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人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 大連：2026年07月03日
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......
集團企業戰略規劃與戰略管控 北京：2026年07月03日
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。課程大綱：1，戰略是怎么規劃出來的—解決三問題，戰略三要素，三本質三問題---戰略解決一些最根本的問題三要素三本質 2，單體公司戰略的局限......
ESG環境、社會及管治戰略規劃與最佳實踐 蘇州：2026年07月06日
1.系統掌握ESG戰略規劃的框架與方法論；2.能夠獨立制定企業ESG戰略路徑圖與實施計劃；3.熟悉國內外主流ESG標準、評級與監管趨勢；4.掌握ESG報告撰寫與信息披露實戰技能；5.通過案例分析與實操演練，提升ESG項目落地能力。課程特色1.戰略高度，價值導向：超越基礎認知，課程聚焦于“ESG戰略規劃&rd......
企業現金流戰略規劃與管理策略 廣州：2026年07月07日
CFO、財務總監等財務高管，財務經理等財務骨干資金部總監、經理，司庫負責人、骨干企業董事長、總經理、其他分管資金的高管課程對象：CFO、資金總監、司庫財務經理、資金經理資金管理相關人員課程大綱第一部分:企業現金流管理概述課程導入:現金流對企業的重要性現金流管理的基本概念與分類現金流管理與企業發展戰略的關系現金流管理面臨......
戰略規劃培訓內訓課程
戰略規劃工作坊 主講：冉老師
▲這是一堂基于BLM的全實戰課程，演練并輸出二十一張戰略畫布。 ▲2005年，華為花費3000萬，和IBM合作，引入戰略領先模型BLM。經過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了所有領導干部人人都會用的“雙確保”工具：確保一流的戰略規劃，確保一流的解碼執行，任正非說BLM為華為數十年的基業長青貢獻......
BLM戰略規劃與戰略執行訓戰營 主講：劉老師
IBM在2003年開始采用BLM作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考、務實的分析、有效的資源調配及執行跟蹤。通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，并采用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。華為在2006年引入，經過多年內化和實踐，已成......
創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃 主講：王老師
課前秀：一系列漫畫圖開啟你的黃海戰略之旅，不同戰略理論，沒有要壞之分，都是當時情景下指導企業參與競爭的戰略理論，但是，他們會有境界高下之分。黃海戰略是站在前人的肩上，創造出的適合解決當前企業困局的戰略創新理論。當下是什么情況，是什么世界格局，是東升西落，未來的全球化是中國主導下的全球中國化，在這樣的情況下，黃海戰略代表......
營銷戰略規劃與品牌競爭力 主講：莊老師
■ 單元 共享經濟時代營銷新思維（一）互聯網與新營銷思維1.1 營銷與中國式營銷1.2 中國式營銷的兩種狀態1.3 深度營銷與互聯網營銷1.4 020實現線上線下聯動案例：線上到線下的深度營銷（二）從交換到共享的平臺營銷2.1 不同企業的營銷路徑2.2 營銷：交換與共享的藝術2.3 完全市場競爭性企業的營銷選擇2.4 ......
