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TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營 南京:2026年07月11日
成功完成本課程,您將能夠:1.掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.運(yùn)用指導(dǎo)的技能,能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場的不良,返工,設(shè)備故障,工具損壞等進(jìn)行管控3.大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益4.根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容,容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理5.加強(qiáng)現(xiàn)場第一線員工之間融洽......
TWI系列:工作關(guān)系課程說明(TWI-JR) 南京:2026年08月21日
1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊(cè)分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.說明企業(yè)需要什么樣的人際關(guān)系5.講授以獨(dú)特個(gè)人看待部屬的重要性6.講授增進(jìn)人際關(guān)系的四個(gè)原則7.人際關(guān)系四原則案例分析與練習(xí)8.說明主管應(yīng)有的問題意識(shí)9.講授問題解決四階段法10.問題解決四階段法案例分析與練習(xí)11.講授問題的類型12.問題的類型練......
TWI系列:工作教導(dǎo)課程說明(TWI- JI) 南京:2026年08月21日
1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊(cè)分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.四階段教導(dǎo)法講解與練習(xí)5..講授作業(yè)分解表6.作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)7.學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進(jìn)8.講授教導(dǎo)時(shí)間表9.以實(shí)例練習(xí)教導(dǎo)時(shí)間表及討論10.講授困難狀況的教導(dǎo)11.教導(dǎo)的應(yīng)用時(shí)機(jī)12.總復(fù)習(xí)及后續(xù)說明......
TWI之JI工作教導(dǎo)力提升/JR工作關(guān)系力提升 蘇州:2026年07月08日
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完......
基于人均效能提升背景下的人才盤點(diǎn)與績效考核實(shí)踐技巧提升工作坊 深圳:2026年07月31日
1、以工作坊形式,全程演練;全面提升以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理技能2、人力資源盤點(diǎn)內(nèi)容及流程梳理3、常見績效目標(biāo)設(shè)定工具及實(shí)操演練4、全面掌握房地產(chǎn)公司組織管控體系建設(shè)、模式及落地保障課程對(duì)象人力資源相關(guān)從業(yè)人員課程提綱:1.從結(jié)果角度出發(fā)重新認(rèn)識(shí)人力資源工作1.1 解讀結(jié)果思維1.2 結(jié)果思維導(dǎo)向下的人力資源工作反思1.......
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):企業(yè)運(yùn)營管理的分析與決策優(yōu)化 上海:2026年08月13日
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓;案例指導(dǎo):通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案;案例訓(xùn)練:掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法;行動(dòng)建議:現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng);提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案。課程收益1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境......
