孟紅劍老師

講師簡(jiǎn)介：

孟紅劍老師

國(guó)際工程項(xiàng)目管理專家

天津大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士

高級(jí)工程師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP

美國(guó)AAPM協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 (IPMP-B)

英國(guó)MCIOB、一級(jí)建造師

中國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(IPMAChina)“十大優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”

曾任：泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司|醫(yī)療項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經(jīng)理

曾任：RoyaHaskoningDHV集團(tuán)北京公司|執(zhí)行部副總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理

曾任：中國(guó)建筑（菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術(shù)部總經(jīng)理

曾任：中國(guó)建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務(wù)經(jīng)理、估價(jià)師

曾任：中國(guó)青建海外機(jī)構(gòu) |項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建筑和地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)大健康、能源化工、水處理和環(huán)境工程業(yè)主方PII項(xiàng)目管理

國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理

國(guó)際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產(chǎn)業(yè)投資管理

工程項(xiàng)目審計(jì)和稽核

國(guó)際跨文化管理

企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理手冊(cè)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1)27年世界500強(qiáng)民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國(guó)際總承包商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保法規(guī)多個(gè)國(guó)家成功交付多個(gè)大型項(xiàng)目。在以項(xiàng)目為導(dǎo)向的職業(yè)生涯中，擁有美國(guó)PMP、美國(guó)AAPM、英國(guó)MCIOB、IPMP-B、中國(guó)一級(jí)建造師等國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評(píng)“十大優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，具有醫(yī)院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機(jī)場(chǎng)航站樓，工業(yè)建筑，環(huán)保和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目全周期開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)。具有西方發(fā)達(dá)國(guó)家的可研、FEED和詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE管理，精通國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力，良好英文表達(dá)能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長(zhǎng)歐美高端國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項(xiàng)目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個(gè)國(guó)家（如菲律賓、香港、印度）成功中標(biāo)EPC/Design-buid項(xiàng)目合同金額累計(jì) 4億美元，成功獲取業(yè)主方索賠和工期補(bǔ)償，豐富管理國(guó)外分包商的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)政府“一帶一路”走出去國(guó)家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國(guó)際化視野，擅長(zhǎng)整合全球資源進(jìn)行項(xiàng)目交付和市場(chǎng)拓展，曾成功領(lǐng)導(dǎo)和交付多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目，取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價(jià)值。

2)師從國(guó)際知名項(xiàng)目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強(qiáng)殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項(xiàng)目，掌握了大型復(fù)雜項(xiàng)目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨(dú)立工程審計(jì)和企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等。資深的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)，搭建組織級(jí)項(xiàng)目管理能力評(píng)估體系，項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理手冊(cè)。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發(fā)表于《項(xiàng)目管理》雜志2012年3月份總第9期。

主講課程：

模塊（1）：“一帶一路”國(guó)際工程管理

國(guó)際工程項(xiàng)目管理（PII）和最佳實(shí)踐

國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

國(guó)際工程FIDIC招投標(biāo)和成本管理

國(guó)際工程FIDIC合同管理和履約管理

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程跨文化管理

國(guó)際工程成套設(shè)備EP項(xiàng)目管理和采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

國(guó)際工程文檔控制管理

國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)

中國(guó)承包商項(xiàng)目F+EPC“海外項(xiàng)目融資”

國(guó)際工程HSE管理

業(yè)主方EPCM項(xiàng)目管理和最佳實(shí)踐

如何成為優(yōu)秀的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理

工程項(xiàng)目審計(jì)和稽核

模塊（2）：業(yè)主投資方項(xiàng)目管理系列

醫(yī)養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)全過程管理

能源化工產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)全過程管理

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)

業(yè)主方投資項(xiàng)目監(jiān)管和控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理

業(yè)主方投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理及案例

業(yè)主方承包商管理

業(yè)主方監(jiān)理履職管理

工程建設(shè)項(xiàng)目稽察及案例分享

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程建設(shè)項(xiàng)目文檔管理

工程項(xiàng)目建設(shè)HSE管理

模塊（3）PMP/IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證課程系列培訓(xùn)

美國(guó)項(xiàng)目管理體系（PMBOK）及實(shí)戰(zhàn)案例

IPMP知識(shí)理論體系及大型復(fù)雜項(xiàng)目案例

項(xiàng)目干系人管理

服務(wù)客戶：

孟先生擁有“理工+管理”和“中西結(jié)合”文化背景，受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，曾為眾多知名世界500強(qiáng)上市企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù)或授課，融合了“學(xué)院派”和“實(shí)戰(zhàn)派”的風(fēng)格，如中國(guó)中化、青海鹽湖、中國(guó)華電、山東高速、中建一局、中建三局、中建五局、國(guó)軒高科等，授課得到客戶和學(xué)員的高度認(rèn)可。

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com