戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道大連：2026年07月03日

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控北京：2026年07月03日

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限......

ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐蘇州：2026年07月06日

1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略路徑圖與實(shí)施計(jì)劃；3.熟悉國內(nèi)外主流ESG標(biāo)準(zhǔn)、評級與監(jiān)管趨勢；4.掌握ESG報(bào)告撰寫與信息披露實(shí)戰(zhàn)技能；5.通過案例分析與實(shí)操演練，提升ESG項(xiàng)目落地能力。課程特色1.戰(zhàn)略高度，價(jià)值導(dǎo)向：超越基礎(chǔ)認(rèn)知，課程聚焦于“ESG戰(zhàn)略規(guī)劃&rd......

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略廣州：2026年07月07日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干資金部總監(jiān)、經(jīng)理，司庫負(fù)責(zé)人、骨干企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他分管資金的高管課程對象：CFO、資金總監(jiān)、司庫財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨......

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講：冉老師

▲這是一堂基于BLM的全實(shí)戰(zhàn)課程，演練并輸出二十一張戰(zhàn)略畫布。 ▲2005年，華為花費(fèi)3000萬，和IBM合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了所有領(lǐng)導(dǎo)干部人人都會用的“雙確保”工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的解碼執(zhí)行，任正非說BLM為華為數(shù)十年的基業(yè)長青貢獻(xiàn)......

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)營主講：劉老師

IBM在2003年開始采用BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考、務(wù)實(shí)的分析、有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。通過對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目，并采用系統(tǒng)有效的運(yùn)營管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。華為在2006年引入，經(jīng)過多年內(nèi)化和實(shí)踐，已成......

創(chuàng)造不平等競爭力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃主講：王老師

課前秀：一系列漫畫圖開啟你的黃海戰(zhàn)略之旅，不同戰(zhàn)略理論，沒有要壞之分，都是當(dāng)時(shí)情景下指導(dǎo)企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略理論，但是，他們會有境界高下之分。黃海戰(zhàn)略是站在前人的肩上，創(chuàng)造出的適合解決當(dāng)前企業(yè)困局的戰(zhàn)略創(chuàng)新理論。當(dāng)下是什么情況，是什么世界格局，是東升西落，未來的全球化是中國主導(dǎo)下的全球中國化，在這樣的情況下，黃海戰(zhàn)略代表......

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌競爭力主講：莊老師

■ 單元共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代營銷新思維（一）互聯(lián)網(wǎng)與新營銷思維1.1 營銷與中國式營銷1.2 中國式營銷的兩種狀態(tài)1.3 深度營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷1.4 020實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動案例：線上到線下的深度營銷（二）從交換到共享的平臺營銷2.1 不同企業(yè)的營銷路徑2.2 營銷：交換與共享的藝術(shù)2.3 完全市場競爭性企業(yè)的營銷選擇2.4 ......