廣州供應(yīng)鏈管理培訓公開課

強監(jiān)管重合規(guī)背景下夯實招標人主體責任履行與招采實務(wù)暨數(shù)智采購與供應(yīng)鏈管理、采購品類管理及紀檢監(jiān)察審計監(jiān)督風控研修班 廣州：2026年05月15日

第一部分招標采購相關(guān)法律法規(guī)適用及行業(yè)標準重點解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》解析2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》解讀一一結(jié)合央企采購與供應(yīng)鏈管理對標推進采購管理體系建設(shè)3.《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》(國務(wù)院國資委令第46號)重點解讀(招標人在購銷管理、工程......

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理 廣州：2026年05月15日

前言：關(guān)于數(shù)字化采購1.企業(yè)的信息化與數(shù)字化的差異2.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)鏈發(fā)展的五個階段與數(shù)字化的關(guān)系4.供應(yīng)鏈數(shù)字化與采購數(shù)字化5.采購管理的五個階段與數(shù)字化的關(guān)系6.數(shù)字化采購戰(zhàn)略7.數(shù)字化戰(zhàn)略帶來的收益第一模塊 從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理1．傳統(tǒng)采購管理與數(shù)字化供應(yīng)管理的差異2．數(shù)字化供應(yīng)管理的意義3......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 廣州：2026年05月29日

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財務(wù)，計劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。課程收益SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進、環(huán)環(huán)相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。參與編寫培訓教材和出題......

供應(yīng)鏈管理與海關(guān)確價體系 廣州：2026年06月05日

建議涉外企業(yè)高層管理人員物流、財務(wù)、關(guān)務(wù)、審計、供應(yīng)鏈、采購、法務(wù)及貿(mào)易安全等部門人員課程內(nèi)容：第一章 供應(yīng)鏈管理概述（第一、二章約1天）第一節(jié) 基本概念第二節(jié) 供應(yīng)商管理文件第三節(jié) 供應(yīng)鏈合規(guī)措施第二章 特許權(quán)使用費第一節(jié) 特許權(quán)的主要表現(xiàn)形式第二節(jié) 特許權(quán)使用費與應(yīng)稅特許權(quán)使用費第三節(jié) 特許權(quán)及相關(guān)費用審查重點第四......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2026年07月09日

1. 從“三不兩多一慎”六大視角全方位解讀現(xiàn)金流管理，讓您真正理解“財務(wù)管理以現(xiàn)金流管理為核心”；2. 給出財務(wù)會計思維轉(zhuǎn)向管理會計思維的全新視角；3. 啟發(fā)互動式教學+工具方法運用+實戰(zhàn)案例分享。課程對象1. 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理者2. 董事長、總經(jīng)理......

TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 深圳：2026年05月22日

1、掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型3、 結(jié)合二十年培訓咨詢經(jīng)驗，分享干貨方法，希望做到學到即可用，用后即見效4、掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于成......