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【課程背景】

數(shù)字化時代，以物聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能為核心的新一代信息技術，在推動社會化生產力提升和組織變革的同時，引發(fā)了越來越嚴重的安全問題。2022年2月，某科技公司、王某某等人因竊取2.1億條簡歷數(shù)據，涉嫌侵犯公民個人信息罪，被告單位被判處罰金人民幣4000萬元，王某某被判處有期徒刑7年、罰金人民幣1000萬元；3月份，BlackMoon僵尸網絡在國內已感染數(shù)百萬終端；4月初，國內某上市公司郵箱遭入侵，被騙2000余萬元；5月初，俄羅斯勝利日期間，黑客攻擊俄在線電視顯示反戰(zhàn)信息。上述安全事件頻發(fā)，對信息安全管理提出了越來越大的挑戰(zhàn)，為了有效地支持數(shù)字經濟的平穩(wěn)健康與快速發(fā)展，非常有必要掌握信息安全相關知識，構建數(shù)字化安全管理能力。然而，數(shù)字化安全管理與治理決不能“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，“按下葫蘆起了瓢”，需要全面、系統(tǒng)地進行謀劃、規(guī)劃、設計，實現(xiàn)“規(guī)劃、建設、運維、運營、評價、改進”的一體化管理。為此，本課程首先學習數(shù)字化安全管控體系的構建方法，橫向維度采用分階段方式構建安全管理體系，縱維度采用分層方式構建安全管理體系，以便最大限度地消除安全隱患，防患于未然。接著，本課程從產品安全、網絡安全、數(shù)據安全、隱私安全的視角，對數(shù)字化安全管理進行全面而深入的解析，最終掌握數(shù)字化安全管理、安全治理、隱私保護等方面的方法與技術，并通過政府、金融、能源、教育、電信、醫(yī)療、交通、互聯(lián)網等行業(yè)的企業(yè)安全治理案例，讓學員掌握從方案設計、安全運營、隱私與合規(guī)治理等全流程的方法與技術。

【課程收益】

深刻理解信息安全的價值作用和本質內涵；

系統(tǒng)化掌握安全技術體系構建方法；

掌握產品安全及各層次安全管理方法；

掌握數(shù)據安全治理與管理的方法；

掌握隱私安全與防護的方法。

【課程特色】

生活化、場景化；啟發(fā)式教學、激發(fā)創(chuàng)新靈感

【課程對象】

安全方案架構師、產品經理、運維人員、法務與合規(guī)治理人員、中高層

【課程大綱】

一、夯實基礎——信息安全入門

1、信息安全的價值和作用

全球典型安全事件一覽

無法回避的信息安全問題

2、信息安全的本質和內涵

信息安全的定義

信息安全的分類

信息安全CIA三要素

3、從三層架構看信息安全

從系統(tǒng)架構到信息安全

三層架構模型解析

案例：某社交巨頭、某銀行

二、尋蹤覓跡——產品安全管理

1、用戶認證安全

口令保護方法

生物特征數(shù)據保護方法

后臺之間身份認證方法

2、授權與訪問控制

授權的原則和方式

典型的授權風險

授權與AC的關系

3、安全審計

審計的目的和內容

操作日志的管理

4、資產保護與業(yè)務安全

資產保護的類型與方法

業(yè)務邏輯漏洞的避免

案例：某銀行、某互聯(lián)網企業(yè)

三、未雨綢繆——構建安全技術體系

1、信息安全技術體系架構

橫向5A分段管理

縱向4L分層管理

2、網絡與通信層安全

通信網絡安全威脅

主要網絡攻擊技術

網絡安全防護技術

3、設備和主機層安全

安全架構5A在3L的關注點

搭建自動化運維平臺

4、應用和數(shù)據層安全

安全架構5A在4L的關注點

數(shù)據庫實例安全訪問原則

客戶端數(shù)據安全

案例：某政府部門、某電信運營商

四、絕對控制——數(shù)據安全治理

1、數(shù)據安全治理與管理

治理與管理的區(qū)別和聯(lián)系

數(shù)據安全治理三要素

數(shù)據安全管理政策體系

2、數(shù)據安全管理三大職能

安全項目管理

安全運營管理

合規(guī)與風險管理

3、數(shù)據安全風險成熟度分析

風險識別或評估

風險度量或成熟度分析

風險處置與收斂跟蹤

風險運營工具和技術

案例： 某互聯(lián)網公司、某電信運營商

五、以人為本——隱私保護與合規(guī)遵從

1、隱私保護合規(guī)治理知識基礎

隱私保護與數(shù)據安全

數(shù)據控制與數(shù)據處理

法律法規(guī)與政策文件修訂

2、通用數(shù)據保護條例GDPR（歐盟）

個人數(shù)據處理六項原則

個人數(shù)據處理法律依據（6個）

隱私治理基本原則（10項）

3、個人信息安全規(guī)范（中國）

個人信息和個人敏感信息

個人信息安全基本原則（6個）

個人信息生命周期管理（5段）

個人信息保護核心原則（6項）

4、GRC與隱私保護治理

GRC三要素解析

隱私保護治理方法與流程

隱私保護能力成熟度評估

案例：某金融企業(yè)、某工業(yè)企業(yè)

李老師

李福東 老師（北京）——資深實戰(zhàn)大數(shù)據和數(shù)字化轉型專家

清華大學學士，北京郵電大學工學碩士

中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO

原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人

原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產品專家

清華大學科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問

中關村智優(yōu)沃產業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學產業(yè)教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業(yè)特聘講師

