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課程背景：

“成功的數字化轉型=戰(zhàn)略規(guī)劃+技術選型+落地執(zhí)行”，戰(zhàn)略規(guī)劃決定轉型方向，技術選型決定轉型路徑，落地執(zhí)行決定轉型成效。

越來越多制造企業(yè)意識到數字化轉型是提升生產效率、降低運營成本、增強市場競爭力的必由之路，卻發(fā)現：

轉型目標不清晰，盲目跟風上系統，投入大卻收效微；

缺乏成熟的轉型方法論，不知道如何將技術與業(yè)務場景結合；

內部各部門協同不暢，數據孤島現象嚴重，無法發(fā)揮數據價值；

轉型過程中遇到的問題無法及時解決，導致項目延期或停滯；

員工數字化技能不足，難以適應轉型后的工作模式。

聚焦制造業(yè)數字化轉型核心痛點，本課程以實戰(zhàn)案例為載體，結合理論與實操，一站式解決企業(yè)轉型過程中的關鍵難題，助力企業(yè)實現高質量數字化轉型。

課程收益：

明晰轉型方向與路徑：掌握制造業(yè)數字化轉型的核心邏輯與關鍵步驟，明確企業(yè)自身轉型的切入點與目標；

提升案例拆解與應用能力：通過剖析不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的轉型案例，學會提煉可復用的方法論與實踐經驗；

突破技術與業(yè)務融合瓶頸：理解數字化技術在研發(fā)、生產、供應鏈、營銷等環(huán)節(jié)的應用場景，掌握技術與業(yè)務協同的方法；

增強轉型風險應對能力：識別數字化轉型過程中的常見風險，掌握風險預判、規(guī)避與解決的實操策略；

賦能團隊數字化素養(yǎng)提升：提升企業(yè)管理人員與核心骨干的數字化思維，為轉型落地提供人才支撐。

課程對象：

制造企業(yè)董事長、總經理、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)等中高層管理者；數字化轉型項目負責人及核心成員

課程方式：

理論講解+案例復盤+小組研討+實戰(zhàn)模擬+專家點評

課程大綱

導入：制造業(yè)數字化轉型的“破冰之旅”

思考：那些成功的數字化工廠，到底贏在哪里？

數字化轉型不是“選擇題”，而是“生存題”

現場調研：你的企業(yè)處于數字化轉型的哪個階段？

轉型心法：成功轉型=戰(zhàn)略對齊+業(yè)務驅動+技術賦能

學習地圖總覽：制造業(yè)數字化轉型全景路線圖

第一部分：趨勢洞察——制造業(yè)數字化轉型的底層邏輯與核心框架

導入：

1.制造業(yè)數字化轉型的政策紅利與市場機遇是什么？

2.不同行業(yè)的轉型痛點有哪些共性與差異？

一、數字化轉型的核心內涵與價值維度

1.從“制造”到“智造”：轉型的本質是生產關系的重構

2.價值維度：效率提升、成本降低、模式創(chuàng)新、韌性增強

二、制造業(yè)數字化轉型的核心框架

1.戰(zhàn)略層：明確轉型愿景、目標與實施路徑

2.業(yè)務層：研發(fā)、生產、供應鏈、營銷、服務的全流程數字化

3.技術層：工業(yè)互聯網、大數據、人工智能、物聯網等技術的融合應用

4.組織層：人才培養(yǎng)、組織架構調整、文化重塑

工具：制造業(yè)數字化轉型成熟度評估量表

練習：結合企業(yè)現狀，填寫轉型初步診斷表

第二部分：案例解碼——不同場景下的數字化轉型實戰(zhàn)復盤

導入：

1.為什么有的企業(yè)轉型“事半功倍”，有的卻“事倍功半”？

2.案例復盤的核心是“學方法”而非“抄作業(yè)”

一、研發(fā)數字化：從“閉門造車”到“協同創(chuàng)新”

案例1：某汽車零部件企業(yè)PLM系統落地，縮短研發(fā)周期30%

案例2：某家電企業(yè)數字化仿真技術應用，降低新品試錯成本

復盤要點：研發(fā)數字化的關鍵成功因素與實施步驟

二、生產數字化：打造“透明化、智能化”工廠

案例1：某機械制造企業(yè)MES系統應用，實現生產全流程追溯

案例2：某電子企業(yè)“黑燈工廠”建設，實現無人化生產

復盤要點：生產現場數字化改造的難點與解決方案

三、供應鏈數字化：構建“敏捷、高效”的供應鏈體系

案例1：某快消制造企業(yè)供應鏈協同平臺搭建，降低庫存周轉率

案例2：某裝備制造企業(yè)智能物流系統應用，提升倉儲配送效率

復盤要點：供應鏈數字化的核心是“數據打通”與“協同共贏”

