工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析深圳：2026年04月11日

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目助理【課程大綱】第一講：謀定而動(dòng)--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項(xiàng)目概況1.工程簡(jiǎn)介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號(hào)、熱力、燃?xì)?、雨?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項(xiàng)目分......

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與工程合同疑難復(fù)雜問(wèn)題解決專題認(rèn)證研修班 ?？冢?026年04月11日

高級(jí)項(xiàng)目管理師人力資源社會(huì)保障部技能鑒定中心 9800元/人高級(jí)工程法律顧問(wèn)人力資源社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 5200元/人課程大綱：（一）新形勢(shì)下合同履約過(guò)程管理1、《新版施工合同文本》的制定背景、參考及適用范圍；2、《新版施工合同文本》介紹及主要合同條款調(diào)研；3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的合同管理......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析蘇州：2026年05月16日

第一講：謀定而動(dòng)--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項(xiàng)目概況1.工程簡(jiǎn)介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號(hào)、熱力、燃?xì)?、雨?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項(xiàng)目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機(jī)2)土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制北京：2026年05月27日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)規(guī)避和進(jìn)行問(wèn)題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

公路工程全過(guò)程工程項(xiàng)目管理主講：宋老師

本課程旨在讓學(xué)員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)全生命周期的項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握各階段關(guān)鍵管理要點(diǎn)、方法及工具，提升學(xué)員在公路工程項(xiàng)目中的綜合管理能力與決策水平。課程對(duì)象工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程大綱1. 公路工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范主講：劉老師

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理難題與對(duì)策剖析1、管理工具變革的迫切性分析1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；2）事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有整改的辦法，整改的一直不夠。3）“業(yè)主”最關(guān)心的問(wèn)題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷。2、管理難題：落地執(zhí)行難上加難1）施工單......

工程項(xiàng)目管理提高主講：李老師

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目安全人員。課程特色：講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識(shí)；教學(xué)內(nèi)容涵蓋工程中能應(yīng)用到的所有進(jìn)度計(jì)劃編制軟件和方法；分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。課程提綱：第一講：工程項(xiàng)目管理概論一、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1. 工程項(xiàng)目管理的概念2. 工程項(xiàng)目管理的分類3. 工程項(xiàng)目管理的體系及內(nèi)......

非煤礦山工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練主講：張老師

第一章我國(guó)非煤礦山（建材）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概述1．1新常態(tài)下建筑市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1．2 “零缺陷工程管理”新思維1．3 施工管理與企業(yè)責(zé)任1. 4 精益生產(chǎn)方式1. 5 工程項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)要求[案例分析1]：1、某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)“四化”標(biāo)準(zhǔn)2、中國(guó)工程總承包......