暢銷專著《大數(shù)據運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領銜推薦）作者

【個人簡介】

李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據化+智能化+數(shù)字化實操經驗，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長期致力于企業(yè)架構、大數(shù)據、人工智能、數(shù)字化轉型等方向研究與實踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團等國內外知名企業(yè)，電信運營商大數(shù)據專家、高級講師、系統(tǒng)架構師、大數(shù)據運營平臺負責人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導落地經驗，10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經驗，參與了數(shù)十個國家級重點項目的設計與評審，已為數(shù)十家國內大型知名企業(yè)提供大數(shù)據和數(shù)字化轉型咨詢服務。

中國聯(lián)通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數(shù)字化轉型工作，工作范圍涵蓋網絡運營、市場經營、企業(yè)管理、大數(shù)據、行業(yè)解決方案等業(yè)務方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標準規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設計等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術委員會專家，主持并完成百余項創(chuàng)新項目的評審工作。

李老師在大數(shù)據采集整合、建模分析、運營管理、數(shù)據治理、數(shù)據智能等領域積累深厚，對企業(yè)架構設計、大數(shù)據架構設計見解獨到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經驗豐富。

李老師授課風格邏輯嚴謹，內容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，注重教、練結合，理論知識與場景案例結合，授課內容互成體系，接地氣，重應用，重實踐，深受企業(yè)中高管學員及業(yè)內專業(yè)人士的好評。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》

《敏捷進階——企業(yè)架構助力數(shù)字化轉型與創(chuàng)新增長實踐》

《區(qū)塊鏈——價值互聯(lián)網時代的機遇與挑戰(zhàn)》

《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網助力產業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新發(fā)展》

《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》

《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉型方法與路徑》

《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進階方法與路徑》

《升維增長——管理者數(shù)字能力晉級的五個階梯》

【典型項目經驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

中國聯(lián)通集團信息

通信信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設，實現(xiàn)集約化經營從業(yè)務、數(shù)據、集成、技術等維度，系統(tǒng)化架構企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐步演進指導集團公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺化以及微服務化工作

中國聯(lián)通集團信息

通信面向客戶的服務數(shù)據分散在客戶關系管理系統(tǒng)、網上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等數(shù)字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差整合多渠道數(shù)據源，統(tǒng)一數(shù)據庫；構建“薄前端+厚中臺”的技術架構，實現(xiàn)組件化和能力開放實現(xiàn)了全部服務渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗感知和滿意度

中國聯(lián)通集團信息

通信業(yè)務流程割裂，信息和數(shù)據分散，導致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經營分析，作出科學和高效的經營決策全面梳理網絡線、市場線、管理線的業(yè)務，運用數(shù)字化技術手段，實現(xiàn)了業(yè)務與財務、資源與資產的一體化管理企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務、財務、資源、資產等視角，實現(xiàn)經營狀況實時監(jiān)測、預算控制、對標分析等

中國聯(lián)通集團信息

通信移動網絡規(guī)劃、建設和運維管理主要靠規(guī)劃設計人員的經驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段基于移動用戶上網記錄大數(shù)據和移動基站等相關基礎數(shù)據，實現(xiàn)多維統(tǒng)計分析幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經理，為移動網絡規(guī)劃、建設和運維提供量化決策支持

中國工商銀行金融工銀金租需要構建一套一體化的租賃業(yè)務運營支撐平臺，滿足以資產管理、風險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務需要核心租賃業(yè)務系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構和PaaS設計理念，實現(xiàn)了企業(yè)級的應用集成實現(xiàn)了多類型業(yè)務的集中審批、集中運營；為業(yè)務賦能，租賃業(yè)務處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團工業(yè)

制造設備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產過程雖有獨立的控制系統(tǒng)，但尚未完全實現(xiàn)自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質單據多、重復性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。參照“共識、切入、能力、匹配、領導力”的數(shù)字化轉型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認清數(shù)字化轉型的必要性與迫切性。通過數(shù)字化轉型認知實踐，讓員工認識到數(shù)字化轉型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數(shù)字化轉型工作，實現(xiàn)集團與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅實基礎。

湖南云箭集團軍工

制造應用系統(tǒng)間未實現(xiàn)全面集成，數(shù)據零散化存放制約了數(shù)據應用價值，沒有形成一體化產品研發(fā)環(huán)境；信息化應用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產品研發(fā)需求參照“標準化、信息化、數(shù)據化、智能化”的數(shù)字化轉型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務化等數(shù)字化轉型策略，形成了以研發(fā)生產為核心的數(shù)字化轉型整體解決方案。通過中高層管理人員的數(shù)字化轉型培訓實踐，提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識，提升了產品研發(fā)與設計人員的創(chuàng)新思維，為有序推進軍品四化轉型打下了基礎。

華陽新材料集團煤炭

能源采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工，導致瓦斯爆炸風險大大增加，需要借助先進的技術手段，增強工人規(guī)范化操作的意識和習慣，同時事故責任認定和績效考核也缺乏客觀依據。從管理流程和技術手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構施工操作流程，將數(shù)據采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設置在一線，同時設置瓦斯幣作為安全管理新機制。通過實施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率，保障的安全生產與礦工生命安全。

清華大學出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務需求以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業(yè)，形成差異化競爭優(yōu)勢完成出版數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺運營解決方案，為全面實施數(shù)字化轉型打下堅實基礎

【部分培訓客戶】

中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網、陽煤集團、中國船舶、中國科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監(jiān)督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業(yè)職業(yè)技術學院等，為國內外眾多500強企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓服務。

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