四、中小企業(yè)數字化轉型：“小投入、大回報”的破局之路

案例：某五金企業(yè)輕量化數字化改造，實現降本增效

復盤要點：中小企業(yè)轉型的優(yōu)先級選擇與資源整合策略

小組研討：選擇一個與本企業(yè)最相關的案例，提煉可借鑒的經驗

第三部分：路徑規(guī)劃——企業(yè)數字化轉型的“量身定制”方案

導入：

1.轉型的“標準答案”不存在，適合自己的才是最好的

2.如何平衡“短期見效”與“長期價值”？

一、轉型需求診斷：明確“痛點”與“目標”

1.三步法：業(yè)務痛點梳理→目標拆解→優(yōu)先級排序

工具：轉型需求調研問卷與訪談提綱

二、技術選型：“合適”優(yōu)于“先進”

1.技術選型的三大原則：業(yè)務匹配、成本可控、可擴展性

2.主流數字化技術的適用場景與選型誤區(qū)

三、轉型路徑設計：分階段、分步驟推進

1.試點階段：選擇“小切口”項目快速驗證，樹立標桿

2.推廣階段：總結試點經驗，在全企業(yè)復制推廣

3.深化階段：實現技術與業(yè)務深度融合，構建數字化核心能力

練習：為自己的企業(yè)設計一份數字化轉型三年規(guī)劃（簡版）

第四部分：關鍵突破——數字化轉型的核心難題與解決方案

導入：

1.轉型過程中，技術、組織、人才哪個是最大的障礙？

2.如何打破“數據孤島”，實現數據價值最大化？

一、數據治理：數字化轉型的“地基工程”

1.數據采集：明確數據來源，統一數據標準

2.數據存儲：選擇合適的存儲架構，保障數據安全

3.數據應用：從“數據可視化”到“數據驅動決策”

案例：某化工企業(yè)數據治理實踐，實現生產工藝優(yōu)化

二、組織協同：打破部門墻，構建轉型合力

1.組織架構調整：成立數字化轉型專項小組，明確權責

2.跨部門協同機制：建立定期溝通、協作的工作流程

3.轉型文化建設：營造“擁抱變化、持續(xù)創(chuàng)新”的文化氛圍

三、人才培養(yǎng)：打造數字化轉型的“主力軍”

1.分層培養(yǎng)：高層管理者的數字化戰(zhàn)略思維、中層骨干的數字化實操能力、一線員工的數字化技能

2.培養(yǎng)方式：內部培訓+外部引進+校企合作

工具：數字化人才能力素質模型

實戰(zhàn)模擬：針對企業(yè)轉型中的一個核心難題，設計解決方案

第五部分：風險管控——數字化轉型的“避坑指南”

