上海庫(kù)存管理培訓(xùn)公開(kāi)課

實(shí)戰(zhàn)庫(kù)存管理工作坊 上海：2026年04月27日

模塊一：庫(kù)存管理基礎(chǔ)概念1.庫(kù)存的功能和作用？2.供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的緣由供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)信息共享對(duì)降低庫(kù)存的幫助3.庫(kù)存如何分類的？（按功能，按貨品類型）4.哪些是可控庫(kù)存？5.庫(kù)存決策包含哪些內(nèi)容？6.庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對(duì)庫(kù)存的不同期望7.庫(kù)存管理中經(jīng)常出現(xiàn)的名稱和意義安全庫(kù)存 (Sa......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理 上海：2026年05月15日

? 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求? 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期? 建立供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式? 學(xué)習(xí)降低庫(kù)存的幾種方法：JIT VMI 寄售等? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理主管，Buyer，生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位? 不適合備品備件的庫(kù)管人員......

全面庫(kù)存管理 上海：2026年05月18日

物流、采購(gòu)、庫(kù)存等管理人員財(cái)務(wù)、計(jì)劃員課程大綱：第一部分：庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響物流和庫(kù)存管理簡(jiǎn)介存貨的類型和成因冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響案例：Summit talk第二部分：控制庫(kù)存的有效方法庫(kù)存控制基本框架確定最佳訂貨量EOQ經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定期......

現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理 上海：2026年05月28日

* 采購(gòu)員及供應(yīng)人員* 與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的行政、生產(chǎn)管理人員課程大綱:1.供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理* 什么是供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用2.庫(kù)存管理概述* 庫(kù)存的類別及各自特點(diǎn)* 庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)* 存貨—時(shí)間曲線模型3.庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估* 庫(kù)存服務(wù)水平* 庫(kù)存持有成本* 缺貨......

工傷保險(xiǎn)條例操作技巧、勞動(dòng)合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧 深圳：2026年05月29日

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等課程內(nèi)容：一、《工傷保險(xiǎn)條例》下的勞動(dòng)合同簽定、變更技巧（一）勞動(dòng)合同的特征和種類（二）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）與勞務(wù)合同（勞務(wù)關(guān)系）的區(qū)別與聯(lián)系（三）勞動(dòng)合同規(guī)范化管理（1）勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)修煉 上海：2026年04月10日

建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方向。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層管理人員* 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人* 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工課程大......