)技術(shù)讓學(xué)習(xí)變成興趣

部分客戶見證

客戶反饋：組織系統(tǒng)咨詢落地后，我們終于打通了“任督二脈 ”。

作為一家高速發(fā)展中的企業(yè)，過去總被部門協(xié)同低效、戰(zhàn)略落地斷層的問題困擾，嘗試過多次內(nèi)部調(diào)整都收效甚微。直到引入組織系統(tǒng)咨詢，從架構(gòu)優(yōu)化到人才激勵體系重構(gòu)，顧問團隊全程扎根業(yè)務(wù)一線，把抽象的方法論轉(zhuǎn)化成可落地的執(zhí)行方案。

現(xiàn)在6個月過去，跨部門項目響應(yīng)速度提升40%，核心員工留存率顯著提高，更重要的是，管理層終于不用再陷入“救火式”工作，能聚焦在戰(zhàn)略規(guī)劃上。這種從“被動解決問題”到“主動掌控增長”的轉(zhuǎn)變，讓我們真切感受到組織系統(tǒng)的力量——這不僅是一次咨詢，更是為企業(yè)長期發(fā)展埋下的“增長引擎”。

——盛典銘君集團焦總

客戶反饋：管理干部帶教，讓我們的“中堅力量”真正扛起了增長責(zé)任。

過去總覺得團隊執(zhí)行力跟不上戰(zhàn)略，問題出在干部身上——要么懂業(yè)務(wù)但不會帶團隊，要么想管卻沒方法，眼睜睜看著好方案卡在落地環(huán)節(jié)。引入管理干部帶教后，最意外的是它沒有講空泛的理論，而是針對我們干部“不會授權(quán)”“績效溝通難”這些具體痛點，用案例拆解、實戰(zhàn)演練的方式手把手教方法。

現(xiàn)在3個月下來，部門主管主動優(yōu)化了團隊分工，基層員工的抱怨少了、目標(biāo)感更強了，連季度業(yè)績達成率都比去年同期提升了25%。這種“干部能力提上來，團隊活力活起來”的改變，讓我們確定：選對帶教方向，管理層才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“承重墻”，而不是瓶頸口。

——天順祥設(shè)備李總

客戶反饋：薪酬績效輔導(dǎo)落地，讓“干好干壞”真的不一樣了。

之前公司的薪酬總像“大鍋飯”，績效考核也流于形式——優(yōu)秀員工留不住，普通員工沒動力，管理層想激勵團隊卻找不到抓手。直到啟動薪酬績效輔導(dǎo)，咨詢師沒有照搬模板，而是深入我們業(yè)務(wù)流程，把績效指標(biāo)和崗位價值精準(zhǔn)掛鉤，還幫我們設(shè)計了“看得見、摸得著”的激勵機制。

現(xiàn)在才過去1個季度，明顯感覺到團隊狀態(tài)變了：以前要催著做的事，現(xiàn)在員工主動搶著干；核心崗位的骨干不僅沒流失，還主動帶新人成長，部門整體業(yè)績環(huán)比提升了30%。這種“員工有奔頭、企業(yè)有增長”的雙贏局面，讓我們明白：一套科學(xué)的薪酬績效體系，不是成本，而是能激活人效的“核心杠桿”。

——鑫寬集團王總

客戶反饋：這場內(nèi)訓(xùn)，讓我們從“忙管理”變成“會管理”。

作為部門負(fù)責(zé)人，過去總陷在“自己干比下屬快”“救火比預(yù)防多”的困境里，以為管理就是盯進度、壓目標(biāo)。直到參加這次管理干部內(nèi)訓(xùn)，才發(fā)現(xiàn)之前的認(rèn)知太片面——老師沒有講空洞的理論，反而用我們?nèi)粘９ぷ髦?ldquo;跨部門協(xié)作卡殼”“下屬抵觸任務(wù)分配”的真實案例當(dāng)教材，手把手教我們拆解問題、用工具解決問題。

現(xiàn)在回去實踐了1個月，最明顯的變化是：不用再事事親力親為，下屬能主動帶著方案來匯報；之前推不動的項目，用內(nèi)訓(xùn)教的“目標(biāo)對齊法”溝通后，各環(huán)節(jié)配合順暢多了。這種“學(xué)完就能用、用了就見效”的內(nèi)訓(xùn)，才是真的幫我們干部松了綁、提了能，也讓團隊的執(zhí)行力跟著上了一個臺階。

——華港印務(wù)胡總

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com