導入：

1.數字化轉型常見的“坑”有哪些？

2.如何將風險控制在萌芽狀態(tài)？

一、轉型風險的識別與分類

1.戰(zhàn)略風險：目標不清晰、方向偏差

2.技術風險：技術選型失誤、系統兼容性問題

3.實施風險：項目延期、成本超支、效果不達預期

4.組織風險：員工抵觸、部門協同不暢

二、風險應對策略：預判、規(guī)避、化解

1.預判：建立風險預警機制，定期評估轉型進度與風險

2.規(guī)避：通過充分調研、試點驗證，降低決策失誤風險

3.化解：針對已出現的風險，制定針對性的解決措施

案例：某制造企業(yè)轉型項目失敗復盤，總結經驗教訓

工具：數字化轉型風險評估與應對清單

第六部分：落地保障——轉型效果的評估與持續(xù)優(yōu)化

導入：

1.如何衡量數字化轉型是否成功？

2.轉型不是“終點”，而是“持續(xù)優(yōu)化”的起點

一、轉型效果評估體系搭建

1.評估維度：財務指標、運營指標、客戶指標、創(chuàng)新指標

2.評估方法：定量分析+定性分析

工具：數字化轉型效果評估打分表

二、轉型成果的固化與持續(xù)優(yōu)化

1.成果固化：將轉型中的優(yōu)秀經驗轉化為企業(yè)標準與流程

2.持續(xù)優(yōu)化：建立常態(tài)化的復盤機制，根據市場變化調整轉型策略

課程總結與展望：制造業(yè)數字化轉型的未來趨勢

成果交付：小組匯報轉型規(guī)劃方案，專家點評指導

于老師

于廣建 企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)專家

22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃及咨詢項目實施實訓實戰(zhàn)經驗

SAP管理軟件PA國際認證

e-Works制造業(yè)信息化人才庫認證專家

安全知識生產和管理能力考核負責人認證

工業(yè)與信息化部先進制造商學院特邀講師

曾任：中國南山開發(fā)集團 | 智灣數科中心負責人

曾任：歐派家居集團（中國制造業(yè)500強） | CIO辦公室 首席數字化專家

曾任：德勤管理咨詢（上海）有限公司（全球四大會計師事務所首位） | 高級經理

曾任：日立咨詢中國有限公司（世界500強） | 青島分公司總監(jiān)

曾任：凱捷管理咨詢中國有限公司（世界500強） | 咨詢總監(jiān)

現任：深圳市大數據研究與應用協會/數字轉型專委會主任

擅長領域：數字化轉型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、組織流程變革等

于老師是一位擁有22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃與咨詢項目實施雙棲實戰(zhàn)專家，是企業(yè)數字化轉型全能型資深培訓講師，兼具甲方戰(zhàn)略管理、乙方項目交付雙重核心從業(yè)經驗。先后任職于頭部咨詢公司、知名制造企業(yè)、科技集團，既精通咨詢規(guī)劃的系統性，又深諳企業(yè)落地的痛點難點，形成了“規(guī)劃-落地-復盤-優(yōu)化”的全流程實戰(zhàn)認知。

于老師深耕數字化轉型、智能制造、組織流程變革三大核心賽道，專注前沿技術與企業(yè)實際業(yè)務的深度融合，堅持以定制化為核心競爭力，服務客戶涵蓋國企、民企、上市公司，客戶滿意度達95%，項目復購率85%，多數客戶達成3年以上長期合作，培訓后企業(yè)數字化人才勝任力平均提升62%。所有課程均基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務痛點與轉型階段量身定制、按需適配，真正實現一課一策、落地見效，是一位以全鏈路實戰(zhàn)能力與高度定制化能力，成為企業(yè)數字化轉型領域兼具專業(yè)性與落地性的標桿級授課專家。

部分實戰(zhàn)經驗

?項目覆蓋與實訓賦能成果

累計主導、深度參與數字化轉型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、流程變革相關咨詢與實訓項目50余個，覆蓋制造、能源、電力、礦業(yè)、家居等六大核心行業(yè)及三十余個細分賽道。累計為超500名企業(yè)學員提供實訓賦能，其中中層及以上管理者占比45%，學員課后方案落地應用轉化率達78%，實現知識到業(yè)務價值的高效轉化。

甲乙雙視角全鏈路實戰(zhàn)價值

甲方視角：以核心負責人身份主導3家大型企業(yè)的數字化體系搭建、數智化團隊搭建與管理及轉型項目全周期落地，推動企業(yè)數字化投入回報率提升30%，核心業(yè)務流程效率平均優(yōu)化 42%。

乙方視角：以咨詢專家及高管身份為50余家大中型企業(yè)提供定制化數字化轉型咨詢方案，牽頭項目全周期實施與效果復盤，幫助企業(yè)平均縮短數字化轉型落地周期40%，降低轉型探索試錯成本28%，沉淀了跨行業(yè)、跨規(guī)模的全鏈路服務經驗。

解決方案能力與業(yè)務價值沉淀

擅長前沿技術與企業(yè)業(yè)務場景的深度融合，聚焦智能制造、組織流程變革、管理價值提升三大核心方向，可精準錨定企業(yè)數字化轉型痛點，提供可落地、可復制的解決方案與實訓指導。累計助力合作企業(yè)實現生產效率提升35%-60%、運營成本降低20%-35%，推動60余家企業(yè)完成從“數字化”到“數智化”的跨越，項目復購率達85%，以高交付質量獲得客戶持續(xù)認可。

主講課程

《數字化人才培養(yǎng)與團隊建設》

《企業(yè)IT頂層規(guī)劃與項目管理》

《制造業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)案例解析》

《企業(yè)數字化轉型頂層設計與落地路徑》

（所有課程均可按需定制）

授課風格

秉持“實戰(zhàn)為王、落地為核”的授課理念，屬于典型的實戰(zhàn)派講師，授課風格嚴謹務實、通俗易懂、案例鮮活、互動性強，摒棄純理論堆砌，聚焦企業(yè)實際需求與痛點。

