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向華為學增長——從戰略規劃到落地執行 上海:2026年05月26日
統一思想和語言:統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板,讓所有人都可以參與戰略的制定和研討共識機會及路徑:在專家輔導下,高管討論并共識機會是什么,機會有多大、如何做大做強、抓住機會的關鍵任務是什么確保戰略落地:在專家指導下,將戰略分解為具體的業績目標和行動計劃,讓戰略真正可執行、可達成輸出戰略規劃初稿:卷入真實的業......
數字化轉型戰略規劃與落地實戰 上海:2026年05月28日
數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中,傳統產業正在被大量初創“獨角獸“和互聯網企業“圍攻”,這些初創企業和互聯網企業對傳統的市場規則和邊界產生巨大沖擊,并通過更加密集的資本投資,更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系,不斷突破傳統產業的&ldq......
向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 廣州:2026年05月29日
1、運用科學的方法戰略管理工具,使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者;2、BLM戰略方法論知識,掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具;3、清晰企業自身的控制點,放大控制點到“峰點”,了解核心控制點,逐步牽引;4、提升戰略執行力,掌握戰略執行的關鍵:戰略解碼成業務目標/關鍵任......
如何制定企業戰略規劃 深圳:2026年05月29日
第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略2、戰略是什么?3、戰略的構成(1)愿景(2)戰略目標(3)業務戰略(4)職能戰略4、為什么要制定戰略?5、怎樣制定戰略?6、誰來制定戰略?【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分 外部環境分析【情景案例2-1】1、外部環境分析的......
戰略規劃培訓內訓課程
戰略規劃工作坊 主講:冉老師
▲這是一堂基于BLM的全實戰課程,演練并輸出二十一張戰略畫布。 ▲2005年,華為花費3000萬,和IBM合作,引入戰略領先模型BLM。經過近二十年的管理實踐,BLM在華為成了所有領導干部人人都會用的“雙確保”工具:確保一流的戰略規劃,確保一流的解碼執行,任正非說BLM為華為數十年的基業長青貢獻......
BLM戰略規劃與戰略執行訓戰營 主講:劉老師
IBM在2003年開始采用BLM作為戰略制定工具,幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考、務實的分析、有效的資源調配及執行跟蹤。通過對戰略逐層邏輯解碼,導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目,并采用系統有效的運營管理方法,確保戰略目標達成。華為在2006年引入,經過多年內化和實踐,已成......
創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃 主講:王老師
中國改革開放已經超過40年了,中國企業談論戰略也至少超過20年,目前中國企業已經不是進行要不要戰略規劃的科普教育,而是需要戰略管理深度變革的新思想、新思維。波特的紅海戰略將企業競爭定位在產業鏈優勢上差異化與低成本,藍海戰略將企業定位在尋找沒有競爭的藍海市場,在這樣的情況下,一個全新的競爭戰略產生了,一個創造不平等競爭力......
營銷戰略規劃與品牌競爭力 主講:莊老師
第一模塊:營銷思維•經濟轉型中營銷模式升級■ 單元 共享經濟時代營銷新思維■ 單元 經濟轉型中的新營銷變革第二模塊:戰略選擇•互聯網時代下的市場機遇■ 單元 互聯網時代下的深度營銷■ 單元 互聯網下半場的市場機遇第三模塊:品牌定位•營銷策劃與品牌戰略規劃■ 單元 市場定位與營銷戰略規劃■ ......