實戰(zhàn)性強：結合自身22年甲乙方實戰(zhàn)經驗，將大量一線項目案例、轉型難點、落地技巧融入課程，每一個知識點都配套對應的實戰(zhàn)場景，讓學員聽得懂、用得上；

邏輯清晰：課程結構層次分明，從“認知-規(guī)劃-落地-優(yōu)化”逐步推進，兼顧系統性與針對性，幫助學員建立完整的數字化轉型思維體系；

互動性佳：擅長引導學員結合自身企業(yè)實際場景思考，通過案例分析、分組研討、痛點拆解等形式，調動學員參與度，實現“學思用結合”；

聚焦價值：全程圍繞“企業(yè)價值提升”展開，拒絕空洞理論，重點講解數字化轉型如何落地、如何解決實際問題、如何提升管理效能，貼合企業(yè)培訓核心需求。

部分課程反饋

于老師兼具甲乙方實戰(zhàn)經驗，授課內容貼合企業(yè)實際，案例鮮活且有針對性，能夠精準拆解我們企業(yè)數字化轉型中的痛點，給出的落地建議可操作性強。通過其定制化培訓，我們團隊數字化實操能力提升65%，數字化轉型項目落地周期縮短40%，管理效能提升38%，有效幫助我們理清了轉型思路，提升了團隊數字化能力。

——某能源集團數字化負責人

實戰(zhàn)派講師的典范，不搞空洞理論，全程聚焦落地實操，課程內容既有系統性，又有針對性。合作以來，我們累計組織5期內訓，覆蓋學員100余人，課后應用轉化率達82%，幫助企業(yè)數字化人才培養(yǎng)效率提升50%，學員反饋收獲很大，有效助力我們企業(yè)數字化人才梯隊建設。

——某制造業(yè)標桿企業(yè)HRD

于老師對數字化轉型、智能制造領域的理解非常深刻，不僅精通咨詢規(guī)劃，更懂企業(yè)落地難點。依托其咨詢與培訓結合的服務，我們企業(yè)運營成本降低32%，生產效率提升58%，數字化投入回報率提升35%，授課過程中能夠結合我們的行業(yè)特點，給出定制化的思路和方法，非常值得推薦。

——某大型國企CIO

課程邏輯清晰、互動性強，于老師擅長引導學員結合自身崗位實際思考，把前沿技術與企業(yè)應用深度結合。我們合作2年，累計開展4期專項培訓，覆蓋中層管理者300余人，幫助我們打破了數字化轉型的認知壁壘，團隊數字化決策能力提升68%，也掌握了實用的落地技巧，是我們長期合作的核心講師。

——某上市公司培訓負責人

部分客戶見證

制造行業(yè)：海爾集團、中車集團、龐巴迪集團、中國有色集團、紫金礦業(yè)集團、南方建材集團、浙江物產集團、海信集團、白銀有色集團、寶鋼集團、新余富益達、晶視光電、云洲智能、江南粉末、協議電子、聯合化學、陽光顏料、雷賽智能、聯合礦業(yè)、中集安瑞科、新宙邦有限公司、泰豐化工、云天化集團、百合花集團、萬華化學、強力先端、漢騰汽車、香泰思科技、制動系統股份、三一重工、淮?？毓?、宗申摩托、歐派家居、山東能源、萬愛電器、展辰涂料、安品有機硅、麥瀾德醫(yī)療、航宇科技、江山歐派、百富勤、所億物聯、瑞中電子、石開鴻科技、大族激光、清河工模、聯旗科技、中爽管業(yè)、聚仁化工、華嗣科技、江銅銅瑞、河鋼數字、圣泉化工、嘉信染料、阿米時刻、載流星圖、九度科技、金康特、眾志誠等

能源礦業(yè)：延長石油集團、西部礦業(yè)集團、中國有色、紫金礦業(yè)、山東能源、眾興煤炭、中石化勝利油田等

電力行業(yè)：國家電網河南省公司、中國華電、中廣核、中國電建、華能中天、深圳能源等

其他行業(yè)：浙江物產、強力新材、江南粉末、帛視光電、新余益舟、五糧液集團、中信海直、泰豐化工、臺泥信隆、杭州錦江集團、華氏集團、美格基因、中國鐵建、東營市園林局、產城博樾等

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